發(fā)布時間：2020-05-09 00:44

【摘要】：近幾年,國際原油市場低迷,導致化工設(shè)計行業(yè)遭遇到“寒冬期”,企業(yè)的發(fā)展定位需要做出實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)形態(tài)、競爭焦點更突出多元化和運用科學的管理能力盤活人力資本。中辰工程公司是集開發(fā)、工程設(shè)計、設(shè)備制造與維修的一家綜合性企業(yè)。在現(xiàn)階段開放的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)正處在生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段,人力資源由單純的成本轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚髽I(yè)利潤使命的管理工具。目前該公司績效管理制度完整,但員工績效考核體系卻流于形式,存在考核方法不對應(yīng)、考核流程不匹配等問題,如何優(yōu)化員工績效考核體系是本文要研究的問題。本文以中辰工程公司員工績效考核體系為研究對象,深入研究了國內(nèi)外績效考核等相關(guān)理論知識,采用調(diào)查問卷、訪談等形式對中辰工程公司的員工績效考核現(xiàn)狀進行充分了解并深入分析,找出當前公司員工在進行考核時所存在的一些問題和缺點,比如員工的滿意度低、指標設(shè)置與崗位特點不相匹配、績效指導不足等有待改進的地方,并針對以上問題,從考核的內(nèi)容和方法、考核的形式和信息反饋等方面,進一步對員工的績效考核體系進行優(yōu)化設(shè)計,不斷完善了企業(yè)的績效管理流程,這些流程涵蓋了考核的各個方面包括所使用的基本原則和方法、人員的分類設(shè)置、考核的內(nèi)容和周期等。最后從企業(yè)文化、制度制定、人力支持等方面對績效考核體系進行優(yōu)化,并在此基礎(chǔ)上提出了與考核相關(guān)的保障措施。
【圖文】：

論文研究框架

KPI考核方法操作流程圖
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：2655303