【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭日益激烈,玩具制造業(yè)是當(dāng)今的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),同時各種人工成本、土地成本、材料成本的上升,消費者對玩具的質(zhì)量和安全要求越來越高,要在激烈的競爭中保持較為理想的競爭狀態(tài)和領(lǐng)先的行業(yè)地位,對供應(yīng)商的要求越來越高,供應(yīng)商成為公司降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。所以供應(yīng)商的選擇和評價體系顯得格外重要,結(jié)合公司的具體運作模式和實際工作,建立一個適合公司的供應(yīng)商選擇和評價制度和體系,對公司的供應(yīng)商管理起到非常重要的作用。本文對W玩具公司目前的供應(yīng)商選擇和評價體系進行研究。首先對研究背景進行概述,然后對國內(nèi)外的供應(yīng)商選擇理論和評價方法的研究進行綜述,接著介紹了國內(nèi)外專家學(xué)者對供應(yīng)商選擇和評價研究的歷史和目前的現(xiàn)狀。其次對供應(yīng)商選擇和評價體系理論進行概述,對W玩具公司的供應(yīng)商選擇和評價體系的現(xiàn)狀進行闡述,接著介紹了W玩具公司供應(yīng)商的發(fā)展情況,供應(yīng)商的數(shù)量和地理位置的分布以及供應(yīng)商數(shù)量的分析,介紹了W玩具公司目前的供應(yīng)商選擇和評價體系的人員組成和具體流程。最后指出W玩具公司的供應(yīng)商選擇和評價體系目前存在的問題,對存在的問題,理論聯(lián)系實際提出改善方法,包括建立供應(yīng)商定期考核指標(biāo)體系、應(yīng)用AHP層次分析法計算各指標(biāo)的權(quán)重、制定W玩具公司定期考核具體實施方法。本文力圖從公司實際情況出發(fā),總結(jié)出現(xiàn)行供應(yīng)商選擇和評價體系的優(yōu)點和需要改進的方面,對于需要改進的方面,提出符合W玩具公司發(fā)展和有效付諸實施的改進方法,最終實現(xiàn)對現(xiàn)存問題的解決與改善。
【圖文】：

圖 3-3 W 公司的各種供應(yīng)商比例3.2.2 W 玩具公司供應(yīng)商地理位置分布情況W 玩具的供應(yīng)商公司幾乎全部分布在廣東省,因為這應(yīng)鏈,比較容易找到合適的供應(yīng)商,尤其是東莞市,東莞是莞市的供應(yīng)商占 62%,深圳市的供應(yīng)商占 29%,惠州市的供應(yīng)商占 3%,佛山市的供應(yīng)商占 2%,具體的地理位置分布如
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F416.8

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本文編號：2661880