【摘要】：隨著市場化進程的逐步加快,國內(nèi)煉焦化學(xué)(下文簡稱焦化)工程行業(yè)已經(jīng)邁進了嶄新階段,呈現(xiàn)出多家企業(yè)相互競爭而非一家獨大的良好態(tài)勢,既打破了行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)壟斷,同時使老牌國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改制升級,擺脫計劃經(jīng)濟枷鎖,促進了業(yè)內(nèi)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展,完美映照了市場經(jīng)濟的優(yōu)點。然而,自1997年國家首次提出產(chǎn)能過剩問題至今,去產(chǎn)能問題就始終困擾著焦化工程行業(yè)市場的穩(wěn)定發(fā)展。同時,傳統(tǒng)國有企業(yè)的制度雖然改變了,內(nèi)部人員的管理水平卻仍然不免落后于時代的潮流,這一點從中冶焦耐工程技術(shù)有限公司(下文簡稱ACRE)下屬工程的項目風(fēng)險管理上就可見一斑。作為老牌設(shè)計院轉(zhuǎn)型為工程技術(shù)公司,ACRE對企業(yè)所屬工程的項目風(fēng)險管理能力明顯不足以滿足項目生產(chǎn)要求,大部分管理者還沿用“老套路”思維模式進行項目管理,導(dǎo)致項目預(yù)警能力不足、人力資源緊張、施工周期過長、成本增加、應(yīng)急能力不足等無法滿足項目初始目標(biāo)的情況時有發(fā)生。本文嘗試從項目風(fēng)險管理的角度啟纜,優(yōu)化總承包工程項目風(fēng)險管理,降本增效,從而進一步提升ACRE干熄焦EPC項目的承攬率及完成效率,提升企業(yè)競爭力。本文通過介紹作者所參與的由ACRE承攬的4個干熄焦總承包項目,在其各自的設(shè)計、采購、施工等項目過程中所出現(xiàn)的計劃之外的狀況,對這些項目的風(fēng)險管理問題進行全面的分析與討論。之后,本文運用項目管理的相關(guān)理論,分析這些實例在項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估與量化、項目風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制過程中的成敗得失,在理論指導(dǎo)下對項目不同階段如何識別、評估、應(yīng)對與控制進行探討,以尋求項目風(fēng)險問題的解決方案。最后,通過構(gòu)建項目風(fēng)險管理體系,為應(yīng)對干熄焦工程項目的承攬和實施風(fēng)險,提高ACRE總承包項目風(fēng)險管理水平提出系統(tǒng)的解決方案。希望本文的研究成果可以對ACRE承攬國內(nèi)甚至國際干熄焦項目的風(fēng)險管理實踐起到一定的指導(dǎo)與參考作用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7;F272.3
【圖文】：

露出來的風(fēng)險管理問題，以便進行分析解決。（2） 項目風(fēng)險管理問題的識別與分析：以 ACRE 蕪湖新興鑄管干熄焦項目、新疆八鋼南疆焦化干熄焦項目、寶鋼湛江焦化干熄焦項目及鞍鋼五期焦化干熄焦項目等 4 個EPC 總承包工程項目為依托，對以上這些項目中從設(shè)計、采購到施工的各階段所實際發(fā)生過的風(fēng)險管理實踐問題進行細(xì)致總結(jié)和分類歸納，以上各階段中又分別包括共性風(fēng)險與非共性風(fēng)險等專業(yè)問題的分類，從而使 ACRE 干熄焦 EPC 項目風(fēng)險管理中所存在的問題具象化，以便于下文進一步分析研究。結(jié)合各項目特點，包括內(nèi)部因素如項目部人員組成分工，以及外部環(huán)境因素如項目所在地的政府政策環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候環(huán)境等，對問題進行類別劃分，找出并分為共性問題和非共性問題，之后再逐一進行分析評估。（3） 項目風(fēng)險管理問題的應(yīng)對措施：通過分析歸類共性問題和非共性問題，分設(shè)計、采購、施工的項目運行流程順序制定符合 ACRE 干熄焦 EPC 項目實際情況的風(fēng)險管理控制應(yīng)對措施，完善 ACRE 針對干熄焦 EPC 項目所制定的風(fēng)險管理監(jiān)督控制流程，如圖 1.1 技術(shù)路線圖所示。

ACRE 公司干熄焦項目風(fēng)險管理研究2 ACRE 干熄焦項目風(fēng)險管理問題分析2.1 ACRE 及其項目管理模式簡介中冶焦耐工程技術(shù)有限公司創(chuàng)建于 1953 年，是中國冶金科工集團有限公司（英文簡寫 MCC）的控股子公司，原名鞍山焦化耐火材料設(shè)計研究院，最早屬國家冶金部直屬的設(shè)計單位。目前主要在焦化、耐材、石灰、市政與環(huán)保工程、自動控制等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為客戶提供工程技術(shù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)理、工程總承包等服務(wù)。其在中國勘察設(shè)計行業(yè)“百強”企業(yè)中位列前二十名，至今仍在國內(nèi)焦化、耐火材料行業(yè)內(nèi)保持技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢。對客戶的服務(wù)具體流程如圖 2.1 ACRE 總承包項目服務(wù)藍圖所示。

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本文編號：2715431