【摘要】：隨著電改9號(hào)文件的發(fā)布,標(biāo)志著我國(guó)新一輪的電力體制改革已經(jīng)拉開了帷幕。新一輪的電改提出有效放開發(fā)電側(cè)市場(chǎng),加強(qiáng)發(fā)電側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)發(fā)電行業(yè)來說,這一系列的改革措施已經(jīng)從本質(zhì)上改變了他們的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展前景,既是一種機(jī)遇,同樣也是一種考驗(yàn)。變化莫測(cè)的外部市場(chǎng)環(huán)境,使發(fā)電行業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核體系現(xiàn)出其弊端,僅與經(jīng)營(yíng)者的絕對(duì)績(jī)效掛鉤,而忽略了外部環(huán)境影響因素對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效產(chǎn)生的影響,影響到了績(jī)效考核的公平性,嚴(yán)重挫傷了經(jīng)營(yíng)者的積極性。因此,發(fā)電行業(yè)急需考慮建立一套公平合理的子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核體系,既能快速適應(yīng)新的電改環(huán)境,又能激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者提高其績(jī)效水平。對(duì)比之下,相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)便清晰展現(xiàn)出來。本文認(rèn)真分析了我國(guó)發(fā)電集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)體系,并結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況指出其缺乏橫向比較性、考核指標(biāo)單一、缺乏激勵(lì)性等不足之處,在此基礎(chǔ)上提出建立一套面向發(fā)電集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者的相對(duì)績(jī)效指標(biāo)體系。在對(duì)發(fā)電集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)有指標(biāo)體系進(jìn)行分析與改進(jìn)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一套財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的相對(duì)績(jī)效定量指標(biāo)體系,并考慮發(fā)電企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其合理賦權(quán),增加其實(shí)用性與可操作性。在指標(biāo)體系完成的基礎(chǔ)上,本文利用功效系數(shù)法,建立了一套發(fā)電集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。該體系通過有效選取可比企業(yè),把可比企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并劃分為多個(gè)檔次,找到目標(biāo)經(jīng)營(yíng)者定位,并通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),據(jù)以加總得到目標(biāo)發(fā)電集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者相對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù),通過對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行等級(jí)劃分與分?jǐn)?shù)評(píng)定,能夠綜合得出發(fā)電集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者在可比行業(yè)范圍內(nèi)的總體績(jī)效等級(jí)。該績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠剔除行業(yè)因素影響,剔除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),從而反映出經(jīng)營(yíng)者在行業(yè)內(nèi)的真實(shí)績(jī)效水平。最后,本文采用了實(shí)證分析法。結(jié)合所建立的績(jī)效體系,收集了BD發(fā)電公司2017年相關(guān)數(shù)據(jù)并代入計(jì)算,由此得出其相對(duì)績(jī)效總分,通過對(duì)其評(píng)級(jí)與驗(yàn)證,充分驗(yàn)證了建立的發(fā)電集團(tuán)子公司相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效性。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.61;F272.5

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本文編號(hào)：2716719