發(fā)布時(shí)間：2020-05-28 23:21

【摘要】： 人力資源規(guī)劃從20世紀(jì)初關(guān)注工人開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)已成為人力資源管理中的重要領(lǐng)域。人力資源規(guī)劃不僅為企業(yè)戰(zhàn)略提供有效實(shí)施和落實(shí)的保證，也是人力資源管理工作的導(dǎo)引及依據(jù)。我國(guó)國(guó)有軍工企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面還處在起步階段和摸索階段，很多領(lǐng)域還存在空白。運(yùn)用科學(xué)的方法制定人力資源規(guī)劃方案，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行是一項(xiàng)重要而有意義的工作。 基于以上原因，本文以JH公司為案例，以人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，指出企業(yè)在改制過(guò)程中全員競(jìng)聘上崗后的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)理論與實(shí)例分析，提出了人才規(guī)劃問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施；運(yùn)用馬爾科夫分析法對(duì)人才需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建了人才招聘評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；并運(yùn)用層次分析法及Delphi方法，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行權(quán)重的評(píng)價(jià)；同時(shí)對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、薪酬激勵(lì)及績(jī)效考核等方面提出了改進(jìn)措施。希望本文可以為其他國(guó)有軍工企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃提供積極的借鑒作用。
【圖文】：

年齡圖3一1員工年齡分布圖由圖3一1可以看出，年齡段在38一42歲的員工人數(shù)出現(xiàn)了一個(gè)比較明顯的斷層，其實(shí)從50年代開(kāi)始，，新中國(guó)培養(yǎng)的大批優(yōu)秀知識(shí)分子和優(yōu)秀干部就被直接分配到軍工企業(yè)，可以說(shuō)軍工企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，科技成果累累。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，90年代左右，由于國(guó)有軍工企業(yè)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)職工的收入普遍偏低，又無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壓力，長(zhǎng)期處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的科技人才、管理人才銳氣耗盡

2布一2引中一筋一舞飛腸年以象圖3一2員工工齡分布圖通過(guò)員工工齡圖3一2可以看出，與很多大型國(guó)有企業(yè)一樣，JH公司中的老員工也占據(jù)著很大比例。在JH公司工齡10年以上的員工占到員工總數(shù)83.9%。這其中，工齡26一30年的員工有264人，30年以上的也有162人。這些老員工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，是公司的寶貴財(cái)富，同時(shí)，他們也即將面臨退休。與此形成鮮明對(duì)比的是，新引進(jìn)的員工較少，最近10年平均每年約20人左右。一方面，公司很大程度上受到人員冗余狀況的影響，人員引進(jìn)較為謹(jǐn)慎;但另一方面，公司也不能因此忽視人才的引進(jìn)和后備力量的培養(yǎng)。尤其值得注意的是
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2685991