【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用,以及工業(yè)4.0的逐步推進(jìn),企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境,提高創(chuàng)新能力、降低產(chǎn)品成本是企業(yè)走出困境的必要途徑。降低產(chǎn)品成本,擴(kuò)大市場份額,才能有利潤維持公司不斷發(fā)展與創(chuàng)新。控制產(chǎn)品成本已經(jīng)被許多跨國公司乃至名營企業(yè)提到公司重要日程。構(gòu)成產(chǎn)品成本的因素有很多,其中采購成本是許多企業(yè)研究和控制的重點,很多國際大公司都圍繞如何控制采購成本開展研究與分析,并且開始研究戰(zhàn)略采購在企業(yè)的應(yīng)用。著名企業(yè)咨詢家科爾尼(A.T.Kearney)在20世紀(jì)80年代提出了“戰(zhàn)略采購”的觀點,并且對此觀點進(jìn)行了深度研究和不斷的推廣,他曾經(jīng)為三分之二的全球500強(qiáng)企業(yè)做過企業(yè)咨詢管理。戰(zhàn)略采購的主要過程就是計劃、執(zhí)行、控制策略和控制采購操作,戰(zhàn)略采購的執(zhí)行目的就是著重企業(yè)遠(yuǎn)景計劃,將企業(yè)所有采購活動優(yōu)化。戰(zhàn)略采購的突出點是實現(xiàn)企業(yè)最低總成本,系統(tǒng)的評估企業(yè)的內(nèi)外部機(jī)會和購買需求,平衡內(nèi)外優(yōu)勢,從而減少企業(yè)的采購總成本;與傳統(tǒng)采購有著很大的區(qū)別,傳統(tǒng)采購的著重點是僅僅注重采購價格的降低。本文將基于戰(zhàn)略采購管理的理論知識和模型對SA公司如何降低產(chǎn)品成本的問題進(jìn)行研究和分析,通過比較戰(zhàn)略采購和傳統(tǒng)采購的特點,突出傳統(tǒng)采購的弊端,而得出戰(zhàn)略采購成本最低化的優(yōu)勢,根據(jù)戰(zhàn)略采購的指導(dǎo)對SA企業(yè)目前采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了相應(yīng)的流程改善,根據(jù)SA企業(yè)的物料特征和使用性質(zhì),選擇適合的戰(zhàn)略采購模式;利用SCOR模型分析公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理狀態(tài),以及如何改進(jìn);利用戰(zhàn)略采購工具計分卡來分析戰(zhàn)略采購的具體活動,從而為選定優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商提供依據(jù),通過戰(zhàn)略采購的實施改善企業(yè)的采購流程,提高了采購工作效率和最終達(dá)到降低采購總成本的目的,為減少企業(yè)產(chǎn)品成本和開拓更多市場做出貢獻(xiàn)!
【圖文】：

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文表 3-5 產(chǎn)品成本分析表成本比例產(chǎn)品原材料比例 變動成本比例 固定成本比例 其他管理成本 毛利潤率比例發(fā)電機(jī) 51% 10% 15% 6% 18%控制器 54% 5% 7% 5% 29%電動機(jī) 80% 16% 8% 4% -8%

實際報廢數(shù)據(jù)和報廢預(yù)算比較圖
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F416.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2676740