發(fā)布時(shí)間：2020-05-09 13:06

【摘要】：作為市政工程項(xiàng)目代建企業(yè)的S公司在發(fā)展不同階段,針對(duì)發(fā)展目標(biāo)建立了相應(yīng)的績(jī)效考核體系,發(fā)揮了一定作用。近年來(lái),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和相關(guān)政策發(fā)生快速變化,不僅政府下達(dá)給代建公司的項(xiàng)目日益減少,同時(shí)代建行業(yè)也遇到國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)巨頭的挑戰(zhàn),面臨巨大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力。為此,S公司在2015年將主要業(yè)務(wù)由政府項(xiàng)目轉(zhuǎn)向集團(tuán)內(nèi)的自來(lái)水廠、污水廠建設(shè)和引水工程等項(xiàng)目代辦任務(wù),同時(shí)將業(yè)務(wù)地域范圍從主城區(qū)擴(kuò)展到周邊區(qū)縣,并提出了未來(lái)十年的戰(zhàn)略規(guī)劃和五年工作計(jì)劃。雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,但由于沒(méi)有配套的措施,戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有得到有效的實(shí)施�？�(jī)效考核對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用。本文以S公司為研究對(duì)象,介紹了公司從建立項(xiàng)目進(jìn)度導(dǎo)向的績(jī)效考核制度到當(dāng)前以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系的演變過(guò)程,對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核制度中存在的績(jī)效考核不匹配公司戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境等情況的重大變化,對(duì)2015年制定的公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,并從S公司的最新戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合平衡記分卡(BSC)理論構(gòu)建了以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)體系。本文認(rèn)為,作為集團(tuán)下屬企業(yè)的國(guó)有專(zhuān)業(yè)中小型代建公司戰(zhàn)略首先需緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃而及時(shí)調(diào)整,公司的績(jī)效考核方式需隨著內(nèi)外部環(huán)境和公司戰(zhàn)略變化及時(shí)修訂,而平衡積分卡可應(yīng)用于國(guó)有中小型代建企業(yè),建立戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)體系,并作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具,驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。希望本論文能對(duì)國(guó)有企業(yè)尤其是中小型政府項(xiàng)目代建企業(yè)提升績(jī)效評(píng)價(jià)水平,提高競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)戰(zhàn)略管理要求提供參考。
【圖文】：

圖１－１本文研宄框架逡逑資料來(lái)源：根據(jù)本文框架繪制，２０１８逡逑

圖２－１平衡記分卡四個(gè)方面績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)的關(guān)系示意圖逡逑資料來(lái)源：彭劍鋒，人力資源管理概論［Ｍｌ．卜．海，復(fù)旦大學(xué)出版社．２００３年逡逑從圖２－１T見(jiàn)，平衡積分Ｐ的四個(gè)維度足互相驅(qū)動(dòng)的，，實(shí)現(xiàn)eA終的財(cái)務(wù)績(jī)效必須逡逑
【學(xué)位授予單位】：廈門(mén)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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2 張靜;楊彥萍;;基于BSC的政府投資項(xiàng)目代建單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2009年01期

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

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本文編號(hào)：2656182