【摘要】：作為全新的企業(yè)文化管理理論,自本世紀(jì)80年代傳入中國,就備受學(xué)術(shù)界和企業(yè)界廣泛關(guān)注。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到,文化管理是企業(yè)的最高管理。但是,如何有效的發(fā)揮文化的作用,提升企業(yè)的核心競爭力,是擺在包括麥垛山煤礦在內(nèi)的眾多企業(yè)面前的重大課題。本文以麥垛山煤礦建立適用的和諧家園文化為實(shí)例,主要應(yīng)用問卷調(diào)查法、訪談法和典型(個體)案例法等研究方法,對麥垛山煤礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、實(shí)效及問題進(jìn)行了研究分析,總結(jié)和概括存在文化理念認(rèn)知、文化落地和文化繼承與發(fā)展間的契合度的問題,從而提出了加強(qiáng)人本管理、推行軍事化管理以及處理好文化傳承與創(chuàng)新等方面的對策建議,進(jìn)而得出麥垛山煤礦和諧家園文化在鑄魂、育人、興企等方面發(fā)揮了不容忽視的作用,內(nèi)聚人心,外樹形象,促進(jìn)企業(yè)管理提升,推動煤炭行業(yè)持續(xù)健康、科學(xué)發(fā)展。也為煤炭企業(yè)的管理和發(fā)展提供有益的借鑒和參考的結(jié)論。
【圖文】：

圖３－１麥垛山煤礦組織結(jié)構(gòu)圖逡逑第二節(jié)和諧家園文化的構(gòu)成要素逡逑
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.21;F270

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