【摘要】：制造業(yè)是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),是我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體和國民經(jīng)濟(jì)的支柱,同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中尤為重要的一環(huán)。李克強(qiáng)總理在2015年的十二屆全國人大三次會議上提出,要實(shí)施“中國制造2025”,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)和綠色發(fā)展,加快從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國。2017年中共十九大的報(bào)告中明確指出了,要加快建設(shè)制造強(qiáng)國,促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這對于發(fā)展中國家,尤其是我國來講,是制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前我國制造業(yè)大而不強(qiáng)的主要原因是缺乏原始創(chuàng)新和核心技術(shù)。因此,我國要實(shí)現(xiàn)由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,應(yīng)該大力提升技術(shù)競爭力。而研發(fā)人員正是技術(shù)研發(fā)的核心,對于研發(fā)人員的績效考核也就成為制造企業(yè)必須引起重視的工作,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。根據(jù)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),對研發(fā)人員績效考核的研究已經(jīng)取得了一定的成果。但是在這些研究中鮮有針對制造企業(yè)研發(fā)人員這一特定群體進(jìn)行深入的績效考核研究,因此本文認(rèn)為有必要針對制造企業(yè)研發(fā)人員績效管理體系的構(gòu)建進(jìn)行深入的研究。本文在總結(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及回顧績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合制造業(yè)發(fā)展背景以及研發(fā)人員的特征,通過問卷調(diào)查、專題訪談以及資料分析的研究方法,對以制造業(yè)研發(fā)人員績效考核體系提出了完整的構(gòu)建思路,并以DL公司為研究對象,對其研發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了描述和分析,應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度考核評價(jià)、平衡記分卡等考核技術(shù),構(gòu)建了 DL公司研發(fā)人員績效考核方案。該體系中把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按照“企業(yè)-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人”的順序,層層分解成部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)以及個(gè)人績效指標(biāo),保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。在績效考核體系的具體設(shè)計(jì)中,本文從指標(biāo)及權(quán)重確定、考核主體的選取、考核周期的確定、考核結(jié)果的應(yīng)用以及建立配套的管理機(jī)制等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。本文為制造企業(yè)制定研發(fā)人員績效考核方案提供了新的思路,尤其是在指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)計(jì)的方面,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，通過因果關(guān)系進(jìn)行分解，形成各部門在上逡逑述四個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的績效指標(biāo)。通過這種指標(biāo)分解模型，可以確保部門和個(gè)人的逡逑目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致性。ＢＳＣ法的操作原理如圖２－１所示。逡逑財(cái)務(wù)方面逡逑ｙ為了成功地獲取資金，我們要ｙ逡逑讓股東如何看待我們？逡逑客戶＾邐邐邐邋內(nèi)＾營方面逡逑為了到達(dá)愿景，我們要讓客戶＇邐企業(yè)愿景及戰(zhàn)略邐＊為了滿足股東及客戶，我們該逡逑如何看待我們？邐丨邐丨邐如何改進(jìn)內(nèi)部營運(yùn)流程？逡逑學(xué)習(xí)與成長方面逡逑為了到達(dá)愿景，我們應(yīng)如何保逡逑持我們的能力，，以持續(xù)改進(jìn)及逡逑創(chuàng)造價(jià)值？邐逡逑圖２－〗平衡記分卡法的原理圖逡逑２．２．４目標(biāo)管理法逡逑目標(biāo)管理法是管理學(xué)家德魯克在１９５４年《管理的實(shí)踐》一書中提出的管理理論。逡逑目標(biāo)管理理論在績效管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)為，上下級共同協(xié)商制定績效計(jì)劃與績逡逑效目標(biāo)，個(gè)人績效目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及部門級目標(biāo)而
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.471;F272.92

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本文編號：2676559