【摘要】：軍工企業(yè)在擔負國防科研生產任務的同時,還需兼顧企業(yè)自身的發(fā)展,是我國國防科技工業(yè)體系的組成部分。部隊所屬的軍工企業(yè),既具有國有屬性,又因其管理體制不同而具有獨特性。軍工企業(yè)在發(fā)展過程中存在許多管理弊端,隨著軍隊改革和軍民融合發(fā)展的不斷深入,這些弊端在新的市場條件下日益顯現(xiàn),嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。轉型時期的軍工企業(yè),急需通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理工具,提升管理水平。內部控制環(huán)境是企業(yè)內部控制的基礎,通過對控制環(huán)境的改善,推動軍工企業(yè)建立起適合自身特點的內部控制體系,這對企業(yè)自身發(fā)展和國防安全建設,都具有積極意義。本文主要研究軍工企業(yè)轉型時期內部控制環(huán)境的優(yōu)化,首先對內部控制環(huán)境相關文獻和理論進行回顧,闡述軍工企業(yè)的概念及外部環(huán)境對企業(yè)的影響,依照企業(yè)內部控制相關規(guī)范和指引,分析S軍工企業(yè)內部控制環(huán)境的現(xiàn)狀,查找企業(yè)內部控制環(huán)境存在的問題并分析原因,結合企業(yè)轉型時期的需求,提出契合軍工企業(yè)發(fā)展的改進措施和建議。通過研究可以發(fā)現(xiàn),軍工企業(yè)轉型時期的內部控制環(huán)境,既受企業(yè)外部變化的影響,又受企業(yè)自身建設的影響。在考慮軍工企業(yè)特有屬性的前提下,結合企業(yè)所處轉型時期的特殊性,通過合理的改善,軍工企業(yè)同樣可以建立起適合內部控制系統(tǒng)的基礎環(huán)境。通過對S軍工企業(yè)的研究,可以促使軍工企業(yè)管理者及早認識到內部控制環(huán)境的重要性,幫助企業(yè)改善內部控制環(huán)境,提高軍工企業(yè)內部控制管理水平,對同處于轉型時期的其他部隊所屬軍工企業(yè)優(yōu)化自身內部控制環(huán)境提供借鑒和參考。
【圖文】：

圖 3-1 S 軍工企業(yè)組織結構圖結構層級上看，，S 軍工企業(yè)的組織結構職能型風格明顯，屬于領導集權組織結構特點與軍隊金字塔型管理結構相符合。通過組織結構圖可以了解到，S 軍工企業(yè)留了大量的行政機構，管理體制延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的模式。S 軍工企業(yè)實行的

圖 4-1 調整后組織結構圖通過調整機構調整和職能劃分，企業(yè)機關合并了職能重復的部門，簡化了機構設通過增設新的管理部門，加強了企業(yè)人力資源和文化的管理；強化了分廠的管理權。軍品生產和民品生產劃歸統(tǒng)一的部門管理，節(jié)省橫向溝通環(huán)節(jié)，可以更好的
【學位授予單位】：天津農學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.48;F406.72

【參考文獻】

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1 李勇;;中小企業(yè)內部控制環(huán)境分析[J];財會通訊;2015年05期

2 沈烈;孫德芝;康均;;論人本和諧的企業(yè)內部控制環(huán)境構建[J];審計研究;2014年06期

3 蔡若t

本文編號：2699074