【摘要】：隨著我國經濟的快速發(fā)展,民營企業(yè)無論從規(guī)模還是發(fā)展速度上,都在不斷的提升。而對于很多民營企業(yè)而言,企業(yè)管理中重要的一環(huán)績效考核管理,不僅關系到員工的個人利益,同時,也能夠幫助企業(yè)內部形成穩(wěn)定的工作狀態(tài),降低員工離職率,對外能夠提升企業(yè)形象,為公司吸引人才搭建合理的體系。本課題首先對XL工業(yè)集團(以下簡稱工業(yè)集團)現有人力資源狀況進行了調查、統計。涉及到工業(yè)集團基層及中層員工的性別、年齡、學歷、工作年限等基礎數據的研究,對比和分析。對績效考核的表單、方法、流程、反饋等各個環(huán)節(jié)進行了分析,找出績效考核現存的問題及原因。尤其是在員工及領導在績效考核中的能動性分析了員工和領導度現有績效考核的可能影響考核不成功的因素。其次,分別針對中層、基層設計了不同的績效考核改進方法。針對中層人員的考核思路要求,沒有采用原有的KPI考核方法,而采用了改進后的360考評方法,更有利于干部的選拔和任用。并設計了矩陣模型,從多維度,更加科學和有效的完成對中層干部的考核。對于基層員工采用目標管理法,重新設計了所有的指標,梳理出了可以涵蓋所有指標的指標庫及提出了更有針對性的指標評價標準。值得一提的是,在整個績效考核過程中,還設計了中層與基層的協調模型,重新定位兩者的關系,優(yōu)化改進了原有的績效考核體系,使其更加貼合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求,對不同層級的人員更具有適應性。最后,根據改進方案的目標要求和實現路徑,從可能出現的問題入手,為實施改進后的績效考核方案,提出了完整的實施保障對策。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4
【圖文】：

燕山大學工商管理碩士學位論文作內容及年工，學歷，工作表現，已經獲得的職稱、證標和層級，提出了定性和定量考核相結合的方式，采用員進行考核和 360 度反饋評價法對中層管理人員進行績主要研究績效考核的方案保障措施，從多個方面入手，體現出公平和公正，并重視團隊的綜合績效，兼顧考慮五大章,具體步驟見論文結構圖 1-1 所示。

02040608010第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部圖 3-1 男女性別結構分析：秦皇島中秦興龍投資控股有限公司人事行政部 2017 年 10 月統計數據員工年齡結構3527 名員工中，24 歲以下的 909 人，占 25.77%；25-34 歲 1661 人，占的 741 人，占 21.01%；45-54 歲的 205 人，占 5.81%；55 歲以上的

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本文編號：2716656