【摘要】：近年來,隨著我國汽車工業(yè)、通信設(shè)備、機(jī)車、航天航空等行業(yè)的迅速發(fā)展,作為先進(jìn)有色合金精密零部件成形技術(shù)的壓鑄技術(shù)及其行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。M壓鑄企業(yè)歷經(jīng)十余年的發(fā)展,共擁有重慶大江、重慶科技、襄陽科技共三大生產(chǎn)基地,是集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、鋅鋁壓鑄、精密機(jī)械加工、表面處理、自動(dòng)噴粉、部件裝配以及自動(dòng)點(diǎn)膠為一體的中國壓鑄企業(yè)之一。有調(diào)查顯示,中國壓鑄企業(yè)的人力資源問題已經(jīng)成為技術(shù)等硬件難題之外的又一難點(diǎn),而M壓鑄企業(yè)同樣如此。隨著M壓鑄企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,員工數(shù)量也不斷增加,但在管理實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)部分中高層管理者工作缺乏積極主動(dòng)性、管理溝通成本高,技術(shù)人員產(chǎn)品開發(fā)策劃不充分、缺乏理論與實(shí)際相結(jié)合、技術(shù)人才流失,一線管理者和一線員工注重短期利益等問題。這些問題不僅直接影響了企業(yè)的快速穩(wěn)定擴(kuò)展和市場競爭力的提升(如改進(jìn)改善不足、實(shí)物質(zhì)量水平和成本效率提升慢),而且間接影響了企業(yè)的品牌信譽(yù)。而針對M壓鑄企業(yè)人力資源管理過程中顯現(xiàn)這些的問題進(jìn)行總結(jié)分析,歸根結(jié)底是現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制不能完全滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。因此,本文擬從人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制角度,對M壓鑄企業(yè)在人力方面存在的典型問題進(jìn)行研究和解決。本文以M壓鑄企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制為研究對象,首先對激勵(lì)相關(guān)理論進(jìn)行了回顧,為激勵(lì)機(jī)制的研究提供了豐富的理論基礎(chǔ);其次尋找國內(nèi)國外優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè),并分別以豐田和華為作為案例分析對象,對其激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢進(jìn)行了分析,為本文M壓鑄企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究提供實(shí)踐基礎(chǔ);之后,進(jìn)入本研究的最關(guān)鍵部分,即M壓鑄企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題、原因和對策研究。在分析M壓鑄企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題過程中,本研究首先對M壓鑄企業(yè)自身的概況進(jìn)行了簡要介紹,主要包含其經(jīng)營范圍、企業(yè)文化,人力資源概況等,然后組織對員工激勵(lì)機(jī)制的問卷調(diào)查,最后分析得出M壓鑄企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題,如激勵(lì)機(jī)制不成熟、不完善,激勵(lì)機(jī)制缺乏保障,激勵(lì)因素缺乏,精神激勵(lì)不足以及物質(zhì)激勵(lì)單一。找到存在的問題之后,本研究發(fā)現(xiàn)M壓鑄企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的上述問題的出現(xiàn)究其根本還是M壓鑄企業(yè)缺乏精神上的重視和資源上的匱乏,具體而言主要是缺乏對員工激勵(lì)的重視、缺乏人力資源管理專業(yè)人才、缺乏配套的績效管理機(jī)制、缺乏激勵(lì)性的企業(yè)文化。明確了M壓鑄企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及背后的原因之后,本研究科學(xué)運(yùn)用需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論、綜合性激勵(lì)理論等,提出M壓鑄企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的原則。并在原則指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,對M壓鑄企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了四個(gè)方面的優(yōu)化設(shè)計(jì):建立有效的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、建立豐富的精神激勵(lì)機(jī)制、建立員工差異性激勵(lì)機(jī)制、建立完善的績效考核制度。本研究的最后,為科學(xué)檢驗(yàn)經(jīng)過優(yōu)化后的M壓鑄企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際中的運(yùn)用情況,對其進(jìn)行了試運(yùn)行。通過試運(yùn)行,本研究發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足并提出了一些優(yōu)化建議。首先,激勵(lì)機(jī)制并不能孤立運(yùn)行,還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的相關(guān)體制配套運(yùn)行;其次,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),均是員工所需,均需要得到企業(yè)重視;然后,激勵(lì)機(jī)制的建立和完善非一日之功,需要持之以恒;最后,傳統(tǒng)制造企業(yè)需要充分借助員工和文化的力量,使激勵(lì)機(jī)制更加靈活化和柔性化�？傊�,本文經(jīng)過對M壓鑄企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究和優(yōu)化,不僅為M壓鑄企業(yè)的員工激勵(lì)工作提供了指導(dǎo),也推動(dòng)了M壓鑄企業(yè)的人力資源管理工作,同時(shí)還為同行業(yè)的其他企業(yè)提供了部分指導(dǎo)意見。
【圖文】：

激勵(lì)需要具體，即應(yīng)該使被激勵(lì)對象清楚激勵(lì)的具體內(nèi)容，是具象的、明確的、不模棱兩可的。（6）及時(shí)性激勵(lì)應(yīng)該能及時(shí)實(shí)施，在被激勵(lì)對象完成目標(biāo)之時(shí)，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)承諾。無論是正激勵(lì)，還是負(fù)激勵(lì)，都需要及時(shí)使被激勵(lì)對象清楚組織對員工實(shí)施或不實(shí)施某種行為的態(tài)度。（7）綜合性物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)兼容。激勵(lì)既可以分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，又可以分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。對激勵(lì)對象的激勵(lì)，不可僅僅使用一種類型的激勵(lì)，，如僅精神激勵(lì)無物質(zhì)激勵(lì)，僅正激勵(lì)無負(fù)激勵(lì)，都不會(huì)對被激勵(lì)對象帶來有效的激勵(lì)。激勵(lì)是一個(gè)過程，包含了激勵(lì)實(shí)施者和激勵(lì)對象。具體而言，激勵(lì)的過程如下圖所示。

圖 2.2 綜合性激勵(lì)理論資料來源：馮曉.高新技術(shù)制造企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D].西南大學(xué),2015.本研究將在上述激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，系統(tǒng)分析 M 壓鑄企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并提出解決方案。2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.3.1 國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于員工激勵(lì)的研究，除上文提到的諸位學(xué)者的經(jīng)典理論外，在激勵(lì)因素的研究方面擁有豐富的成果。關(guān)于激勵(lì)的因素，赫茲伯格（Fredrick Herzberg）提出的雙因素理論，提出了保健因素和激勵(lì)因素，其中激勵(lì)因素包含工作成就、工作認(rèn)可、責(zé)任感、職業(yè)晉升以及個(gè)人成長等。Heimovics,Brown(1976)歸納出以下多項(xiàng)激勵(lì)因素：有保障的未來、能為社會(huì)做貢獻(xiàn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、有休閑時(shí)間、可領(lǐng)導(dǎo)、可發(fā)
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

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本文編號(hào)：2657008