【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式已走出傳統(tǒng)的局限,發(fā)生質(zhì)的變化,不僅僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理時(shí)要應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和理念。在這種情況下對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理的重要性得以凸顯,所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。本文主要對(duì)TZ公司所從事的設(shè)備制造行業(yè)的供應(yīng)商管理進(jìn)行分析研究。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)更加需要管理的優(yōu)化,TZ公司所處的激光設(shè)備行業(yè)尤為明顯,雖然國(guó)內(nèi)外各大品牌層出不窮,但大部分市場(chǎng)份額仍然掌握在少數(shù)的三四家巨頭公司手中,由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品核心技術(shù)薄弱,核心零部件均需要依托進(jìn)口,且國(guó)內(nèi)上下游配套零部件供應(yīng)商也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平,致使TZ公司設(shè)備整體穩(wěn)定性差,客戶滿意度底,銷售價(jià)格逐年下降,利潤(rùn)空間微薄,如何在這樣的市場(chǎng)下贏得一席之地,TZ公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。公司不僅需要面臨全款購(gòu)買核心進(jìn)口原料的大量資金支出,還要面臨產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多、銷售回款慢等可能導(dǎo)致資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下,企業(yè)需要先生存再發(fā)展就必須“開(kāi)源節(jié)流”,針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),“節(jié)流”無(wú)疑比“開(kāi)源”來(lái)的更加容易些,因此企業(yè)先從內(nèi)部管理控制入手。TZ公司的成本主要為各類原材料的采購(gòu)成本,且成本占比高達(dá)80%,在實(shí)施采購(gòu)成本控制時(shí)要選擇適合的切入點(diǎn),即選擇供應(yīng)商。在供應(yīng)商管理中,最重的環(huán)節(jié)莫過(guò)于與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,但是采取何種選擇標(biāo)準(zhǔn)、使用哪種方法、所采用評(píng)價(jià)考核的指標(biāo)等等都是我們需要研究的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)外包和全球化采購(gòu)的興起,尤其是供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià),就成為了供應(yīng)商管理的關(guān)鍵砝碼。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)務(wù)之急是采取有效的措施,加大對(duì)供應(yīng)商的管理力度,這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)端,在任何采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商的選擇與管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),所以在供應(yīng)鏈條件下需要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商管理的方式、選擇方法步驟、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成一個(gè)適合本企業(yè)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)商管理機(jī)制,科學(xué)有效的選擇評(píng)價(jià)和管理供應(yīng)商,從而達(dá)成循序不斷的縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,縮短成品交貨周期,進(jìn)而完成快速響應(yīng)客戶需求的目標(biāo)。本文將根據(jù)TZ公司在供應(yīng)商管理上遇到的各類問(wèn)題進(jìn)行深入的分析研究,制定出改善的技術(shù)路線及保障實(shí)施方案。第一,通過(guò)采用ABC分類法對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類管理,保障公司重要物資采購(gòu)的質(zhì)量及供貨穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)從小批量多品種采購(gòu)轉(zhuǎn)向集中性采購(gòu)的方式降低采購(gòu)成本;第二,優(yōu)化采購(gòu)部門組織架構(gòu)與人員能力建設(shè),完善供應(yīng)商管理的流程與制度,建立多項(xiàng)指標(biāo),全面衡量供應(yīng)商績(jī)效,為企業(yè)選擇最優(yōu)供應(yīng)商提供依據(jù)。第三,加強(qiáng)供應(yīng)商溝通,與重要戰(zhàn)略合作供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系。最終,幫助企業(yè)增強(qiáng)供應(yīng)商管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)供應(yīng)商管理所發(fā)揮的重要作用加以詮釋,并闡明實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2691579