【摘要】：光電子大連有限公司是一家生產(chǎn)電子元件的中型加工制造類外企,長久以來因為經(jīng)營規(guī)模的擴大,大大增加了訂單數(shù)量,有許多極大的問題也在光電子大連有限公司訂單項目的風(fēng)險管理出現(xiàn),雖然光電子大連有限公司運用項目化管理,公司的項目模式以訂單項目為重點。提高訂單項目的管理水平采取怎樣有效的方案已經(jīng)成為目前公司訂單項目首要解決的問題。為了本文的研究提供理論基礎(chǔ),文中重點介紹項目組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理、層次分方法、管理辦公室和模糊綜合型評價等理論。通過分析光電子大連有限公司訂單項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題解決問題為手段,進一步對訂單項目風(fēng)險管理方案中所具有的現(xiàn)象和成因進行了歸納,重點囊括三點:不完善的項目管理流程、落后的訂單項目風(fēng)險的組織結(jié)構(gòu)、以及其項目風(fēng)險管理的方法沒有發(fā)揮出什么實際效用。所以本文系統(tǒng)的提出公司訂單項目風(fēng)險管理優(yōu)化改善方案來解決問題,包括以下幾點:第一,用強矩陣型組織結(jié)構(gòu)代替公司訂單項目原有的弱矩陣型組織結(jié)構(gòu),與此同時成立訂單項目風(fēng)險管理的專門小組。第二,改善訂單項目風(fēng)險管理方案,本著選擇不同方法的目的著重針對訂單項目風(fēng)險評價方法進行解析,把訂單項目切分成兩類。第三,改善訂單項目風(fēng)險管理流程,設(shè)計出風(fēng)險管理規(guī)劃及風(fēng)險監(jiān)督步驟,優(yōu)化風(fēng)險評價、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對等,達到改善訂單項目風(fēng)險管理流程的效果。借助對比分析光電子大連有限公司訂單項目風(fēng)險管理的方案,通過相同的指標體系以及評價方法對故有方案的實際效果的研究,數(shù)據(jù)整理實施同比分析。改善方案在實施過程中一定會面臨各種的難題,為促使公司訂單項目風(fēng)險管理改善方案的有效的開展,獲取計劃的目標,重點是要求提高全體員工更加重視對訂單項目風(fēng)險管理的意義與認知、構(gòu)建有效的激勵約束機制,同時樹立正確的項目相關(guān)風(fēng)險管理文化。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F272.3

【參考文獻】

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本文編號：2704132