發(fā)布時(shí)間：2020-05-14 15:06

【摘要】：鋼鐵素有“工業(yè)基石”之稱,長期以來一直是制造企業(yè)原料及機(jī)器設(shè)備的主要來源之一,在一定程度上決定著我國生產(chǎn)力水平的先進(jìn)程度。而自2008年至今,我國鋼鐵企業(yè)的形勢不容樂觀,產(chǎn)能過剩、內(nèi)耗過大等問題已嚴(yán)重阻礙了其健康發(fā)展。2009年我國就已經(jīng)出臺關(guān)于化解落后產(chǎn)能的政策并下達(dá)任務(wù);2015年中央領(lǐng)導(dǎo)小組會議又將鋼鐵行業(yè)作為“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)推行領(lǐng)域,如何有效去產(chǎn)能、降成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為鋼鐵行業(yè)目前亟待解決的關(guān)鍵問題。隨著信息化時(shí)代的來臨,傳統(tǒng)的成本核算方法早已無法滿足企業(yè)對于成本管理的要求,管理會計(jì)體系也應(yīng)運(yùn)而生。盡管國內(nèi)外目前對于管理會計(jì)及成本管理方面的研究十分廣泛,但就國內(nèi)而言對管理會計(jì)工具在成本管理方面的應(yīng)用實(shí)踐并不多,大多止步于理論研究或具體某一工具在某公司的應(yīng)用案例分析,不具備普適性,參考性相對較弱。鑒于此,本文以鋼鐵企業(yè)為例,以《管理會計(jì)應(yīng)用指引——成本管理》為依據(jù),針對成本管理工具方法在企業(yè)的應(yīng)用情況展開系統(tǒng)研究,以期為相關(guān)政策的推行及對我國企業(yè)運(yùn)用成本管理工具方法的實(shí)踐提供參考與借鑒。文章首先對管理會計(jì)及成本管理工具方法的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹,然后在《管理會計(jì)應(yīng)用指引——成本管理》基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,分析了鋼鐵企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)工具方法強(qiáng)化成本管理的現(xiàn)實(shí)意義,并結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn),對該指引在鋼鐵企業(yè)應(yīng)用的宏微觀環(huán)境、要求和程序等進(jìn)行了總結(jié)。隨后,以我國鋼鐵行業(yè)上市公司為例,研究其在2015年至2017年間成本管理工具方法的應(yīng)用情況并進(jìn)行了原因分析,發(fā)現(xiàn)存在成本信息披露不完善、工具方法應(yīng)用類型較單一、程序不規(guī)范等問題。然后設(shè)計(jì)指標(biāo)體系并構(gòu)建模型對其應(yīng)用效果進(jìn)行了評價(jià),針對前面所發(fā)現(xiàn)的問題提出了相關(guān)的對策與建議,如擴(kuò)大成本管理范圍、搭建現(xiàn)代化的成本數(shù)據(jù)處理平臺及構(gòu)建成本與績效相結(jié)合的考核體系等;最后對文章進(jìn)行了總結(jié),提出創(chuàng)新點(diǎn)、不足之處及對未來研究的展望。
【圖文】：

3.3.1 促進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本核算流程的整合及優(yōu)化對制造業(yè)而言，其成本核算的難度一直較其他行業(yè)更為復(fù)雜，鋼鐵行業(yè)尤為典型，正如圖3-1所示，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍廣，產(chǎn)品種類繁，成本管理范圍大、流程長、科目多，核算難度較高。雖然成本管理已是老生常談，但真正能將降出成效的企業(yè)少之又少，究其根本是缺乏明確的目標(biāo)、有效的工具及具體的措施，導(dǎo)致核算混亂、管理困難，而成本管理工具方法恰能彌補(bǔ)這一不足。它立足于企業(yè)戰(zhàn)略的高度，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位、全流程的把控和監(jiān)督，對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的核算也有其一套比較成熟和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用程序及核算規(guī)范。通過合理選擇并應(yīng)用這些工具，會計(jì)核算及成本管理人員能夠明確企業(yè)成本管理中的不足和痛點(diǎn)，例如長期留存下的高耗能低產(chǎn)出的生產(chǎn)線，或是由于技術(shù)水平提高而冗余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

理會計(jì)應(yīng)用指引——成本管理》在內(nèi)的共22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引的通知，總結(jié)提煉了明確了使用較為普遍的成本管理工具方法的應(yīng)用原則、環(huán)境及程序等內(nèi)容，，以指導(dǎo)其在單位的實(shí)踐。至此，中國管理會計(jì)指引體系基本形成，詳見圖3-2。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.31;F406.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;管理詞源[J];管理觀察;2017年28期

2 鄭莉;;淺談生產(chǎn)加工制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J];全國流通經(jīng)濟(jì);2019年14期

3 姚瑾;;企業(yè)成本管理案例研究[J];全國流通經(jīng)濟(jì);2019年13期

4 李萍;;新形勢下加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的探討[J];財(cái)經(jīng)界;2019年07期

5 金霞;;國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策[J];財(cái)會學(xué)習(xí);2019年20期

6 金紅燕;;作業(yè)成本法在中小型制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J];財(cái)會學(xué)習(xí);2019年21期

