【摘要】：軍工企業(yè)在擔(dān)負(fù)國(guó)防科研生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),還需兼顧企業(yè)自身的發(fā)展,是我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)體系的組成部分。部隊(duì)所屬的軍工企業(yè),既具有國(guó)有屬性,又因其管理體制不同而具有獨(dú)特性。軍工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在許多管理弊端,隨著軍隊(duì)改革和軍民融合發(fā)展的不斷深入,這些弊端在新的市場(chǎng)條件下日益顯現(xiàn),嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。轉(zhuǎn)型時(shí)期的軍工企業(yè),急需通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)管理工具,提升管理水平。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)控制環(huán)境的改善,推動(dòng)軍工企業(yè)建立起適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系,這對(duì)企業(yè)自身發(fā)展和國(guó)防安全建設(shè),都具有積極意義。本文主要研究軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化,首先對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境相關(guān)文獻(xiàn)和理論進(jìn)行回顧,闡述軍工企業(yè)的概念及外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,依照企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范和指引,分析S軍工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀,查找企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題并分析原因,結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的需求,提出契合軍工企業(yè)發(fā)展的改進(jìn)措施和建議。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn),軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的內(nèi)部控制環(huán)境,既受企業(yè)外部變化的影響,又受企業(yè)自身建設(shè)的影響。在考慮軍工企業(yè)特有屬性的前提下,結(jié)合企業(yè)所處轉(zhuǎn)型時(shí)期的特殊性,通過(guò)合理的改善,軍工企業(yè)同樣可以建立起適合內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)環(huán)境。通過(guò)對(duì)S軍工企業(yè)的研究,可以促使軍工企業(yè)管理者及早認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制環(huán)境的重要性,幫助企業(yè)改善內(nèi)部控制環(huán)境,提高軍工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平,對(duì)同處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的其他部隊(duì)所屬軍工企業(yè)優(yōu)化自身內(nèi)部控制環(huán)境提供借鑒和參考。
【圖文】：

圖 3-1 S 軍工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)層級(jí)上看，，S 軍工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)職能型風(fēng)格明顯，屬于領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與軍隊(duì)金字塔型管理結(jié)構(gòu)相符合。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖可以了解到，S 軍工企業(yè)留了大量的行政機(jī)構(gòu)，管理體制延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式。S 軍工企業(yè)實(shí)行的

圖 4-1 調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能劃分，企業(yè)機(jī)關(guān)合并了職能重復(fù)的部門，簡(jiǎn)化了機(jī)構(gòu)設(shè)通過(guò)增設(shè)新的管理部門，加強(qiáng)了企業(yè)人力資源和文化的管理；強(qiáng)化了分廠的管理權(quán)。軍品生產(chǎn)和民品生產(chǎn)劃歸統(tǒng)一的部門管理，節(jié)省橫向溝通環(huán)節(jié)，可以更好的
【學(xué)位授予單位】：天津農(nóng)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.48;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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1 李勇;;中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境分析[J];財(cái)會(huì)通訊;2015年05期

2 沈烈;孫德芝;康均;;論人本和諧的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建[J];審計(jì)研究;2014年06期

3 蔡若t

本文編號(hào)：2699074