【摘要】：ZC有限公司是一家水泥技術(shù)裝備供應(yīng)商。但最近幾年,隨著外部環(huán)境變化以及公司內(nèi)部管理衰退等問題,ZC公司業(yè)績急速下滑,出現(xiàn)了諸多問題,開始走向下行的發(fā)展道路,因此,如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建立競爭優(yōu)勢,探索出一條新的持續(xù)發(fā)展之路尤為緊要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,ZC公司作為一個集裝備研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體的大型國有企業(yè),有著較強(qiáng)的代表性。本文對ZC有限公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究,一方面旨在為ZC有限公司以及具有類似情況的企業(yè)提供可能的參考和借鑒,另一方面也是戰(zhàn)略管理理論服務(wù)于中國企業(yè)尤其ZC這樣一個國有企業(yè)的一次探索。本文首先闡述了課題的研究路徑,歸納闡述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀。其次,運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型對ZC有限公司外部環(huán)境進(jìn)行梳理分析,結(jié)合ZC有限公司內(nèi)部狀況詳細(xì)分析了公司具備的資源和能力。第三,在EFE、IFE矩陣進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用IE分析法和SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇,從而得出公司四個(SO,WO,ST,WT)戰(zhàn)略,經(jīng)匹配,最終確定出符合公司實(shí)際的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。最后,按照戰(zhàn)略規(guī)劃,調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、制度、文化等使之與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配,并制定輔助措施為戰(zhàn)略實(shí)施提供保障。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2655327