本文關(guān)鍵詞：LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項(xiàng)目的成本控制,是企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題,是決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素。在當(dāng)今企業(yè)中的一員,每位企業(yè)都應(yīng)該具有與自己企業(yè)相輔相成的成本分析控制的管理方式方法,雖然方法不盡相同,但目的相同,要對(duì)指標(biāo)層層分解、對(duì)各對(duì)應(yīng)責(zé)任人層層落實(shí),項(xiàng)目規(guī)模和形式又多種多樣,如何選用合適的項(xiàng)目管理方法,確保項(xiàng)目最終能夠按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目管理的要求。本文以項(xiàng)目管理的理論開(kāi)始闡述,結(jié)合LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)際情況,引入該項(xiàng)目的管理方法-------掙值法。采用掙值法管理最優(yōu)的特點(diǎn)就是能夠很好的實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度的聯(lián)動(dòng)控制,提高項(xiàng)目的管理水平。但掙值理論在我國(guó)中小型企業(yè)工程領(lǐng)域應(yīng)用較少。本文通過(guò)掙值法在項(xiàng)目全過(guò)程中的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度的綜合管理,對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾偏,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的過(guò)程控制,確保了項(xiàng)目的最終完成。本文先從掙值法的理論進(jìn)行說(shuō)明;再以LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)例為研究對(duì)象,將掙值法應(yīng)用到該項(xiàng)目中,建立了基于掙值法的項(xiàng)目管理實(shí)施方案,編制了項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解圖、制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃、制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目的計(jì)劃工期確定了項(xiàng)目的報(bào)告時(shí)點(diǎn),建立了掙值法的基本參數(shù),通過(guò)指標(biāo)計(jì)算、分析偏差、制定糾偏措施,最終解決了項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的偏差,確保了項(xiàng)目按期完成。本論文通過(guò)采用掙值法、文獻(xiàn)研究法、定性與定量分析法、實(shí)證研究等方法,綜合運(yùn)用前人的研究成果,以XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目這一實(shí)例通過(guò)運(yùn)用掙值法項(xiàng)目管理取得成效,得出結(jié)論。為后續(xù)類似項(xiàng)目提供了經(jīng)驗(yàn)方法。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 成本對(duì)比 掙值法 LNG罐車
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2 研究現(xiàn)狀及存在問(wèn)題10-13
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法13-14
• 1.3.1 論文的研究?jī)?nèi)容13
• 1.3.2 論文的研究方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及罐車擴(kuò)建項(xiàng)目概述14-24
• 2.1 企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容14-15
• 2.1.1 企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理概述14-15
• 2.1.2 企業(yè)工程項(xiàng)目成本分析方法15
• 2.2 成本控制圖法15-17
• 2.2.1 成本控制圖法的概念及理論15-16
• 2.2.2 成本控制圖的具體方法16-17
• 2.3 掙值法的概念及理論17-18
• 2.3.1 掙值法的概念17
• 2.3.2 掙值法管理理論17-18
• 2.4 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目概述18-22
• 2.4.1 XZ公司及LNG罐車項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目簡(jiǎn)介18-19
• 2.4.2 XZ公司LNG罐車的生產(chǎn)流程圖19-21
• 2.4.3 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目采用掙值法的必要性21-22
• 2.5 本章小結(jié)22-24
• 第3章 基于掙值法的LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目過(guò)程分析24-32
• 3.1 XZ公司LNG罐車擴(kuò)建項(xiàng)目掙值法管理思路和步驟24-25
• 3.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目范圍及目的25-28
• 3.2.1 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置25-26
• 3.2.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建土建項(xiàng)目26-27
• 3.2.3 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目輔助配套27-28
• 3.3 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解及組織結(jié)構(gòu)28-30
• 3.3.1 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解28-30
• 3.3.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)30
• 3.4 XZ公司LNG罐車擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算30-31
• 3.5 掙值法參數(shù)分析及對(duì)策31
• 3.6 本章小結(jié)31-32
• 第4章 基于掙值法的LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目成本進(jìn)度控制32-50
• 4.1 XZ公司LNG罐車擴(kuò)建項(xiàng)目成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的制定32-35
• 4.1.1 XZ公司LNG罐車擴(kuò)建項(xiàng)目成本預(yù)算的制定32-33
• 4.1.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定33-35
• 4.2 報(bào)告時(shí)點(diǎn)的確定35
• 4.3 建立XZ公司LNG罐車擴(kuò)建項(xiàng)目掙值法基本參數(shù)35-40
• 4.4 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目掙值管理分析40-47
• 4.4.1 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目掙值分析40-42
• 4.4.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目掙值管理分析42-47
• 4.5 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)用掙值管理效果47-49
• 4.6 本章小結(jié)49-50
• 第5章 基于掙值法的LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施策略50-54
• 5.1 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施掙值法的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)50-51
• 5.2 LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)用掙值法的應(yīng)用對(duì)策51-52
• 5.3 本章小結(jié)52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

  本文關(guān)鍵詞：LNG罐車生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：269287