【摘要】：在全球化信息網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場競爭環(huán)境下,生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化迅速,這對于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理而言,大大增加了外部風(fēng)險(xiǎn)。采購管理是供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),它在提升企業(yè)商務(wù)活動效率方面占據(jù)主導(dǎo)地位,因?yàn)樗P(guān)乎企業(yè)的成本定價(jià)、質(zhì)量優(yōu)劣、效率高低等等。DFB公司作為中國售貨機(jī)龍頭企業(yè),近年來受到競爭對手的沖擊,市場占有率和利潤率均有大幅下降。本文擬從采購管理視角出發(fā),尋找改善DFB公司供應(yīng)鏈管理的方法,助推企業(yè)的發(fā)展。本文依據(jù)供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的特點(diǎn),根據(jù)DFB公司采購現(xiàn)狀資料,對DFB公司物資采購中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析,據(jù)此得出對應(yīng)方案和實(shí)施流程,并運(yùn)用評價(jià)積分進(jìn)行科學(xué)定位,制定科學(xué)合理的采購戰(zhàn)略,以此來鞏固其在行業(yè)的龍頭地位,保證公司的利潤率。也希望本文對其他售貨機(jī)公司或以客戶定制化為主的企業(yè)有一定的借鑒意義。本文一共分為五個部分:第一部分為緒論,闡述了本文研究的背景以及研究意義,對文章的研究思路和框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述。第二部分為理論基礎(chǔ)。該部分對供應(yīng)鏈管理、采購管理和供應(yīng)商管理相關(guān)理論等進(jìn)行了描述,為后續(xù)的案例研究打下基礎(chǔ)。第三部分為DFB公司采購管理現(xiàn)狀及分析。該部分詳細(xì)描述了DFB公司采購管理的現(xiàn)狀,并指出了其中存在的問題。第四部分為DFB公司采購管理的改進(jìn)策略。該部分分別從搭建采購信息平臺、物料標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)商選擇和采購人員技能強(qiáng)化等方面,提出了改善公司采購管理的政策建議。第五部分為DFB公司采購管理的保障措施,主要包含建立采購人員激勵機(jī)制和新方案實(shí)施的企業(yè)環(huán)境兩方面。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F274

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 葛紅偉;;淺析JIT采購與庫存控制[J];經(jīng)營管理者;2013年07期

2 王麗穎;;現(xiàn)代企業(yè)采購管理中完善采購業(yè)績考核的研究[J];才智;2011年28期

3 包波;徐成純;;標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)工作間的關(guān)系[J];品牌與標(biāo)準(zhǔn)化;2011年Z1期

4 孟亮;張電電;李向林;;供應(yīng)商平衡記分卡:基于供應(yīng)鏈管理的合作伙伴選擇與評價(jià)模型[J];物流工程與管理;2010年04期

5 劉宏;;供應(yīng)商管理體系的建立[J];電子質(zhì)量;2009年07期

6 徐俊;劉娜;;層次分析法的基本思想與實(shí)際應(yīng)用[J];情報(bào)探索;2008年12期

7 馬麗娟;基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問題初探[J];工業(yè)工程與管理;2002年06期

8 王家順,王田苗,胡耀光,馬曉寧,楊維明;一種基于模糊層次分析法的供應(yīng)商評價(jià)模型的研究[J];微電子學(xué)與計(jì)算機(jī);2001年02期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉紅霞;SY公司非生產(chǎn)性物料采購管理研究[D];中南大學(xué);2013年

2 白玉;基于供應(yīng)鏈的采購管理系統(tǒng)研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2005年

本文編號：2715150