【摘要】：光電子大連有限公司是一家生產(chǎn)電子元件的中型加工制造類(lèi)外企,長(zhǎng)久以來(lái)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,大大增加了訂單數(shù)量,有許多極大的問(wèn)題也在光電子大連有限公司訂單項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn),雖然光電子大連有限公司運(yùn)用項(xiàng)目化管理,公司的項(xiàng)目模式以訂單項(xiàng)目為重點(diǎn)。提高訂單項(xiàng)目的管理水平采取怎樣有效的方案已經(jīng)成為目前公司訂單項(xiàng)目首要解決的問(wèn)題。為了本文的研究提供理論基礎(chǔ),文中重點(diǎn)介紹項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、層次分方法、管理辦公室和模糊綜合型評(píng)價(jià)等理論。通過(guò)分析光電子大連有限公司訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題解決問(wèn)題為手段,進(jìn)一步對(duì)訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案中所具有的現(xiàn)象和成因進(jìn)行了歸納,重點(diǎn)囊括三點(diǎn):不完善的項(xiàng)目管理流程、落后的訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu)、以及其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法沒(méi)有發(fā)揮出什么實(shí)際效用。所以本文系統(tǒng)的提出公司訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化改善方案來(lái)解決問(wèn)題,包括以下幾點(diǎn):第一,用強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)代替公司訂單項(xiàng)目原有的弱矩陣型組織結(jié)構(gòu),與此同時(shí)成立訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)門(mén)小組。第二,改善訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,本著選擇不同方法的目的著重針對(duì)訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行解析,把訂單項(xiàng)目切分成兩類(lèi)。第三,改善訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程,設(shè)計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督步驟,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等,達(dá)到改善訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的效果。借助對(duì)比分析光電子大連有限公司訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方案,通過(guò)相同的指標(biāo)體系以及評(píng)價(jià)方法對(duì)故有方案的實(shí)際效果的研究,數(shù)據(jù)整理實(shí)施同比分析。改善方案在實(shí)施過(guò)程中一定會(huì)面臨各種的難題,為促使公司訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改善方案的有效的開(kāi)展,獲取計(jì)劃的目標(biāo),重點(diǎn)是要求提高全體員工更加重視對(duì)訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與認(rèn)知、構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制,同時(shí)樹(shù)立正確的項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 王祖和;聶香;;基于PMO的企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2008年02期

2 丁香乾,石碩;層次分析法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J];中國(guó)海洋大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2004年01期

3 鐘登華,張建設(shè),曹廣晶;基于AHP的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法[J];天津大學(xué)學(xué)報(bào);2002年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 王梅源;軟件外包項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];華中科技大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 陳小茜;基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)決策研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

2 黃贊揚(yáng);非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究[D];天津大學(xué);2012年

3 教富千;BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模型研究[D];吉林大學(xué);2010年

4 羅洪;ETO企業(yè)的訂單轉(zhuǎn)換成本的模型研究[D];重慶大學(xué);2010年

5 季明;基于客戶(hù)訂單的項(xiàng)目進(jìn)度管理[D];上海交通大學(xué);2008年

6 張麗娜;AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法在生態(tài)工業(yè)園區(qū)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[D];大連理工大學(xué);2006年

，

本文編號(hào)：2704132