【摘要】：“21世紀(jì)企業(yè)的競爭,表面上是商品、市場、效益的競爭,而實質(zhì)上就是知識的競爭、人才的競爭。擁有人才,占領(lǐng)人才高地,是企業(yè)在激烈的競爭中處于主動地位的關(guān)鍵所在�！痹谥泄仓醒胗“l(fā)的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》中,明確指出“人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源,人才發(fā)展體制機制改革是全面深化改革的重要組成部分。”國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,更應(yīng)在全面深化改革尤其是人才發(fā)展機制改革中勇挑重?fù)?dān),積極嘗試。當(dāng)前,國有企業(yè)由于其自身資源優(yōu)勢,相較其他類型企業(yè)存在競爭意識薄弱,競爭壓力較小的狀況,再加上自身和外部等多方面因素影響,青年人才隊伍建設(shè)存在一些問題和短板,人才培養(yǎng)的效率不能匹配企業(yè)發(fā)展的速度。針對這些問題,本文從Y卷煙制造企業(yè)的人力資源和人才隊伍培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)研入手,通過分析,對原有青年人才培養(yǎng)方式進行了優(yōu)化改進,形成了分階段、分列別、分層次的青年人才培養(yǎng)體系,建立了企業(yè)的青年人才庫,并提出了保障體系順利運行的制度——“成長積分制”和信息化工具——青年人才庫APP。本論文的研究成果,為Y企業(yè)構(gòu)建了全新的青年人才培養(yǎng)體系,是一套可行的青年人才培養(yǎng)長效機制,是對煙草制造企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的探索和創(chuàng)新。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.8
【圖文】：

Y企業(yè)在職員工年齡結(jié)構(gòu)圖

Y企業(yè)在職員工學(xué)歷層次圖

【參考文獻】

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本文編號：2716672