【摘要】：當今,全球經(jīng)濟一體化發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益增強,這種競爭不是傳統(tǒng)的個體之間的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。隨著近年來中國汽車產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展,作為該行業(yè)的重要組成部分的汽車零部件制造產(chǎn)業(yè),在接受高效發(fā)展獲得的收益之外,同時面臨著升級管理的強大壓力。隨著同行業(yè)的不斷進入,汽車零部件產(chǎn)業(yè)的成長逐漸完善,但是市場競爭越來越強烈。過去的傳統(tǒng)戰(zhàn)略已經(jīng)無法滿足主機廠企業(yè)對于零部件企業(yè)在零部件供應上的綜合要求,而做好供應鏈環(huán)節(jié)中的供應商管理和優(yōu)化是節(jié)省企業(yè)成本的重要突破口,企業(yè)可以通過此途徑進而提升自己的核心競爭力。本論文以BS汽車零部件制造公司為例,在汽車行業(yè)供應商管理研究,及中國和外國供應商管理及供應商管理理論相關文獻閱讀的基礎上,采取理論研究與實踐研究相結(jié)合的方法,結(jié)合BS公司供應商管理的實際情況,找出不足,進而開展了詳細的供應商管理方面的研究。首先,對BS公司的基本情況、BS公司采購領域的基本狀況作出了詳細的介紹,針對目前BS公司在供應商管理方面存在的一些問題進行逐一分析和探討,并深入剖析了問題產(chǎn)生的原因。文中列出了BS公司供應商管理現(xiàn)狀及存在的問題,BS公司現(xiàn)階段供應商管理主要存在的問題為:一是供應商選擇的問題;二是對新引進的供應商審核不全面的問題;三是供應商評估量化的問題;四是供應商管理過程未涉及供應商的改善及創(chuàng)新能力的問題;五是BS公司與供應商的戰(zhàn)略合作意識不強的問題。其次,在供應商管理的探索中,應用戰(zhàn)略管理理論,綜合管理實踐,提出了對策:一是要強化供應商管理流程,嚴格按照供應商準入制度引進新的供應商;二是要運用供應商選擇模型優(yōu)選供應商;三是要強化現(xiàn)有供應商的評估與管理工作,并按要求執(zhí)行;四是要在與供應商合作過程中強調(diào)供應商自身績效好壞對雙方發(fā)展的重要性;五是要建立長期的供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系。最后,對研究內(nèi)容作了總結(jié)和展望。通過本文相關采購管理及供應鏈理論的闡述及公司采購部門工作實踐的描述,總結(jié)出高質(zhì)量的供應商管理工作對本企業(yè)非常重要。從短期來看,科學的選擇供應商,保證零件成本、進度、研發(fā)、質(zhì)量如期實現(xiàn)目標。從長遠來看,科學管理供應商,保持和核心供應商的友好合作關系,打造戰(zhàn)略合作伙伴體系,可以使BS公司持續(xù)長久的同行業(yè)中保持領先地位。策略采購是BS公司以現(xiàn)有采購管理的方法為基礎,討論如何科學的、全面的進行供應商管理,實現(xiàn)采購的短期目標和長期目標。這套方法不僅對BS公司也對同行有一定的借鑒作用。
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.471;F274
【圖文】：

圖 1 BS 公司 2011 年至 2017 年銷售額對比圖經(jīng)營目標和組織架構(gòu) 公司的的經(jīng)營目標是成為世界領先國內(nèi)一流的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)零部件足國內(nèi)、服務全球。不斷的提升研發(fā)與技術能力專注國內(nèi)乘用車轉(zhuǎn)在研發(fā)上不斷創(chuàng)新，在管理上不斷優(yōu)化，在設施設備上不斷完善，系統(tǒng)行業(yè)標桿企業(yè)是 BS 公司不懈努力的追求目標。目前，公司客東風雪鐵龍、東風乘用車、東風本田、長安福特、上汽通用、浙江吉、東風標致、捷豹路虎等四十家主機廠，一些產(chǎn)品輸出至九個國家區(qū) 公司組織架構(gòu)如圖 2 所示，數(shù)據(jù)來源于 BS 公司人事行政部。2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

圖 1 BS 公司 2011 年至 2017 年銷售額對比圖2.企業(yè)經(jīng)營目標和組織架構(gòu)BS 公司的的經(jīng)營目標是成為世界領先國內(nèi)一流的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)零部件供應企業(yè)，立足國內(nèi)、服務全球。不斷的提升研發(fā)與技術能力專注國內(nèi)乘用車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)領域。在研發(fā)上不斷創(chuàng)新，在管理上不斷優(yōu)化，在設施設備上不斷完善，達到國內(nèi)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行業(yè)標桿企業(yè)是 BS 公司不懈努力的追求目標。目前，公司客戶主要包括：東風雪鐵龍、東風乘用車、東風本田、長安福特、上汽通用、浙江吉利、上汽大通、東風標致、捷豹路虎等四十家主機廠，一些產(chǎn)品輸出至九個國家區(qū)域。BS 公司組織架構(gòu)如圖 2 所示，數(shù)據(jù)來源于 BS 公司人事行政部。2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

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