【摘要】：2016年國(guó)務(wù)院修訂了《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》,條例要求疫苗流通供應(yīng)全部由疫苗生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé),疫苗生產(chǎn)企業(yè)必須具備能覆蓋到縣、市級(jí)疾病預(yù)防控制中心的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在此之前,疫苗流通全部由多級(jí)疫苗經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)完成,疫苗生產(chǎn)企業(yè)僅負(fù)責(zé)對(duì)少數(shù)幾家一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商供貨。而“新政”之后,疫苗生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)全國(guó)各市、縣近2000家疾病預(yù)防控制中心供應(yīng)疫苗,建立具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力的供應(yīng)鏈成為了疫苗生產(chǎn)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。因此,論文提出了從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)設(shè)計(jì)疫苗供應(yīng)鏈方法。對(duì)于新的供應(yīng)鏈需求,首先是疫苗供應(yīng)鏈行業(yè)情報(bào)收集,采集了行業(yè)前三的國(guó)內(nèi)外疫苗生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈信息,對(duì)現(xiàn)有的疫苗供應(yīng)鏈模式做了歸納和總結(jié);其次是識(shí)別疫苗供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),從物流環(huán)節(jié)、客戶(hù)需求、疫苗供給和政策環(huán)境四個(gè)方面逐步細(xì)化,生成風(fēng)險(xiǎn)清單,為設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈做好準(zhǔn)備;再次是采用模糊層次分析法,矢量評(píng)價(jià)結(jié)果比點(diǎn)值(層次需求法)更貼近實(shí)際情況,在風(fēng)險(xiǎn)清單的基礎(chǔ)上建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,疫苗生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)模型選出適合自身戰(zhàn)略發(fā)展的供應(yīng)鏈模式;最后是建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃來(lái)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和成本尋求最優(yōu)解,以此來(lái)降低和控制供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險(xiǎn)。使用行業(yè)領(lǐng)先的AIMMS工具對(duì)模型進(jìn)行運(yùn)算求最優(yōu)解,最優(yōu)解包括物流中心選址、產(chǎn)品流向和最優(yōu)成本等完整的供應(yīng)鏈方案。最后,文中以S疫苗生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目為應(yīng)用案例,論述了從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法的可行性和有效性,最終使S疫苗生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈方案得到落地。
【圖文】：

交 通 大 學(xué) 工 程 碩 士 學(xué) 位 論 文 第 一 章 2 本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)本文通過(guò)對(duì)疫苗生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈調(diào)研搜集信息，提出亟待解決的供應(yīng)問(wèn)題;再通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法對(duì)疫苗供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別;在風(fēng)險(xiǎn)清單的立疫苗供應(yīng)鏈的模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，用于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的決策；提出疫苗絡(luò)設(shè)計(jì)方法，在控制風(fēng)險(xiǎn)水平下得出最優(yōu)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。最后以 S 疫苗鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目為案例，詳細(xì)論述上述方法在企業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用與成果。

圖 4 GSK 疫苗供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)Fig 4 Vaccine supply chain network of GSKSD 的疫苗產(chǎn)品多為成品進(jìn)口，都由國(guó)內(nèi)的疫苗經(jīng)銷(xiāo)設(shè)有 DC。業(yè)中，最大的中生集團(tuán)在國(guó)內(nèi)有 6 家疫苗企業(yè)，應(yīng)鏈渠道做了統(tǒng)籌管理，考慮到 6 家疫苗企業(yè)的置 DC，而是在每個(gè)省份簽署了兩家物流企業(yè)承擔(dān)疫苗運(yùn)輸?shù)绞〉囊呙鐐}(cāng)庫(kù)，再有省內(nèi)物流企業(yè)配送和 DC 完全不同，每個(gè)省不設(shè)置庫(kù)存，，庫(kù)存全部集單后發(fā)貨，可能在省內(nèi)疫苗倉(cāng)庫(kù)暫存 1~3 天。越采取干線(xiàn)+支線(xiàn)配送的運(yùn)輸方式，沒(méi)有中間倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸時(shí)效略長(zhǎng)，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度較慢。物例如中生集團(tuán)下的疫苗企業(yè)需要管理全國(guó) 50 多家統(tǒng)管理，對(duì)于疫苗流通的追溯能力也較差。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2651209