【摘要】：盡管現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)器人的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,但對(duì)于大多數(shù)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)工人仍然是企業(yè)立足和發(fā)展的關(guān)鍵因素,具有不可替代的作用。本文通過(guò)作者所了解的揚(yáng)州洪維公司周邊大環(huán)境,企業(yè)不斷增多,用工需求不斷增長(zhǎng),結(jié)合國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》文件,判斷技術(shù)工人管理會(huì)更加的困難。結(jié)合國(guó)外和國(guó)內(nèi)專家的理論依據(jù),運(yùn)用文獻(xiàn)研究+歷史數(shù)據(jù)分析法、案例分析法和問(wèn)卷調(diào)查+個(gè)案訪談法對(duì)技術(shù)工人的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析,闡述了技術(shù)工人、招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)的相關(guān)概念;并對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí),借鑒培訓(xùn)的強(qiáng)化理論和學(xué)習(xí)過(guò)程理論,激勵(lì)的激勵(lì)理論基礎(chǔ)-人性假設(shè)和內(nèi)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)理論,對(duì)揚(yáng)州洪維汽車零部件有限公司技術(shù)工人招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)的管理進(jìn)行了細(xì)致的分析。公司管理中的招聘方案不完善無(wú)計(jì)劃性,員工到崗率問(wèn)題嚴(yán)重。培訓(xùn)方案不系統(tǒng),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)、升職結(jié)合等舉措。激勵(lì)方案效果不明顯,評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善,精神激勵(lì)缺失。根據(jù)上述問(wèn)題制定了技術(shù)工人招聘方案、培訓(xùn)方案和激勵(lì)方案,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人招聘工作的計(jì)劃和組織,進(jìn)行招聘部門的改革,制定了有效的測(cè)評(píng)工具,開(kāi)啟員工錄用與評(píng)估程序。進(jìn)行技術(shù)工人的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃,減輕員工挫折感,創(chuàng)造歸屬感。在薪酬激勵(lì)基礎(chǔ)上增加福利和非薪酬激勵(lì),進(jìn)一步總結(jié)出該公司技術(shù)工人管理的改進(jìn)方案和改善措施。通過(guò)一系列方案的實(shí)施得出研究結(jié)論,并將研究結(jié)果在企業(yè)內(nèi)公布,增強(qiáng)員工的歸屬感,企業(yè)的責(zé)任感,使用新的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)揚(yáng)州洪維汽車零部件有限公司技術(shù)工人的有效管理。希望本公司完成人力資源管理發(fā)展的一次飛躍,淘汰那些落后的管理模式,在新時(shí)代新挑戰(zhàn)新機(jī)遇下適應(yīng)發(fā)展,不斷的壯大人才隊(duì)伍,走向輝煌。
【圖文】：

圖 2-1 揚(yáng)州洪維公司技術(shù)工人性別情況按學(xué)歷劃分技術(shù)工人。如圖 2-2 所示，，揚(yáng)州洪維公司一線工人中學(xué)歷共 41 人、中專學(xué)歷 30 人、大專學(xué)歷 15 人、本科學(xué)歷 2 人

圖 2-2 揚(yáng)州洪維公司技術(shù)工人學(xué)歷分布圖③ 按年齡劃分技術(shù)工人。如圖 2-3 所示，揚(yáng)州洪維公司技術(shù)工人中 20-3歲 19 人、31-40 歲 37 人、41-50 歲 29 人、51 歲及以上 3 人。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.471;F272.92

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本文編號(hào)：2673824