【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化的地位越來越重要,通過企業(yè)文化建設(shè)可以凝聚內(nèi)部生產(chǎn)力,可以增強企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢。進入21世紀,我國企業(yè)文化研究和建設(shè)都取得了較大進展,政府也更加重視企業(yè)文化建設(shè)的工作,理論與實踐相結(jié)合成為企業(yè)文化建設(shè)和研究的重點方向。本文主要根據(jù)D煉化工程公司的實際情況,采用了文獻法、調(diào)查研究法、中外比較研究法、綜合梳理法進行分析和研究。通過閱讀和整理相關(guān)文獻材料,形成了本文的整體思路、重點思想和大綱;通過發(fā)放回收調(diào)查問卷以及對問卷結(jié)果的統(tǒng)計分析,對D煉化工程公司企業(yè)文化建設(shè)情況和效果有了全面了解,同時分析結(jié)果有助于對存在的問題進行判定;通過對美日中企業(yè)文化的研究成果和企業(yè)文化建設(shè)情況進行比較,進一步明確了“以人為本”是企業(yè)文化的靈魂,并在后續(xù)優(yōu)化方案中進一步強調(diào)“以人為本”核心理念的貫徹落實;通過對D煉化工程公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、歷史文化和企業(yè)文化建設(shè)情況的綜合梳理,提出了企業(yè)文化認知不充分、內(nèi)容不明確、工作不重視和手段不豐富等四個問題,提煉了D煉化工程公司企業(yè)文化理念,制定了企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案。通過本文的分析和研究,得出結(jié)論:D煉化工程公司需要全面提高企業(yè)文化認知,打造全員認同的企業(yè)文化理念,建立發(fā)揮實效的企業(yè)文化建設(shè)機制,開展手段豐富的企業(yè)文化建設(shè)工作。上述方案的具體實施要有機制地執(zhí)行,并通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實工作責(zé)任和營造良好氛圍來保障實施效果。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F270;F426.72

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本文編號：2692033