【摘要】:隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用,以及工業(yè)4.0的逐步推進(jìn),企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高創(chuàng)新能力、降低產(chǎn)品成本是企業(yè)走出困境的必要途徑。降低產(chǎn)品成本,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,才能有利潤(rùn)維持公司不斷發(fā)展與創(chuàng)新?刂飘a(chǎn)品成本已經(jīng)被許多跨國(guó)公司乃至名營(yíng)企業(yè)提到公司重要日程。構(gòu)成產(chǎn)品成本的因素有很多,其中采購(gòu)成本是許多企業(yè)研究和控制的重點(diǎn),很多國(guó)際大公司都圍繞如何控制采購(gòu)成本開展研究與分析,并且開始研究戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)的應(yīng)用。著名企業(yè)咨詢家科爾尼(A.T.Kearney)在20世紀(jì)80年代提出了“戰(zhàn)略采購(gòu)”的觀點(diǎn),并且對(duì)此觀點(diǎn)進(jìn)行了深度研究和不斷的推廣,他曾經(jīng)為三分之二的全球500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)企業(yè)咨詢管理。戰(zhàn)略采購(gòu)的主要過(guò)程就是計(jì)劃、執(zhí)行、控制策略和控制采購(gòu)操作,戰(zhàn)略采購(gòu)的執(zhí)行目的就是著重企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃,將企業(yè)所有采購(gòu)活動(dòng)優(yōu)化。戰(zhàn)略采購(gòu)的突出點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最低總成本,系統(tǒng)的評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部機(jī)會(huì)和購(gòu)買需求,平衡內(nèi)外優(yōu)勢(shì),從而減少企業(yè)的采購(gòu)總成本;與傳統(tǒng)采購(gòu)有著很大的區(qū)別,傳統(tǒng)采購(gòu)的著重點(diǎn)是僅僅注重采購(gòu)價(jià)格的降低。本文將基于戰(zhàn)略采購(gòu)管理的理論知識(shí)和模型對(duì)SA公司如何降低產(chǎn)品成本的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析,通過(guò)比較戰(zhàn)略采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的特點(diǎn),突出傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端,而得出戰(zhàn)略采購(gòu)成本最低化的優(yōu)勢(shì),根據(jù)戰(zhàn)略采購(gòu)的指導(dǎo)對(duì)SA企業(yè)目前采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了相應(yīng)的流程改善,根據(jù)SA企業(yè)的物料特征和使用性質(zhì),選擇適合的戰(zhàn)略采購(gòu)模式;利用SCOR模型分析公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理狀態(tài),以及如何改進(jìn);利用戰(zhàn)略采購(gòu)工具計(jì)分卡來(lái)分析戰(zhàn)略采購(gòu)的具體活動(dòng),從而為選定優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商提供依據(jù),通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施改善企業(yè)的采購(gòu)流程,提高了采購(gòu)工作效率和最終達(dá)到降低采購(gòu)總成本的目的,為減少企業(yè)產(chǎn)品成本和開拓更多市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)!
【圖文】:
天津大學(xué)碩士學(xué)位論文表 3-5 產(chǎn)品成本分析表成本比例產(chǎn)品原材料比例 變動(dòng)成本比例 固定成本比例 其他管理成本 毛利潤(rùn)率比例發(fā)電機(jī) 51% 10% 15% 6% 18%控制器 54% 5% 7% 5% 29%電動(dòng)機(jī) 80% 16% 8% 4% -8%

實(shí)際報(bào)廢數(shù)據(jù)和報(bào)廢預(yù)算比較圖
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F274;F416.6
【參考文獻(xiàn)】
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2676740
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