A家電企業(yè)多品牌管理策略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-06-06 04:39
【摘要】:目前我國(guó)家電市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,家電行業(yè)正處于從量到質(zhì)轉(zhuǎn)變的新階段,行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,與此同時(shí)產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從產(chǎn)品向品牌層面轉(zhuǎn)變,這客觀上要求企業(yè)要在品牌建設(shè)方面投入更多的精力。品牌建設(shè)是家電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的重要課題,鑒于品牌在家電企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的管用,如何加大品牌建設(shè)力度,提升品牌價(jià)值,這成為了家電企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域的重要任務(wù)。隨著家電市場(chǎng)細(xì)分程度不斷提升,多品牌管理模式以其優(yōu)點(diǎn)贏得了很多家電企業(yè)的青睞,家電企業(yè)希望借助于多品牌來(lái)?yè)屨疾煌募?xì)分市場(chǎng)。多品牌管理模式有利有弊,由于我國(guó)家電企業(yè)在多品牌管理方面普遍存在能力、經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,導(dǎo)致了企業(yè)多品牌管理效果不是很理想。因此有必要加強(qiáng)家電企業(yè)多品牌管理策略研究,以期給企業(yè)掌握好多品牌管理的要點(diǎn)提供理論指導(dǎo)。本文選擇家電企業(yè)多品牌管理策略這一課題進(jìn)行研究,選擇A家電企業(yè)為案例企業(yè),依據(jù)“提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的基本思路,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、案例研究等方法,結(jié)合品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)理論,通過(guò)多種渠道搜集查閱相關(guān)聯(lián)的寫(xiě)作資料,在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者成熟研究成果的基礎(chǔ)之上,對(duì)A家電企業(yè)多品牌管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行深入分析與總結(jié),提出具體解決策略,以期為企業(yè)做好多品牌管理工作帶來(lái)有益探討。本文首先對(duì)于研究背景與意義、研究方法與思路等內(nèi)容進(jìn)行了探討,引出了要研究的課題,闡述了本課題研究的重要性。隨后對(duì)于核心概念以及相關(guān)理論進(jìn)行了探討,為論文的后續(xù)寫(xiě)作提供理論支撐,然后就是對(duì)于A家電企業(yè)多品牌管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,借鑒其它企業(yè)多品牌管理方面的經(jīng)驗(yàn)。最后就是基于A家電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,圍繞多品牌管理問(wèn)題,提出了具體的解決策略。
【圖文】:
圖1邋_1技術(shù)路線圖逡逑
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一種模式,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè):一是不同的品牌需要做到針對(duì)不同的細(xì)分;二是努力提升每一個(gè)品牌的影響力,如果響力,其它品牌都寂寂無(wú)聞,,則不算是真正品牌的經(jīng)營(yíng)要有一定的相對(duì)獨(dú)立性,品牌無(wú)在具體經(jīng)營(yíng)核算方面,一定要盡量獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是指為培育品牌資產(chǎn)而展開(kāi)的以消費(fèi)者為中系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動(dòng)。從這一定義,從具體措施方面包括了一系列的戰(zhàn)略覺(jué)得看,這是要就實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌資產(chǎn)的升值,提升重點(diǎn)對(duì)于品牌管理內(nèi)容進(jìn)行闡述,品牌管理的發(fā)展,其內(nèi)涵也在不斷地拓展豐富。品牌管式選擇、品牌文化界定、品牌宣傳保護(hù)、品。逡逑
【學(xué)位授予單位】:福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.6;F273.2
【圖文】:
圖1邋_1技術(shù)路線圖逡逑
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一種模式,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè):一是不同的品牌需要做到針對(duì)不同的細(xì)分;二是努力提升每一個(gè)品牌的影響力,如果響力,其它品牌都寂寂無(wú)聞,,則不算是真正品牌的經(jīng)營(yíng)要有一定的相對(duì)獨(dú)立性,品牌無(wú)在具體經(jīng)營(yíng)核算方面,一定要盡量獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是指為培育品牌資產(chǎn)而展開(kāi)的以消費(fèi)者為中系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動(dòng)。從這一定義,從具體措施方面包括了一系列的戰(zhàn)略覺(jué)得看,這是要就實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌資產(chǎn)的升值,提升重點(diǎn)對(duì)于品牌管理內(nèi)容進(jìn)行闡述,品牌管理的發(fā)展,其內(nèi)涵也在不斷地拓展豐富。品牌管式選擇、品牌文化界定、品牌宣傳保護(hù)、品。逡逑
【學(xué)位授予單位】:福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.6;F273.2
【參考文獻(xiàn)】
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1 Q
本文編號(hào):2699178
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