【摘要】：積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有制資本等多類型資本相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是黨的十八屆三中全會在國有資本改革領(lǐng)域的重要舉措。國企改革伴隨全面改革的深化已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),而深化國企改革的突破口就是要大力推進(jìn)混合所有制改革。國有企業(yè)如何有效推進(jìn)混合所有制改革,如何通過混合所有制改革實(shí)現(xiàn)績效提升是關(guān)乎國企改革成敗的關(guān)鍵問題。中國建材集團(tuán)作為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和央企落實(shí)董事會職權(quán)的“雙試點(diǎn)”企業(yè),近年來通過混合所有制改革實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展壯大和良好運(yùn)營,并推動了其所在行業(yè)資源的整合優(yōu)化,為國有企業(yè)混合所有制改革開辟了道路。中國建材處于完全競爭行業(yè),以中國建材為例研究國有企業(yè)混合所有制改革,對深化國有企業(yè)改革具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文針對如何推進(jìn)混合所有制改革以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營效率提高和業(yè)績提升這一問題,首先利用文獻(xiàn)研究法,通過梳理國內(nèi)外研究文獻(xiàn)得出結(jié)論:目前國有企業(yè)經(jīng)營效率普遍較低的兩個主要原因是政企不分和所有者缺位;混合所有制改革是國有企業(yè)解決政企不分和所有者缺位問題的必由之路;國有企業(yè)混合所有制改革可以通過股權(quán)多元化改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的治理機(jī)能,最終改善國有企業(yè)的經(jīng)營效率;公司上市、聯(lián)合重組、引入非國有資本和員工持股是實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的主流模式。其次基于產(chǎn)權(quán)理論、公司治理理論等,利用案例研究法分析了中國建材集團(tuán)混合所有制改革的典型做法:通過聯(lián)合重組模式、民企參股模式和員工持股模式推進(jìn)股權(quán)多元化改革,基于多元股權(quán)制衡結(jié)構(gòu)建立和完善公司治理機(jī)制和機(jī)能,并最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)績效的有效提升。為評價案例公司的財務(wù)績效,本文在對中國建材集團(tuán)四大財務(wù)能力的重要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步引入層次分析法構(gòu)建了綜合財務(wù)績效評價指標(biāo)體系對中國建材集團(tuán)的財務(wù)績效進(jìn)行了綜合評價,評價表明中國建材集團(tuán)通過混合所有制改革對公司財務(wù)績效帶來了顯著的積極影響。研究結(jié)論:中國建材集團(tuán)通過引入不同所有制主體進(jìn)行混合所有制改革,建立了多元合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),形成了科學(xué)合理的公司治理機(jī)制,有效的治理機(jī)能帶來了企業(yè)績效的提升;國有企業(yè)通過匯合所有制改革能夠提升公司治理能力并提升企業(yè)績效;我國通過推進(jìn)混合所有制改革提升國有企業(yè)活力的政策是有效的;我國政府應(yīng)當(dāng)積極地推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革。
【圖文】：

文章研究框架圖

圖 1-2 技術(shù)路線圖1.3.2 研究方法1）文獻(xiàn)研究法文通過對國內(nèi)外關(guān)于混合所有制改革、財務(wù)績效評價的研究成果搜集研混合所有制改革和財務(wù)績效評價相關(guān)理論進(jìn)行了梳理和分析，基本掌握有企業(yè)混合所有制改革及績效評價的研究現(xiàn)狀，，并引申閱讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)、，為本文研究明確了方向，奠定了研究基礎(chǔ)。2）案例研究法
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2675371