發(fā)布時(shí)間：2020-05-20 03:56

【摘要】：隨著汽車的不斷的普及,人們除了重視汽車質(zhì)量和售后服務(wù),對汽車的價(jià)格也越來越關(guān)注,導(dǎo)致汽車廠家之間的競爭也越來越趨于白熱化。通常情況下,對于一個(gè)汽車的成本,從供應(yīng)商處采購的零部件往往占比80%。因此,優(yōu)化零部件供應(yīng)群,建立良性的供應(yīng)商競爭體系,已經(jīng)是整車廠和下游零部件企業(yè)的工作重點(diǎn)。即供應(yīng)商管理工作已成為整車廠和汽車零部件企業(yè)的重要關(guān)注點(diǎn)。IK公司作為一家典型的汽車零部件企業(yè),和整車廠類似,其占成本75%以上的零部件也是來源于下級的零部件企業(yè),也面臨這和汽車企業(yè)類似或同樣的情況,同樣也非常重視對其供應(yīng)商的管理。本文運(yùn)用汽車行業(yè)供應(yīng)商管理的理論與方法,對IK公司零部件的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,對其在供應(yīng)商分類管理,新供應(yīng)商開發(fā),新零部件的供應(yīng)商評審與選擇與零部件先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃,供應(yīng)商激勵(lì)、淘汰與競爭體制等方面的管理進(jìn)行了闡述,利用所學(xué)理論對公司的零部件的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的研討,并對研討過后發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了深入分析,并提出了針對性的改進(jìn)措施。本篇論文研究的成果,對IK公司的供應(yīng)商管理管理工作有著理論指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,對其它同類公司的供應(yīng)商管理管理工作同樣具有參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2672008