【摘要】：對于工程項目而言,其進度、質量以及成本的管理工作直接決定著項目的成敗。隨著建筑市場競爭的白熱化,承包商不僅要控制好項目建設質量,同時也要對工程項目的成本以及進度進行嚴格控制,提升自身實力并在市場競爭中占據優(yōu)勢,要求承包商應在要求的工期之內,確保工程項目成本投入最低,且讓業(yè)主獲得達到相關標準以及合同要求的工程。因此,進一步強化成本進度的控制工作,才能夠確保施工企業(yè)在市場競爭之中處于優(yōu)勢地位。本論文旨對工程項目成本進度集成控制管理方法開展相關研究工作。掙值法是工程項目成本進度集成管理的有效工具。傳統掙值法在工程項目中的成本進度集成控制的過程中,由于項目的環(huán)境和頻發(fā)的不確定性因素等影響無法準確獲得掙值數據,這里研究優(yōu)化傳統掙值法使之更加適用。本文在掙值法的基礎上,提出成本進度的掙值度量方法,在項目完工期不確定條件下,通過模糊方法夠得到項目成本以及進度所對應的模糊值。再建立所對應的模糊掙值評價體系以及模糊掙值預測指標體系,運用專家評分法計算得到風險水平值α,通過結合風險因素的α截集模糊數排序法得到項目績效評價結果,解決工程建設項目成本進度控制中信息不完備導致無法對項目的成本進度績效做出準確預測。最后將掙值法理論結合實踐的研究與分析,并給出相應的糾偏措施,為工程項目的成本進度集成控制提供指導。
【圖文】：

當未知事件發(fā)生或環(huán)境復雜等原因導致進度完成情況不能準確估計時，，可用模糊語言來描述工作任務的進度，進度模糊語言可用非常低、低、低于50%、等于50%、高于50%、高和非常高等方式表達。模糊語言與模糊值的關系如圖3-3所示。圖3-3 模糊語言與模糊值的關系圖

和SPI(t)表示3間量如圖4-2所示。本文將掙得進度指標（SV(t)和SPI(t)）引入到模糊掙值法當中，實現了進度度量由價值量度量向時間度量的改進，提高了用模糊掙值法對項目完成成本和完工時間預測的精度和準確性。圖4-2 掙得進度示意圖
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F406.72

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本文編號：2703924