【摘要】：鋼鐵素有“工業(yè)基石”之稱,長期以來一直是制造企業(yè)原料及機器設備的主要來源之一,在一定程度上決定著我國生產(chǎn)力水平的先進程度。而自2008年至今,我國鋼鐵企業(yè)的形勢不容樂觀,產(chǎn)能過剩、內(nèi)耗過大等問題已嚴重阻礙了其健康發(fā)展。2009年我國就已經(jīng)出臺關于化解落后產(chǎn)能的政策并下達任務;2015年中央領導小組會議又將鋼鐵行業(yè)作為“三去一降一補”重點推行領域,如何有效去產(chǎn)能、降成本,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為鋼鐵行業(yè)目前亟待解決的關鍵問題。隨著信息化時代的來臨,傳統(tǒng)的成本核算方法早已無法滿足企業(yè)對于成本管理的要求,管理會計體系也應運而生。盡管國內(nèi)外目前對于管理會計及成本管理方面的研究十分廣泛,但就國內(nèi)而言對管理會計工具在成本管理方面的應用實踐并不多,大多止步于理論研究或具體某一工具在某公司的應用案例分析,不具備普適性,參考性相對較弱。鑒于此,本文以鋼鐵企業(yè)為例,以《管理會計應用指引——成本管理》為依據(jù),針對成本管理工具方法在企業(yè)的應用情況展開系統(tǒng)研究,以期為相關政策的推行及對我國企業(yè)運用成本管理工具方法的實踐提供參考與借鑒。文章首先對管理會計及成本管理工具方法的相關理論進行了介紹,然后在《管理會計應用指引——成本管理》基本內(nèi)涵的基礎上,分析了鋼鐵企業(yè)運用管理會計工具方法強化成本管理的現(xiàn)實意義,并結合行業(yè)現(xiàn)狀及特點,對該指引在鋼鐵企業(yè)應用的宏微觀環(huán)境、要求和程序等進行了總結。隨后,以我國鋼鐵行業(yè)上市公司為例,研究其在2015年至2017年間成本管理工具方法的應用情況并進行了原因分析,發(fā)現(xiàn)存在成本信息披露不完善、工具方法應用類型較單一、程序不規(guī)范等問題。然后設計指標體系并構建模型對其應用效果進行了評價,針對前面所發(fā)現(xiàn)的問題提出了相關的對策與建議,如擴大成本管理范圍、搭建現(xiàn)代化的成本數(shù)據(jù)處理平臺及構建成本與績效相結合的考核體系等;最后對文章進行了總結,提出創(chuàng)新點、不足之處及對未來研究的展望。
【圖文】：

3.3.1 促進鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本核算流程的整合及優(yōu)化對制造業(yè)而言，其成本核算的難度一直較其他行業(yè)更為復雜，鋼鐵行業(yè)尤為典型，正如圖3-1所示，業(yè)務經(jīng)營范圍廣，產(chǎn)品種類繁，成本管理范圍大、流程長、科目多，核算難度較高。雖然成本管理已是老生常談，但真正能將降出成效的企業(yè)少之又少，究其根本是缺乏明確的目標、有效的工具及具體的措施，導致核算混亂、管理困難，而成本管理工具方法恰能彌補這一不足。它立足于企業(yè)戰(zhàn)略的高度，對生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位、全流程的把控和監(jiān)督，對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的核算也有其一套比較成熟和標準的應用程序及核算規(guī)范。通過合理選擇并應用這些工具，會計核算及成本管理人員能夠明確企業(yè)成本管理中的不足和痛點，例如長期留存下的高耗能低產(chǎn)出的生產(chǎn)線，或是由于技術水平提高而冗余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

理會計應用指引——成本管理》在內(nèi)的共22項管理會計應用指引的通知，總結提煉了明確了使用較為普遍的成本管理工具方法的應用原則、環(huán)境及程序等內(nèi)容，，以指導其在單位的實踐。至此，中國管理會計指引體系基本形成，詳見圖3-2。
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.31;F406.7

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