【摘要】：隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)的運(yùn)行成本不斷上升,這使得越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須注重提升內(nèi)部管理來獲取經(jīng)營效益的提高,以及通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制來降低成本和提高運(yùn)行質(zhì)量。財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,滲透至企業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程中,完善而有效的財(cái)務(wù)控制是成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要因素。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,ERP這一為企業(yè)提供運(yùn)行手段和控制流程的管理系統(tǒng),為越來越多的企業(yè)所實(shí)踐和應(yīng)用。ERP的出現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)控制提供了更加高效的管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)控制活動(dòng)通過ERP的日常業(yè)務(wù)流程以及系統(tǒng)中的各業(yè)務(wù)管理模塊的集成,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)時(shí)管理與控制,更加方便企業(yè)管理層能夠迅速做出有效的計(jì)劃和決策。然而,如何將財(cái)務(wù)控制方式融入ERP系統(tǒng)的管理流程,如何以財(cái)務(wù)控制為基礎(chǔ)來搭建ERP管理平臺(tái)和設(shè)計(jì)ERP功能模塊,成為了很多企業(yè)在建設(shè)和開發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)迫切需要解決的問題。筆者在搜集和整理國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制和ERP系統(tǒng)已有的各種理論文獻(xiàn)和研究成果的基礎(chǔ)上,通過對HT貿(mào)易公司基于ERP系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的實(shí)地調(diào)研和案例分析,將財(cái)務(wù)控制理論與ERP理論相結(jié)合,從HT貿(mào)易公司經(jīng)營規(guī)模大、貿(mào)易形式多樣、期現(xiàn)貨結(jié)合、長短單結(jié)合的經(jīng)營特點(diǎn)入手,詳細(xì)闡述了HT貿(mào)易公司財(cái)務(wù)控制在ERP系統(tǒng)環(huán)境下的應(yīng)用現(xiàn)狀。通過深入分析與思考,發(fā)現(xiàn)了目前HT公司基于ERP系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)控制在公司整體層面以及在全面預(yù)算、貨幣資金、庫存商品、往來款項(xiàng)各具體控制模塊層面存在的問題和不足。針對研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題,筆者提出了相應(yīng)的改進(jìn)思路和方案:在公司整體層面包括:強(qiáng)化公司信息安全建設(shè),加強(qiáng)對公司源頭數(shù)據(jù)信息的審核與控制,加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)操作培訓(xùn),提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)、充實(shí)內(nèi)部審計(jì)力量,以成本效益原則為系統(tǒng)升級(jí)導(dǎo)向、著力培養(yǎng)自己的重點(diǎn)操作用戶等對策;在各具體應(yīng)用模塊層面也都從改進(jìn)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)新的功能和表單等角度分別提出了各自的完善措施。通過上述研究,對貿(mào)易類企業(yè)基于ERP系統(tǒng)環(huán)境來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)控制質(zhì)量進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論升華。同時(shí),為正在和即將實(shí)施ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的同行業(yè)企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒,具有很好的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.32;F752.6;F740.45

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本文編號(hào)：2704787