【摘要】：紡織服裝行業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。紡織服裝行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的全球一體化的大環(huán)境下,既獲得了前所未有的機(jī)會,但同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)人民幣匯率的波動,生產(chǎn)成本的快速增長,國外整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行,東南亞國家服裝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展等諸多不利因素,使我國服裝企業(yè)所面臨的壓力越來越大。這將促使服裝公司在此壓力下調(diào)整策略,對現(xiàn)有的營銷策略分析研究,進(jìn)行優(yōu)化,找到適合公司發(fā)展的營銷策略。隨著人們生活水平的提高,健康意識也有了很大程度的提高,全民運(yùn)動熱潮悄然興起,對運(yùn)動服裝的需求也變得越來越旺盛,要求也越來越高,這為紡織服裝企業(yè)迎來了新的機(jī)遇,MJ服裝公司應(yīng)該利用企業(yè)自身的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變思路,抓住這個機(jī)遇,對市場深入研究,開拓新的市場。同時創(chuàng)立品牌,推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以MJ服裝公司為例,根據(jù)MJ服裝公司市場營銷的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合STP理論和4P理論分析了MJ服裝公司的市場營銷現(xiàn)狀,找到了目前公司營銷策略中所存在的問題,針對這些問題聯(lián)系MJ服裝公司的實(shí)際情況,然后對目前的營銷策略進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。特別是在這兩方面,一是市場開拓,提出了對原有市場的進(jìn)一步開拓;利用國家的紅利政策,對“一帶一路”沿線市場的開拓;利用國家對全民運(yùn)動的支持,對國內(nèi)市場的開拓。二是品牌建設(shè),重點(diǎn)要加強(qiáng)品牌個性、品牌形象和品牌理念這三個方面。隨著這些優(yōu)化策略的提出,MJ服裝公司需要制定有效的方案,并為這些優(yōu)化策略方案的實(shí)施提出了人力,組織與制度和技術(shù)三方面的保障。 【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.86;F274

【圖文】：

MJ服裝公司的的公司組織結(jié)構(gòu)圖

家統(tǒng)02圖 3.2 20統(tǒng)計局 前瞻產(chǎn)2010 201110-2017 年我產(chǎn)業(yè)研究院整2012 2013我國服裝行業(yè)整理2014 201業(yè)企業(yè)數(shù)量5 2016 20變化趨勢圖17

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