【摘要】：通過(guò)改革開(kāi)放近四十年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)了跨越式的大發(fā)展,從一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d工業(yè)國(guó)家,也是國(guó)際公認(rèn)的生產(chǎn)制造中心。隨著工廠生產(chǎn)效率的提升,產(chǎn)品品質(zhì)的提高,生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的日益壯大,競(jìng)爭(zhēng)力也不可同日而語(yǔ),中國(guó)已從簡(jiǎn)單的來(lái)料加工轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)制造大國(guó),MADE IN CHINA已卷席全球。伴隨而來(lái)的是,裝備制造業(yè)也得到了極大的發(fā)展。工業(yè)激光正是眾多生產(chǎn)設(shè)備中的一種。激光的全名是:光的受激輻射放大,是第三次科技革命背景下,由人類創(chuàng)造出來(lái)的大自然并不存在的一種光,由于其獨(dú)特的相干性、單色性、和方向性,決定了其擁有超高的功率密度和能量密度,目前裝備了激光技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造業(yè)。DZJG就是在此技術(shù)背景下,在改革開(kāi)放的前沿陣地深圳成立的。成立之初,得益于技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)和貼身的本地化售后服務(wù),很快便得到了客戶的認(rèn)可。DZJG的打標(biāo)機(jī)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)72%。但隨著國(guó)內(nèi)的科技水平和生產(chǎn)制造水平的不斷提高,激光打標(biāo)機(jī)所用到的核心部件在2012年開(kāi)始就全部實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化,這大幅拉低了行業(yè)進(jìn)入的技術(shù)門(mén)檻和資金門(mén)檻,市場(chǎng)上涌現(xiàn)了大批的競(jìng)爭(zhēng)者,整個(gè)市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重,導(dǎo)致作為DZJG光纖事業(yè)部曾經(jīng)的主打產(chǎn)品——通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的毛利率逐年大幅度降低,與此同時(shí),高附加值的專業(yè)行業(yè)設(shè)備又面臨著銷售局面難以打開(kāi)的情況。另一方面,近年來(lái)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)者雖然購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的成本下降了,但是這些客戶也似乎面臨著舉步維艱的運(yùn)營(yíng)局面,他們被廠房租金上漲、原材料成本上升、招工難、產(chǎn)業(yè)升級(jí)難等等問(wèn)題困擾著。光纖事業(yè)部該如何調(diào)整戰(zhàn)略,適應(yīng)這些客戶的訴求變化?在此背景下,本文選取了激光行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)-----DZJG的光纖事業(yè)部作為案例,以戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為支撐,對(duì)DZJG光纖事業(yè)部現(xiàn)階段的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,運(yùn)用PEST分析方法和波特五力模型分析DZJG光纖事業(yè)部所處的內(nèi)外部環(huán)境,從中找到DZJG光纖事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的動(dòng)因、方向,以及在產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中采取的策略。并通過(guò)與同行公司的研發(fā)水平的對(duì)比,對(duì)DZJG光纖事業(yè)部當(dāng)下實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行可行性定量評(píng)估。本文認(rèn)為,DZJG光纖事業(yè)部要在新形勢(shì)下繼續(xù)穩(wěn)固技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng),就要充分評(píng)估外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì),針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶應(yīng)不再局限于激光產(chǎn)品,應(yīng)以激光技術(shù)為鑰匙向外延伸研發(fā)專業(yè)行業(yè)設(shè)備;同時(shí)穩(wěn)固通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的市場(chǎng)地位,相應(yīng)研發(fā)出模塊化的設(shè)備,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為客戶提供遠(yuǎn)程的銷售服務(wù)和技術(shù)支持服務(wù)。論文還預(yù)估了研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)遇到的問(wèn)題。本文還從組織架構(gòu)、人力資源、激勵(lì)保障、財(cái)務(wù)的保障、企業(yè)文化等多個(gè)方面給出保障措施。
【圖文】：

圖 1.2 論文研究思路方法過(guò)常用的戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合 DZJG 纖事業(yè)部的外部大環(huán)境、技術(shù)發(fā)展方向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、研發(fā)能力、出適合事業(yè)部的戰(zhàn)略研發(fā)方向。使用到的方法有：T 分析法以及波特五力模型分析方法；圖表分析法；比較法。

第 3 章 DZJG 光纖事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析.1 DZJG 光纖事業(yè)部簡(jiǎn)介DZJG 在 1996 年成立于深圳，，這里生產(chǎn)了中國(guó)第一臺(tái)真正意義上的商業(yè)化的，可 24 小時(shí)不間斷工作的工業(yè)激光打標(biāo)機(jī)。得益于公司高度聚焦于激光裝備行業(yè)和在較為領(lǐng)先的技術(shù)，以及本地化的售后服務(wù)，公司產(chǎn)品得到了國(guó)內(nèi)客戶的廣泛認(rèn)可隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的高速發(fā)展市場(chǎng)紅利，DZJG 的打標(biāo)機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得巨大成功，占據(jù)了 72%的市場(chǎng)份額。并且成功于 2004 年在深圳證券交易所的中小板上市，此司日后的發(fā)展掃清資金的障礙。如圖 3.1，上市之后公司的業(yè)績(jī)一路高歌猛進(jìn)，017 年銷售額突破百億大關(guān)，達(dá)到 115.6 億人民幣。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2650577