【摘要】：風(fēng)力發(fā)電企業(yè),以利用風(fēng)能來生產(chǎn)電力為主要盈利手段。在中國(guó),作為新興產(chǎn)業(yè),風(fēng)力發(fā)電屬于起步階段,許多方面的經(jīng)驗(yàn)略顯不足。本文以LM公司作為研究對(duì)象,針對(duì)備件管理方面的不足的分析,將LM公司所有涉及到的備件管理進(jìn)行信息化,并通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)手段分析備件管理策略,建立一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫浼芾硇畔⑾到y(tǒng),不僅可以控制生產(chǎn)成本,而且還能更進(jìn)一步完善整個(gè)公司管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先,本文介紹了庫(kù)房備件管理理論相關(guān)內(nèi)容,為論文的管理研究分析奠定力理論基礎(chǔ)。其次,闡述了研究對(duì)象LM風(fēng)力發(fā)電有限公司的現(xiàn)狀,并介紹我國(guó)風(fēng)力發(fā)展的現(xiàn)狀及備件管理的現(xiàn)狀,找出了LM公司備件管理中存在風(fēng)電場(chǎng)備件的采購(gòu)和領(lǐng)用過程信息化程度低、備件信息混亂及信息交流不流暢、備件采購(gòu)不合理、備件庫(kù)房存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)不合理、備件管理調(diào)用不夠靈活以及缺乏決策分析的數(shù)據(jù)和手段的問題。再次,設(shè)計(jì)了LM公司備件管理信息系統(tǒng),詳細(xì)闡述了LM公司備件管理系統(tǒng)的模塊構(gòu)成。最后,設(shè)計(jì)了備件聯(lián)合存儲(chǔ)管理系統(tǒng),提出了基于LM公司備件管理系統(tǒng)建立備件聯(lián)合管理存儲(chǔ)的策略。希望在解決LM公司備件管理的問題的同時(shí),對(duì)其他公司或其他形式的企業(yè)起到一定的借鑒作用。
【圖文】：

圖２－１邋ＡＢＣ分析曲線圖逡逑（２）基于層次分析法的ＡＢＣ分類逡逑

邐0％逡逑ａｂｃｄｅｆｇｈ邋ｉ邋ｊ邋ｋ邋ｙ邋ｚ逡逑圖２－１邋ＡＢＣ分析曲線圖逡逑（２）基于層次分析法的ＡＢＣ分類逡逑層次分析法（Ｔｈｅ邋ａｎａｌｙｔｉｃ邋ｈｉｅｒａｒｃｈｙ邋ｐｒｏｃｅｓｓ）簡(jiǎn)稱ＡＨＰ，，也稱層級(jí)分析逡逑法。是指將與分析決策有關(guān)的因素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等幾個(gè)層次，并在此逡逑基礎(chǔ)之上進(jìn)行因素定性和定量分析的決策分析方法。層次分析法將一個(gè)復(fù)雜的多逡逑目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為兩個(gè)或多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，通過分解為逡逑多指標(biāo)的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次權(quán)重值單排序和總排逡逑序，以作為目標(biāo)、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法％。逡逑層次分析法最大的優(yōu)點(diǎn)是提出了層次本身，讓決策方能夠認(rèn)真地多重考慮和逡逑衡量指標(biāo)的相對(duì)重要性。層次分析法不僅適用于因素存在不確定性或者因素比較逡逑主觀信息的情況，還允許以通過合乎邏輯的運(yùn)算方式運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、洞察力和直覺。逡逑層次分析法將決策的問題按總目標(biāo)、各層次目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則層次直至具體的決策逡逑方案的順序分成了不同的層次結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F273.4;F426.61

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本文編號(hào)：2664636