【摘要】：作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一項基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電力工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國計民生息息相關(guān)。在物資消耗的生產(chǎn)過程中,電力企業(yè)物資管理是成本及質(zhì)量管理中的一個重要要素。當前,市場環(huán)境瞬息變化,電企改革不斷深化,如何優(yōu)化電力企業(yè)的物資管理流程,有利于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和改革需要,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文以呼和浩特供電局作為研究對象,結(jié)合信息化時代的背景,運用業(yè)務(wù)流程再造的思想與方法,借用過程失效模式及后果分析理論(PFMEA),同時引入ERP系統(tǒng)作為工具,對呼和浩特供電局原有傳統(tǒng)的物資管理流程進行了改造與優(yōu)化。按照業(yè)務(wù)流程再造的一般步驟,本文先對呼和浩特供電局的物資管理流程進行了診斷,通過過程失效模式及分析理論對其物資管理的具體流程進行分析,總結(jié)呼和浩特供電局物資管理過程中存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上具體分析其物資管理流程存在問題的原因。然后,分析了實施ERP對呼和浩特供電局物資管理流程優(yōu)化的必要性分析,明確了應(yīng)用PFMEA開展ERP環(huán)境下物資管理流程優(yōu)化的思路,從對原有流程進行整合、對物資管理組織體系進行變革與完善、對物資管理制度進行規(guī)范和整合方面闡述了實施ERP前呼和浩特供電局準備工作,從觀念再造、流程再造、組織再造分析了ERP環(huán)境下物資管理流程優(yōu)化的步驟,最后,在ERP環(huán)境下,從物資需求計劃管理流程、物資采購管理流程、物資合同簽訂管理流程、物資質(zhì)量監(jiān)督管理流程、物資倉儲管理流程、物資配送流程等六個方面對呼和浩特供電局物資管理流程進行了優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化試運行之后,規(guī)范了呼和浩特供電局物資管理業(yè)務(wù)的流程、規(guī)范了呼和浩特供電局物資編碼的使用、實現(xiàn)了呼和浩特供電局財務(wù)事前控制、實現(xiàn)了呼和浩特供電局物資系統(tǒng)與財務(wù)同步管理、真實地反映了呼和浩特供電局庫存材料成本。本文研究結(jié)果為呼和浩特供電局物資管理提供了一套梳理和優(yōu)化企業(yè)制度和流程的思路及方法,有效指導(dǎo)了該局的物資管理業(yè)務(wù)實踐,也為同類企業(yè)提供了借鑒與建議。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61

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3 郭慶s，

本文編號：2656524