發(fā)布時間：2020-06-06 09:54

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)體制的革新和科技的不斷發(fā)展,自然資源和資本的競爭逐漸為人力資源的競爭所取代,人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源,人力資源管理對企業(yè)或項目成敗起著決定作用。我國每年大大小小的建設(shè)項目多達(dá)七、八萬個,其中大規(guī)模投資的建設(shè)項目就有上千個。在這些建設(shè)項目管理中,項目人力資源管理是核心,在項目的開始階段尤其是項目的實施階段扮演著重要的角色,對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響日益突出。因此,建立一個科學(xué)合理、實用性強(qiáng)、具有前瞻性的項目人力資源管理體系對于提升國內(nèi)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。本文在國內(nèi)外人力資源管理研究的基礎(chǔ)上,綜述了建設(shè)項目及建設(shè)項目人力資源管理的概念與特點,論述了建設(shè)項目人力資源管理與企業(yè)一般人力資源管理的相同點與區(qū)別,并對建設(shè)項目人力資源管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)深入地研究。接著,本文選取JZXL智能電網(wǎng)用電纜生產(chǎn)能力建設(shè)項目作為研究對象,運(yùn)用項目人力資源管理的技術(shù)、工具和成果等理論知識,通過對JZXL公司人力資源組織結(jié)構(gòu)、項目人員獲取、項目團(tuán)隊建設(shè)和項目團(tuán)隊管理的實證分析:建立了科學(xué)合理、適應(yīng)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),平衡和兼顧了職能與項目組織結(jié)構(gòu)的特點,有機(jī)協(xié)調(diào)項目對職能部門資源的需求和競爭;制定項目成員選擇過程,通過建立模糊綜合評價模型進(jìn)行項目經(jīng)理選拔,將定性與定量分析很好地結(jié)合起來,使選拔更為客觀公正,并對項目人力資源獲取的進(jìn)度、成本、風(fēng)險進(jìn)行了簡要分析,確保項目人力資源的順利獲取;根據(jù)項目團(tuán)隊發(fā)展的各階段特征,制定培訓(xùn)計劃,開展各項團(tuán)隊建設(shè)活動,對項目團(tuán)隊沖突進(jìn)行及時解決和有效管理,構(gòu)建適應(yīng)該項目特點的項目成員績效評價體系,采用“360度績效評價法”對員工進(jìn)行多角度多視覺的全方位評價,形成優(yōu)良的績效評價環(huán)境和科學(xué)完善、行之有效的績效改進(jìn)機(jī)制,營造該項目獨有的團(tuán)隊文化氛圍。最后,根據(jù)實證研究的分析和探討,對后續(xù)研究提出了建議和期望,對我國建設(shè)項目人力資源管理研究起到了一定的積極推動作用。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61

【共引文獻(xiàn)】

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3 劉明周;基于心理契約視角的企業(yè)知識型員工離職管理研究[D];湘潭大學(xué);2013年

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本文編號：2699510