【摘要】：制造業(yè)是我國的優(yōu)勢產業(yè),是我國實體經濟的主體和國民經濟的支柱,同時也是我國經濟結構調整、產業(yè)轉型升級中尤為重要的一環(huán)。李克強總理在2015年的十二屆全國人大三次會議上提出,要實施“中國制造2025”,堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎和綠色發(fā)展,加快從制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵?017年中共十九大的報告中明確指出了,要加快建設制造強國,促進制造業(yè)高質量發(fā)展。這對于發(fā)展中國家,尤其是我國來講,是制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。目前我國制造業(yè)大而不強的主要原因是缺乏原始創(chuàng)新和核心技術。因此,我國要實現由制造大國向制造強國的轉變,應該大力提升技術競爭力。而研發(fā)人員正是技術研發(fā)的核心,對于研發(fā)人員的績效考核也就成為制造企業(yè)必須引起重視的工作,是企業(yè)實現技術創(chuàng)新的關鍵。根據國內外研究現狀分析發(fā)現,對研發(fā)人員績效考核的研究已經取得了一定的成果。但是在這些研究中鮮有針對制造企業(yè)研發(fā)人員這一特定群體進行深入的績效考核研究,因此本文認為有必要針對制造企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系的構建進行深入的研究。本文在總結國內外研究現狀以及回顧績效考核相關理論的基礎上,結合制造業(yè)發(fā)展背景以及研發(fā)人員的特征,通過問卷調查、專題訪談以及資料分析的研究方法,對以制造業(yè)研發(fā)人員績效考核體系提出了完整的構建思路,并以DL公司為研究對象,對其研發(fā)人員績效考核現狀、問題進行了描述和分析,應用關鍵績效指標法、360度考核評價、平衡記分卡等考核技術,構建了 DL公司研發(fā)人員績效考核方案。該體系中把企業(yè)戰(zhàn)略目標按照“企業(yè)-團隊-個人”的順序,層層分解成部門或項目團隊績效指標以及個人績效指標,保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實。在績效考核體系的具體設計中,本文從指標及權重確定、考核主體的選取、考核周期的確定、考核結果的應用以及建立配套的管理機制等方面進行了詳細的闡述。本文為制造企業(yè)制定研發(fā)人員績效考核方案提供了新的思路,尤其是在指標及其權重設計的方面,具有一定的現實意義。
【圖文】：

的戰(zhàn)略目標和發(fā)展愿景轉化為具體目標，通過因果關系進行分解，形成各部門在上逡逑述四個方面應該承擔的績效指標。通過這種指標分解模型，可以確保部門和個人的逡逑目標與公司戰(zhàn)略目標高度一致性。ＢＳＣ法的操作原理如圖２－１所示。逡逑財務方面逡逑ｙ為了成功地獲取資金，我們要ｙ逡逑讓股東如何看待我們？逡逑客戶＾邐邐邐邋內＾營方面逡逑為了到達愿景，我們要讓客戶＇邐企業(yè)愿景及戰(zhàn)略邐＊為了滿足股東及客戶，我們該逡逑如何看待我們？邐丨邐丨邐如何改進內部營運流程？逡逑學習與成長方面逡逑為了到達愿景，我們應如何保逡逑持我們的能力，，以持續(xù)改進及逡逑創(chuàng)造價值？邐逡逑圖２－〗平衡記分卡法的原理圖逡逑２．２．４目標管理法逡逑目標管理法是管理學家德魯克在１９５４年《管理的實踐》一書中提出的管理理論。逡逑目標管理理論在績效管理中的應用具體表現為，上下級共同協(xié)商制定績效計劃與績逡逑效目標，個人績效目標依據企業(yè)的戰(zhàn)略目標及部門級目標而
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.471;F272.92

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本文編號：2676559