發(fā)布時(shí)間：2017-03-26 07:06

  本文關(guān)鍵詞：湖南運(yùn)達(dá)綠色包裝公司全面質(zhì)量成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著包裝行業(yè)競爭日益激烈,質(zhì)量管理成為企業(yè)提升競爭力的法寶,但大多數(shù)企業(yè)在質(zhì)量管理時(shí)存在“重技術(shù),輕成本,重檢驗(yàn),輕預(yù)防”的問題。運(yùn)達(dá)包裝公司近年頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題,質(zhì)量成本居高不下,其現(xiàn)有的質(zhì)量與成本管理模式屬于事后管理,難以在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本。因此,運(yùn)達(dá)包裝公司迫切需要改進(jìn)其質(zhì)量成本管理模式,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。同時(shí),這一成果也能為其他企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本管理提供參考。文章首先對質(zhì)量管理、成本管理及質(zhì)量成本管理相關(guān)研究成果進(jìn)行了梳理,并對戰(zhàn)略成本理論、全面質(zhì)量管理理論、價(jià)值工程理論和顧客滿意理論進(jìn)行分析,確立了文章的理論基礎(chǔ)；其次,對運(yùn)達(dá)包裝公司的質(zhì)量管理與成本管理現(xiàn)狀予以分析,總結(jié)出企業(yè)當(dāng)前管理存在問題的原因是質(zhì)量管理與成本管理脫節(jié)、忽視顧客對質(zhì)量成本的導(dǎo)向作用、質(zhì)量成本控制集中在生產(chǎn)階段；再次,構(gòu)建以顧客為導(dǎo)向的全面質(zhì)量成本管理模式,將外部顧客質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)屬性,設(shè)定目標(biāo)質(zhì)量成本并按工序?qū)⑵浞纸?并結(jié)合內(nèi)部顧客質(zhì)量需求,挖掘采購、生產(chǎn)、售后階段的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量成本過程控制；最后,提出完善質(zhì)量成本獨(dú)立核算制度、建立質(zhì)量成本責(zé)任機(jī)制,以確保運(yùn)達(dá)包裝公司全面質(zhì)量成本管理模式有效實(shí)施。論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于改變了企業(yè)以產(chǎn)品為核心的思維,提出了以顧客為導(dǎo)向的全面質(zhì)量成本管理模式,以實(shí)現(xiàn)全員參與的全過程質(zhì)量成本管理。
【關(guān)鍵詞】：包裝行業(yè) 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 價(jià)值工程 顧客導(dǎo)向
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 質(zhì)量管理12-13
• 1.2.2 成本管理13-14
• 1.2.3 質(zhì)量成本管理14-18
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評18
• 1.3 研究內(nèi)容及主要創(chuàng)新18-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 主要創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 第2章 質(zhì)量成本管理理論基礎(chǔ)20-27
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理理論20-21
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理理論的內(nèi)涵20
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理理論與質(zhì)量成本管理20-21
• 2.2 全面質(zhì)量管理理論21-23
• 2.2.1 全面質(zhì)量管理理論的內(nèi)涵21-22
• 2.2.2 全面質(zhì)量管理理論與質(zhì)量成本管理22-23
• 2.3 價(jià)值工程理論23-24
• 2.3.1 價(jià)值工程理論的內(nèi)涵23-24
• 2.3.2 價(jià)值工程理論與質(zhì)量成本管理24
• 2.4 顧客滿意理論24-27
• 2.4.1 顧客滿意理論的內(nèi)涵24-26
• 2.4.2 顧客滿意理論與質(zhì)量成本管理26-27
• 第3章 運(yùn)達(dá)包裝公司質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀27-38
• 3.1 運(yùn)達(dá)包裝公司簡介及質(zhì)量與成本管理現(xiàn)狀27-31
• 3.1.1 運(yùn)達(dá)包裝公司簡介及所處行業(yè)環(huán)境27-29
• 3.1.2 運(yùn)達(dá)包裝公司質(zhì)量管理與成本管理現(xiàn)狀29-31
• 3.2 運(yùn)達(dá)包裝公司質(zhì)量成本管理存在的問題31-33
• 3.2.1 質(zhì)量成本總額偏高31-32
• 3.2.2 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)不合理32
• 3.2.3 顧客對質(zhì)量滿意度低32-33
• 3.3 運(yùn)達(dá)包裝公司質(zhì)量成本管理存在問題的原因分析33-38
• 3.3.1 質(zhì)量管理與成本管理脫節(jié)33-35
• 3.3.2 忽視顧客對質(zhì)量成本的導(dǎo)向作用35
• 3.3.3 質(zhì)量成本控制集中在生產(chǎn)階段35-38
• 第4章 構(gòu)建運(yùn)達(dá)包裝公司以顧客為導(dǎo)向的全面質(zhì)量成本管理模式38-52
• 4.1 以顧客為導(dǎo)向的全面質(zhì)量成本管理模式框架38-40
• 4.1.1 全面質(zhì)量成本管理框架構(gòu)建目標(biāo)38
• 4.1.2 以顧客為導(dǎo)向的全面質(zhì)量成本管理框架構(gòu)建原則38-39
• 4.1.3 以顧客為導(dǎo)向的全面質(zhì)量成本管理框架39-40
• 4.2 基于外部顧客需求的目標(biāo)質(zhì)量成本設(shè)計(jì)40-44
• 4.2.1 建立多主體參與的質(zhì)量成本管理團(tuán)隊(duì)40-41
• 4.2.2 確定外部顧客關(guān)鍵質(zhì)量需求41-43
• 4.2.3 目標(biāo)質(zhì)量成本的設(shè)定及分解43-44
• 4.3 基于內(nèi)部顧客需求的質(zhì)量成本過程控制設(shè)計(jì)44-52
• 4.3.1 采購階段質(zhì)量成本控制44-46
• 4.3.2 生產(chǎn)制造階段質(zhì)量成本控制46-50
• 4.3.3 營銷售后階段質(zhì)量成本控制50-52
• 第5章 運(yùn)達(dá)包裝公司全面質(zhì)量成本管理模式的實(shí)施保障措施52-56
• 5.1 完善質(zhì)量成本獨(dú)立核算制度52-54
• 5.1.1 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)采集及質(zhì)量成本科目設(shè)置52-53
• 5.1.2 質(zhì)量成本核算及分析53
• 5.1.3 質(zhì)量成本報(bào)告及考核53-54
• 5.2 建立質(zhì)量成本責(zé)任制54-56
• 5.2.1 以顧客為核心質(zhì)量成本責(zé)任中心的劃分54
• 5.2.2 質(zhì)量成本責(zé)任考核54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉曉春;質(zhì)量否決考核在我廠質(zhì)量成本管理中的運(yùn)用[J];機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;2000年07期

2 徐健;淺談推廣質(zhì)量成本管理的必要性[J];計(jì)量與測試技術(shù);2002年02期

3 蔡蘇艷;企業(yè)質(zhì)量成本管理的決策和控制[J];林業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì);2002年07期

4 章鳴星,周敏;企業(yè)應(yīng)用質(zhì)量成本管理[J];塔里木農(nóng)墾大學(xué)學(xué)報(bào);2003年03期

5 楊蕾 ,常虹;質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展[J];企業(yè)改革與管理;2004年04期

6 韓Z，

本文編號：268434