【摘要】：青年知識型員工對企業(yè)來說是一種核心的人力資本,是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要驅(qū)動力量之一。很多企業(yè)存在知識型員工流失率居高不下,企業(yè)現(xiàn)有知識型員工的創(chuàng)造性不能得到充分發(fā)揮等嚴(yán)重問題,這些問題困擾著企業(yè)管理者,也引來理論界的關(guān)注。面對這種情況,越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛尋求措施來提高員工敬業(yè)度,尤其是知識型員工的敬業(yè)度,但收效不甚理想。杰克.韋爾奇曾經(jīng)說過“任何一家想靠競爭取勝的公司必須設(shè)法使每個員工敬業(yè)�！币虼�,如何挖掘知識型員工的潛能,激勵他們高效的完成工作任務(wù),企業(yè)必須作出積極而正確的努力。本文在綜合員工敬業(yè)度相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,界定研究對象,設(shè)計調(diào)查問卷,通過問卷調(diào)查收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息,對A公司青年知識型員工敬業(yè)度現(xiàn)狀與影響因素進(jìn)行較全面的分析,揭示出該公司青年知識型員工敬業(yè)度存在的主要問題,并進(jìn)一步提出提升該公司青年知識型員工敬業(yè)度的六個對策,即:積極建設(shè)科學(xué)的管理體系、建立公平、合理的薪酬體系和激勵機(jī)制、重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃、積極鼓勵員工自身調(diào)試、重視影響員工各項因素、發(fā)揮A公司青年知識型員工道德的力量。這些對策為該公司及其它企業(yè)相關(guān)工作的改善與提升提供了參考和借鑒。
【圖文】：

圖 1.1 本文的研究思路用的的研究方法主要有：分析法：企業(yè)人力資源管理理論與實踐研究必須以己有的研究成果為關(guān)學(xué)術(shù)成果形成和發(fā)展的過程，了解最新的研究動態(tài),廣泛吸收有益于觀點和方法。在本文研究中，運用文獻(xiàn)檢索方法和工具，收集、整理，并根據(jù)研究需要進(jìn)行分析、比較、篩選，，獲得本文研究理論基礎(chǔ)的識，提供了本文研究的重要理論基礎(chǔ)。調(diào)查法：問卷調(diào)查法是指通過向調(diào)查者發(fā)出簡明扼要的征詢單(表)，對有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。本文根設(shè)計調(diào)查問卷，通過實地發(fā)放問卷收集到相關(guān)數(shù)據(jù)。分析與實證分析：規(guī)范分析用來回答被分析對象“應(yīng)該是什么”的問主觀價值判斷；實證分析則是用來回答被分析對象“是什么”的問題觀價值判斷。本文重視實證分析，在掌握真實數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對員工敬業(yè)度進(jìn)行剖析。但沒有忽視規(guī)范分析，在對策建議部分采用了
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.47

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2656905