【摘要】：當(dāng)今,全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng),這種競(jìng)爭(zhēng)不是傳統(tǒng)的個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng),而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著近年來(lái)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展,作為該行業(yè)的重要組成部分的汽車零部件制造產(chǎn)業(yè),在接受高效發(fā)展獲得的收益之外,同時(shí)面臨著升級(jí)管理的強(qiáng)大壓力。隨著同行業(yè)的不斷進(jìn)入,汽車零部件產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)逐漸完善,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈。過(guò)去的傳統(tǒng)戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法滿足主機(jī)廠企業(yè)對(duì)于零部件企業(yè)在零部件供應(yīng)上的綜合要求,而做好供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商管理和優(yōu)化是節(jié)省企業(yè)成本的重要突破口,企業(yè)可以通過(guò)此途徑進(jìn)而提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本論文以BS汽車零部件制造公司為例,在汽車行業(yè)供應(yīng)商管理研究,及中國(guó)和外國(guó)供應(yīng)商管理及供應(yīng)商管理理論相關(guān)文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上,采取理論研究與實(shí)踐研究相結(jié)合的方法,結(jié)合BS公司供應(yīng)商管理的實(shí)際情況,找出不足,進(jìn)而開展了詳細(xì)的供應(yīng)商管理方面的研究。首先,對(duì)BS公司的基本情況、BS公司采購(gòu)領(lǐng)域的基本狀況作出了詳細(xì)的介紹,針對(duì)目前BS公司在供應(yīng)商管理方面存在的一些問題進(jìn)行逐一分析和探討,并深入剖析了問題產(chǎn)生的原因。文中列出了BS公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在的問題,BS公司現(xiàn)階段供應(yīng)商管理主要存在的問題為:一是供應(yīng)商選擇的問題;二是對(duì)新引進(jìn)的供應(yīng)商審核不全面的問題;三是供應(yīng)商評(píng)估量化的問題;四是供應(yīng)商管理過(guò)程未涉及供應(yīng)商的改善及創(chuàng)新能力的問題;五是BS公司與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作意識(shí)不強(qiáng)的問題。其次,在供應(yīng)商管理的探索中,應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論,綜合管理實(shí)踐,提出了對(duì)策:一是要強(qiáng)化供應(yīng)商管理流程,嚴(yán)格按照供應(yīng)商準(zhǔn)入制度引進(jìn)新的供應(yīng)商;二是要運(yùn)用供應(yīng)商選擇模型優(yōu)選供應(yīng)商;三是要強(qiáng)化現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)估與管理工作,并按要求執(zhí)行;四是要在與供應(yīng)商合作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商自身績(jī)效好壞對(duì)雙方發(fā)展的重要性;五是要建立長(zhǎng)期的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最后,對(duì)研究?jī)?nèi)容作了總結(jié)和展望。通過(guò)本文相關(guān)采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈理論的闡述及公司采購(gòu)部門工作實(shí)踐的描述,總結(jié)出高質(zhì)量的供應(yīng)商管理工作對(duì)本企業(yè)非常重要。從短期來(lái)看,科學(xué)的選擇供應(yīng)商,保證零件成本、進(jìn)度、研發(fā)、質(zhì)量如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,科學(xué)管理供應(yīng)商,保持和核心供應(yīng)商的友好合作關(guān)系,打造戰(zhàn)略合作伙伴體系,可以使BS公司持續(xù)長(zhǎng)久的同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。策略采購(gòu)是BS公司以現(xiàn)有采購(gòu)管理的方法為基礎(chǔ),討論如何科學(xué)的、全面的進(jìn)行供應(yīng)商管理,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。這套方法不僅對(duì)BS公司也對(duì)同行有一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.471;F274
【圖文】：

圖 1 BS 公司 2011 年至 2017 年銷售額對(duì)比圖經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織架構(gòu) 公司的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是成為世界領(lǐng)先國(guó)內(nèi)一流的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)零部件足國(guó)內(nèi)、服務(wù)全球。不斷的提升研發(fā)與技術(shù)能力專注國(guó)內(nèi)乘用車轉(zhuǎn)在研發(fā)上不斷創(chuàng)新，在管理上不斷優(yōu)化，在設(shè)施設(shè)備上不斷完善，系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)是 BS 公司不懈努力的追求目標(biāo)。目前，公司客東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田、長(zhǎng)安福特、上汽通用、浙江吉、東風(fēng)標(biāo)致、捷豹路虎等四十家主機(jī)廠，一些產(chǎn)品輸出至九個(gè)國(guó)家區(qū) 公司組織架構(gòu)如圖 2 所示，數(shù)據(jù)來(lái)源于 BS 公司人事行政部。2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

圖 1 BS 公司 2011 年至 2017 年銷售額對(duì)比圖2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織架構(gòu)BS 公司的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是成為世界領(lǐng)先國(guó)內(nèi)一流的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)零部件供應(yīng)企業(yè)，立足國(guó)內(nèi)、服務(wù)全球。不斷的提升研發(fā)與技術(shù)能力專注國(guó)內(nèi)乘用車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)領(lǐng)域。在研發(fā)上不斷創(chuàng)新，在管理上不斷優(yōu)化，在設(shè)施設(shè)備上不斷完善，達(dá)到國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)是 BS 公司不懈努力的追求目標(biāo)。目前，公司客戶主要包括：東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田、長(zhǎng)安福特、上汽通用、浙江吉利、上汽大通、東風(fēng)標(biāo)致、捷豹路虎等四十家主機(jī)廠，一些產(chǎn)品輸出至九個(gè)國(guó)家區(qū)域。BS 公司組織架構(gòu)如圖 2 所示，數(shù)據(jù)來(lái)源于 BS 公司人事行政部。2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

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本文編號(hào)：2715681