【摘要】：近年來(lái),我國(guó)人們對(duì)汽車(chē)的消費(fèi)水平不斷提升,各大汽車(chē)廠商也紛紛推出新款的汽車(chē),不斷適應(yīng)人們消費(fèi)的需求,而新車(chē)上市,畢竟要進(jìn)行一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),包括宣傳、推廣等等,大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在新車(chē)上市后能否取得比較好的銷(xiāo)售以及對(duì)企業(yè)的影響都非常重要。隨著新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)模增大,涉及人員增多,營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量要求提升等,傳統(tǒng)的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的要求。項(xiàng)目化管理能更加有效的對(duì)新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理,提升新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的效果,達(dá)到提升企業(yè)開(kāi)展新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益、影響力等目的。因此,尋求更加有效的科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,對(duì)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目化管理,在汽車(chē)企業(yè)開(kāi)展新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,顯得尤為重要。運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論方法、手段,項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,在新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目中,實(shí)施項(xiàng)目化的管理,能更加有效的提升新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的管理水平,達(dá)到新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展的目標(biāo)。本文綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、方法、手段和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論,探討X品牌新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理研究。文章首先總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目化管理研究的現(xiàn)狀,站在學(xué)者的基礎(chǔ)上,制定本文的研究方法和內(nèi)容,再次,闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ),基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上,分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目管理的實(shí)施關(guān)鍵。接下來(lái)對(duì)X品牌新車(chē)項(xiàng)目原有營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,包括項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃不周全,銷(xiāo)售質(zhì)量效果不佳,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃有所缺失。并深入分析了問(wèn)題的原因,針對(duì)X品牌新車(chē)項(xiàng)目原有采取的營(yíng)銷(xiāo)方式存在的問(wèn)題和原因,提出解決方案,即引入項(xiàng)目化管理。并確定項(xiàng)目的目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目管理的過(guò)程,健全項(xiàng)目管理的制度,明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工,制定出項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。最后,根據(jù)X品牌新車(chē)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目化管理的具體方案及實(shí)施情況進(jìn)行制定,包括項(xiàng)目運(yùn)行流程,項(xiàng)目進(jìn)度管理方案,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,項(xiàng)目質(zhì)量管理方案等。通過(guò)對(duì)X品牌新車(chē)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目化管理,實(shí)現(xiàn)X品牌新車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的目標(biāo)。
【圖文】：

那么隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，發(fā)展變化，生命周期也會(huì)發(fā)生改變。項(xiàng)目管理中的實(shí)效性則在項(xiàng)目的暫時(shí)性和一次性之中展現(xiàn)的淋漓盡致。（4）普遍性目前的社會(huì)情況而言，可以知道每一件事情都有可能變成一個(gè)項(xiàng)目，或者是最終都有可能變成項(xiàng)目，那么項(xiàng)目的普遍性就提現(xiàn)在這其中[24]。在社會(huì)生活的方方面面，之中項(xiàng)目都是存在的，且囊括的范圍廣闊。比如人們的一些建議和理念或者一些實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都可以算作是項(xiàng)目的延伸，發(fā)展，真的有可能變成項(xiàng)目。（5）項(xiàng)目管理的理念性在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，首先把項(xiàng)目做為一個(gè)完整的個(gè)體來(lái)面對(duì)，然后再以先整體后分解為基本理念，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，把它分成若干個(gè)責(zé)任單元安排負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，然后再采取控制協(xié)調(diào)的方法，為達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行管理[25]。同時(shí)，還需要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的重要意義進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，把生命周期作為整個(gè)項(xiàng)目管理。2.1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理整個(gè)生命周期，包含了一系列項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程，在項(xiàng)目的生命周期過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，項(xiàng)目管理的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系[26]，項(xiàng)目管理的過(guò)程主要有 PMBOK 體系以及 PRINCE2 體系，如圖 2-1 和 2-2 所示：

圖 2-2 PRINCE2 體系項(xiàng)目管理過(guò)程從美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMBOK 的理論體系出發(fā)，就是領(lǐng)域在項(xiàng)目管理的過(guò)程中起發(fā)揮著極其重要的作用。這十大知識(shí)領(lǐng)域包括：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理。以下是十大知識(shí)領(lǐng)域的簡(jiǎn)要內(nèi)容[28-30]：（1）整合管理作為項(xiàng)目管理的本質(zhì)內(nèi)容，它將項(xiàng)目?jī)?nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，，該配合其他九大知識(shí)領(lǐng)域的管理整合能力，從而形成一個(gè)系統(tǒng)完整的管理體系。（2）對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行明確，分工和定義是范圍管理的主要工作內(nèi)容。（3）時(shí)間管理方面主要包含了時(shí)間預(yù)計(jì)，計(jì)劃排序與控制等內(nèi)容。（4）成本管理方面的工作主要集中在項(xiàng)目的成本核算，決策與分析以及成本的控制等內(nèi)容。（5）質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，從本項(xiàng)目出發(fā)則包括質(zhì)量的計(jì)劃制定，控制和如何達(dá)到質(zhì)量保證等問(wèn)題，同時(shí)還需要滿(mǎn)足客戶(hù)的在質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)要求。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2676759