【摘要】：近年來,我國人們對汽車的消費(fèi)水平不斷提升,各大汽車廠商也紛紛推出新款的汽車,不斷適應(yīng)人們消費(fèi)的需求,而新車上市,畢竟要進(jìn)行一系列的營銷活動,包括宣傳、推廣等等,大規(guī)模的營銷活動在新車上市后能否取得比較好的銷售以及對企業(yè)的影響都非常重要。隨著新車營銷活動的規(guī)模增大,涉及人員增多,營銷質(zhì)量要求提升等,傳統(tǒng)的汽車營銷管理模式已經(jīng)無法滿足新車營銷活動的要求。項(xiàng)目化管理能更加有效的對新車營銷項(xiàng)目進(jìn)行管理,提升新車營銷的效果,達(dá)到提升企業(yè)開展新車營銷活動的經(jīng)濟(jì)效益、影響力等目的。因此,尋求更加有效的科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,對汽車營銷活動實(shí)施項(xiàng)目化管理,在汽車企業(yè)開展新車營銷活動中,顯得尤為重要。運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論方法、手段,項(xiàng)目管理的知識體系,在新車營銷活動項(xiàng)目中,實(shí)施項(xiàng)目化的管理,能更加有效的提升新車營銷的管理水平,達(dá)到新車營銷活動開展的目標(biāo)。本文綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、方法、手段和市場營銷的理論,探討X品牌新車營銷項(xiàng)目化管理研究。文章首先總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對市場營銷項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目化管理研究的現(xiàn)狀,站在學(xué)者的基礎(chǔ)上,制定本文的研究方法和內(nèi)容,再次,闡述了市場營銷和項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ),基于市場營銷和項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上,分析了市場營銷活動項(xiàng)目管理的實(shí)施關(guān)鍵。接下來對X品牌新車項(xiàng)目原有營銷存在的問題進(jìn)行分析,包括項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃不周全,銷售質(zhì)量效果不佳,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃有所缺失。并深入分析了問題的原因,針對X品牌新車項(xiàng)目原有采取的營銷方式存在的問題和原因,提出解決方案,即引入項(xiàng)目化管理。并確定項(xiàng)目的目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目管理的過程,健全項(xiàng)目管理的制度,明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工,制定出項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。最后,根據(jù)X品牌新車營銷活動項(xiàng)目化管理的具體方案及實(shí)施情況進(jìn)行制定,包括項(xiàng)目運(yùn)行流程,項(xiàng)目進(jìn)度管理方案,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,項(xiàng)目質(zhì)量管理方案等。通過對X品牌新車項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目化管理,實(shí)現(xiàn)X品牌新車市場營銷項(xiàng)目的目標(biāo)。
【圖文】：

那么隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，發(fā)展變化，生命周期也會發(fā)生改變。項(xiàng)目管理中的實(shí)效性則在項(xiàng)目的暫時(shí)性和一次性之中展現(xiàn)的淋漓盡致。（4）普遍性目前的社會情況而言，可以知道每一件事情都有可能變成一個(gè)項(xiàng)目，或者是最終都有可能變成項(xiàng)目，那么項(xiàng)目的普遍性就提現(xiàn)在這其中[24]。在社會生活的方方面面，之中項(xiàng)目都是存在的，且囊括的范圍廣闊。比如人們的一些建議和理念或者一些實(shí)際經(jīng)營活動，都可以算作是項(xiàng)目的延伸，發(fā)展，真的有可能變成項(xiàng)目。（5）項(xiàng)目管理的理念性在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，首先把項(xiàng)目做為一個(gè)完整的個(gè)體來面對，然后再以先整體后分解為基本理念，對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，把它分成若干個(gè)責(zé)任單元安排負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，然后再采取控制協(xié)調(diào)的方法，為達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行管理[25]。同時(shí)，還需要對每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的重要意義進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，把生命周期作為整個(gè)項(xiàng)目管理。2.1.3 項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理整個(gè)生命周期，包含了一系列項(xiàng)目運(yùn)行過程，在項(xiàng)目的生命周期過程中，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，項(xiàng)目管理的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的知識體系[26]，項(xiàng)目管理的過程主要有 PMBOK 體系以及 PRINCE2 體系，如圖 2-1 和 2-2 所示：

圖 2-2 PRINCE2 體系項(xiàng)目管理過程從美國項(xiàng)目管理協(xié)會 PMBOK 的理論體系出發(fā)，就是領(lǐng)域在項(xiàng)目管理的過程中起發(fā)揮著極其重要的作用。這十大知識領(lǐng)域包括：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理。以下是十大知識領(lǐng)域的簡要內(nèi)容[28-30]：（1）整合管理作為項(xiàng)目管理的本質(zhì)內(nèi)容，它將項(xiàng)目內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，，該配合其他九大知識領(lǐng)域的管理整合能力，從而形成一個(gè)系統(tǒng)完整的管理體系。（2）對項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行明確，分工和定義是范圍管理的主要工作內(nèi)容。（3）時(shí)間管理方面主要包含了時(shí)間預(yù)計(jì)，計(jì)劃排序與控制等內(nèi)容。（4）成本管理方面的工作主要集中在項(xiàng)目的成本核算，決策與分析以及成本的控制等內(nèi)容。（5）質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，從本項(xiàng)目出發(fā)則包括質(zhì)量的計(jì)劃制定，控制和如何達(dá)到質(zhì)量保證等問題，同時(shí)還需要滿足客戶的在質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)要求。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2676759