7 梁寶順;陳偉光;;企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略[J];現(xiàn)代國企研究;2019年08期

8 王增捷;;制造企業(yè)成本管理存在常見問題及對策[J];中國中小企業(yè);2019年08期

9 羅楊;;企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J];財(cái)會學(xué)習(xí);2019年23期

10 石桂梅;朱江蓉;;電網(wǎng)企業(yè)成本管理初探[J];供電企業(yè)管理;2009年04期

相關(guān)會議論文 前10條

1 重慶長安汽車股份有限公司課題組;;基于平臺建設(shè)的汽車全價(jià)值鏈精細(xì)化成本管理[A];2016年度中國總會計(jì)師優(yōu)秀論文選[C];2017年

2 魏二興;;淺談如何通過精準(zhǔn)成本管理實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)降本減虧[A];福建省煤炭企業(yè)成本管控學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2016年

3 吁元銘;;淺談規(guī)范成本管理對項(xiàng)目建設(shè)的意義[A];2017年3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2017年

4 陳煜杰;;淺談市政企業(yè)成本管理[A];2017年3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2017年

5 彭遠(yuǎn)祥;;建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制研究[A];2017年3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2017年

6 潘冬偉;毛丹;;以人文為導(dǎo)向,做好企業(yè)成本管理[A];2015年CAD/CAM學(xué)術(shù)交流會議論文集[C];2015年

7 叢雅娟;;成本管理必須用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)[A];2009年度中國總會計(jì)師優(yōu)秀論文選[C];2011年

8 吳丹;;關(guān)于企業(yè)成本管理的思考[A];經(jīng)濟(jì)生活——2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集（上）[C];2012年

9 姜麗;;發(fā)展企業(yè)要實(shí)施科學(xué)的成本管理策略[A];科技創(chuàng)輝煌——中國創(chuàng)新成果與學(xué)術(shù)精典[C];2011年

10 余海宗;;21世紀(jì)成本管理的新發(fā)展[A];中國建設(shè)會計(jì)學(xué)會第五次會議論文集[C];2000年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 通訊員 范建瑞;中鐵二十局二公司 成本管理劃重點(diǎn) 創(chuàng)效不打疲勞戰(zhàn)[N];中國鐵道建筑報(bào);2019年

2 江蘇科技大學(xué) 曹潔;制造企業(yè)成本管理存在的主要問題及解決方法[N];中國建材報(bào);2019年

3 韓曉敏 周廣寬;學(xué)好成本管理這門“必修課”[N];中國鐵道建筑報(bào);2019年

4 解冰;成本管理手段應(yīng)在“新”上找出路[N];中國鐵道建筑報(bào);2017年

5 周鵬;牢牢把住項(xiàng)目成本管理主脈絡(luò)[N];中國鐵道建筑報(bào);2017年

6 何雪鋒 徐姍;大智移云對成本管理的優(yōu)化[N];財(cái)會信報(bào);2018年

7 孫井強(qiáng);細(xì)化全過程成本管理見實(shí)效[N];中國石化報(bào);2018年

8 通訊員 李發(fā)旺 王東洋;抓住成本管理的牛鼻子[N];中國鐵道建筑報(bào);2016年

9 鐵忠鵬;做好成本管理的“減法”[N];中國鐵道建筑報(bào);2017年

10 王子文;探究商業(yè)銀行成本管理對策[N];中國會計(jì)報(bào);2017年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 田小剛;基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 吳炎太;項(xiàng)目制造成本管理研究（基于項(xiàng)目制造的成本管理研究）[D];南京理工大學(xué);2003年

3 馮雪蓮;高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機(jī)制研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2004年

4 孟凡生;基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2005年

5 徐鳳菊;基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

6 朱巖梅;設(shè)計(jì)—制造鏈質(zhì)量與成本管理研究[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

7 劉曉善;基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

8 陽昌云;證券公司可持續(xù)發(fā)展下的成本管理能力及測評研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2011年

9 張健梅;基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[D];山東大學(xué);2014年

10 吳君民;大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理研究[D];南京航空航天大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李東浩;MX公司成本管理的問題和對策研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2018年

2 李趙銳;X鐵路項(xiàng)目精細(xì)化成本管理研究[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2019年

3 張延龍;施工成本精細(xì)化管理研究[D];沈陽建筑大學(xué);2017年

4 王心欣;G集團(tuán)項(xiàng)目成本管理研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2018年

5 周毅;M地產(chǎn)公司“創(chuàng)業(yè)國際”工程項(xiàng)目的開發(fā)成本管理研究[D];武漢工程大學(xué);2018年

6 賈雪妍;國有資產(chǎn)物業(yè)租賃項(xiàng)目成本管理研究[D];北京郵電大學(xué);2019年

7 吳學(xué)偉;通訊工程項(xiàng)目成本管理的研究[D];北京郵電大學(xué);2019年

8 劉培;A公司鐵礦采礦工程項(xiàng)目成本管理研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2018年

9 張藝藐;基于價(jià)值鏈的JH水泥公司成本管理優(yōu)化研究[D];重慶理工大學(xué);2019年

10 李慧琳;蔚華建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理研究[D];蘭州大學(xué);2019年

本文編號：2663535