【摘要】：作為市政工程項目代建企業(yè)的S公司在發(fā)展不同階段,針對發(fā)展目標建立了相應的績效考核體系,發(fā)揮了一定作用。近年來,國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境和相關政策發(fā)生快速變化,不僅政府下達給代建公司的項目日益減少,同時代建行業(yè)也遇到國內(nèi)水務行業(yè)巨頭的挑戰(zhàn),面臨巨大的經(jīng)營業(yè)績壓力。為此,S公司在2015年將主要業(yè)務由政府項目轉向集團內(nèi)的自來水廠、污水廠建設和引水工程等項目代辦任務,同時將業(yè)務地域范圍從主城區(qū)擴展到周邊區(qū)縣,并提出了未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃和五年工作計劃。雖然制定了戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,但由于沒有配套的措施,戰(zhàn)略規(guī)劃沒有得到有效的實施。績效考核對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。本文以S公司為研究對象,介紹了公司從建立項目進度導向的績效考核制度到當前以經(jīng)營業(yè)績目標為導向的績效考核體系的演變過程,對現(xiàn)有績效考核制度中存在的績效考核不匹配公司戰(zhàn)略問題進行了詳細的分析,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境等情況的重大變化,對2015年制定的公司戰(zhàn)略進行調(diào)整,并從S公司的最新戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點,結合平衡記分卡(BSC)理論構建了以戰(zhàn)略目標為導向的績效指標體系。本文認為,作為集團下屬企業(yè)的國有專業(yè)中小型代建公司戰(zhàn)略首先需緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略規(guī)劃而及時調(diào)整,公司的績效考核方式需隨著內(nèi)外部環(huán)境和公司戰(zhàn)略變化及時修訂,而平衡積分卡可應用于國有中小型代建企業(yè),建立戰(zhàn)略績效指標體系,并作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具,驅(qū)動戰(zhàn)略實施。希望本論文能對國有企業(yè)尤其是中小型政府項目代建企業(yè)提升績效評價水平,提高競爭力,適應戰(zhàn)略管理要求提供參考。
【圖文】：

圖１－１本文研宄框架逡逑資料來源：根據(jù)本文框架繪制，２０１８逡逑

圖２－１平衡記分卡四個方面績效測評指標的關系示意圖逡逑資料來源：彭劍鋒，人力資源管理概論［Ｍｌ．卜．海，復旦大學出版社．２００３年逡逑從圖２－１T見，平衡積分Ｐ的四個維度足互相驅(qū)動的，，實現(xiàn)eA終的財務績效必須逡逑
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

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2 張靜;楊彥萍;;基于BSC的政府投資項目代建單位績效評價指標體系研究[J];煤炭經(jīng)濟研究;2009年01期

3 David P.Norton;Randall H.Russell;郭亮;;執(zhí)行戰(zhàn)略的最佳管理實踐[J];經(jīng)理人;2005年12期

相關碩士學位論文 前2條

1 洪少育;Y城投公司績效評價體系構建研究[D];中南財經(jīng)政法大學;2017年

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本文編號：2656182