【摘要】：隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步加快,國(guó)內(nèi)煉焦化學(xué)(下文簡(jiǎn)稱焦化)工程行業(yè)已經(jīng)邁進(jìn)了嶄新階段,呈現(xiàn)出多家企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)而非一家獨(dú)大的良好態(tài)勢(shì),既打破了行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)壟斷,同時(shí)使老牌國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改制升級(jí),擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)枷鎖,促進(jìn)了業(yè)內(nèi)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展,完美映照了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)。然而,自1997年國(guó)家首次提出產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題至今,去產(chǎn)能問(wèn)題就始終困擾著焦化工程行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí),傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的制度雖然改變了,內(nèi)部人員的管理水平卻仍然不免落后于時(shí)代的潮流,這一點(diǎn)從中冶焦耐工程技術(shù)有限公司(下文簡(jiǎn)稱ACRE)下屬工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上就可見(jiàn)一斑。作為老牌設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為工程技術(shù)公司,ACRE對(duì)企業(yè)所屬工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力明顯不足以滿足項(xiàng)目生產(chǎn)要求,大部分管理者還沿用“老套路”思維模式進(jìn)行項(xiàng)目管理,導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)警能力不足、人力資源緊張、施工周期過(guò)長(zhǎng)、成本增加、應(yīng)急能力不足等無(wú)法滿足項(xiàng)目初始目標(biāo)的情況時(shí)有發(fā)生。本文嘗試從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度啟纜,優(yōu)化總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,降本增效,從而進(jìn)一步提升ACRE干熄焦EPC項(xiàng)目的承攬率及完成效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)介紹作者所參與的由ACRE承攬的4個(gè)干熄焦總承包項(xiàng)目,在其各自的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等項(xiàng)目過(guò)程中所出現(xiàn)的計(jì)劃之外的狀況,對(duì)這些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行全面的分析與討論。之后,本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論,分析這些實(shí)例在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的成敗得失,在理論指導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目不同階段如何識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)與控制進(jìn)行探討,以尋求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方案。最后,通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為應(yīng)對(duì)干熄焦工程項(xiàng)目的承攬和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),提高ACRE總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出系統(tǒng)的解決方案。希望本文的研究成果可以對(duì)ACRE承攬國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際干熄焦項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐起到一定的指導(dǎo)與參考作用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.7;F272.3
【圖文】：

露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，以便進(jìn)行分析解決。（2） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的識(shí)別與分析：以 ACRE 蕪湖新興鑄管干熄焦項(xiàng)目、新疆八鋼南疆焦化干熄焦項(xiàng)目、寶鋼湛江焦化干熄焦項(xiàng)目及鞍鋼五期焦化干熄焦項(xiàng)目等 4 個(gè)EPC 總承包工程項(xiàng)目為依托，對(duì)以上這些項(xiàng)目中從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工的各階段所實(shí)際發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致總結(jié)和分類歸納，以上各階段中又分別包括共性風(fēng)險(xiǎn)與非共性風(fēng)險(xiǎn)等專業(yè)問(wèn)題的分類，從而使 ACRE 干熄焦 EPC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問(wèn)題具象化，以便于下文進(jìn)一步分析研究。結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，包括內(nèi)部因素如項(xiàng)目部人員組成分工，以及外部環(huán)境因素如項(xiàng)目所在地的政府政策環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候環(huán)境等，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行類別劃分，找出并分為共性問(wèn)題和非共性問(wèn)題，之后再逐一進(jìn)行分析評(píng)估。（3） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)分析歸類共性問(wèn)題和非共性問(wèn)題，分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的項(xiàng)目運(yùn)行流程順序制定符合 ACRE 干熄焦 EPC 項(xiàng)目實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理控制應(yīng)對(duì)措施，完善 ACRE 針對(duì)干熄焦 EPC 項(xiàng)目所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督控制流程，如圖 1.1 技術(shù)路線圖所示。

ACRE 公司干熄焦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究2 ACRE 干熄焦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析2.1 ACRE 及其項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介中冶焦耐工程技術(shù)有限公司創(chuàng)建于 1953 年，是中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司（英文簡(jiǎn)寫 MCC）的控股子公司，原名鞍山焦化耐火材料設(shè)計(jì)研究院，最早屬國(guó)家冶金部直屬的設(shè)計(jì)單位。目前主要在焦化、耐材、石灰、市政與環(huán)保工程、自動(dòng)控制等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為客戶提供工程技術(shù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總承包等服務(wù)。其在中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)中位列前二十名，至今仍在國(guó)內(nèi)焦化、耐火材料行業(yè)內(nèi)保持技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)客戶的服務(wù)具體流程如圖 2.1 ACRE 總承包項(xiàng)目服務(wù)藍(lán)圖所示。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號(hào)：2715431