【摘要】：存貨作為一把雙刃劍,一方面,它的存在能夠平衡供需之間的差異,預防生產(chǎn)經(jīng)營中的意外,以備不時之需,保證企業(yè)正常的經(jīng)營和運作;另一方面,過多的存貨,占用了企業(yè)的大量營運資金。對于服飾企業(yè)來說,由于受到快時尚潮流的影響,服飾一旦積壓下來價值會迅速貶值,企業(yè)為了清理庫存,往往只能通過傳統(tǒng)的打折促銷方式,這樣一來對于企業(yè)的品牌和盈利能力都造成了不小的影響。目前‘高庫存’已經(jīng)成為了服飾企業(yè)的一個通病,這類企業(yè)如何在市場需求千變?nèi)f化的情況下謀求發(fā)展,解決存貨管理問題是重中之重。在梳理和歸納國內(nèi)外相關文獻資料后,結(jié)合實踐經(jīng)驗和資料收集,本文選取MT服飾公司作為研究對象,主要研究其存貨管理方面的相關問題。本文首先從MT公司的基本情況作為切入點,利用數(shù)據(jù)及相關事實資料,分析并總結(jié)出其存貨存在以下三個方面的問題:第一是存貨積壓嚴重;第二是存貨減值嚴重;第三是存貨采購成本偏高。在分析這些問題所帶來的影響、挖掘其背后的原因后,本文從存貨核算、預算管理、倉儲與運輸以及采購方面并結(jié)合ABC分類法、聯(lián)合庫存管理和及時制三種存貨管理方法對該公司的存貨管理進行多角度地優(yōu)化,全方位系統(tǒng)地改善其存貨管理。為了更好地鞏固優(yōu)化后的效果,基于這些存貨管理方法實施時的條件和具體的優(yōu)化措施,提出三個方面的保障措施,首先是完善績效評價考核制度;其次是加快信息溝通與聯(lián)系;最后是利用大數(shù)據(jù)進行精細化管理。本文通過研究希望能真正幫助MT公司解決存貨積壓問題,優(yōu)化其供應鏈,促進公司生產(chǎn)與運營進一步改善,提高公司的盈利能力,實現(xiàn)長遠發(fā)展。對于同行業(yè)公司而言,本文所提出的解決措施具有一定參考意義。同時,希望本文基于存貨管理方法的存貨管理案例研究能夠進一步豐富相關領域的理論及應用研究。
【圖文】：

究其原因，這兩年 MT 公司的存貨問題剛剛?cè)姹l(fā)，公司還來不及采取相應的措施來應對，使得存貨問題的嚴重程度不減反增。圖 3.4 MT 公司 2008 年-2017 年存貨數(shù)額(單位：百萬元)數(shù)據(jù)來源：根據(jù) MT 公司財務報表整理而得

第三章 MT 公司基本情況及存貨問題分析點，，究其原因，這兩年 MT 公司的存貨問題剛剛?cè)姹l(fā)，公司還來不及采取應的措施來應對，使得存貨問題的嚴重程度不減反增。
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.86

【參考文獻】

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本文編號：2664601