【摘要】：新技術(shù)、新政策、新理念、新生態(tài)等正在顛覆人們原有的認(rèn)知,醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)新時代,變化每天都在我們身邊發(fā)生。人們對產(chǎn)品品質(zhì)越來越高的要求,最先體現(xiàn)在人們對健康的要求,對用藥可靠性的關(guān)注之上。各行各業(yè)在中國商業(yè)的發(fā)展一直是全球戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn),而關(guān)系民生的醫(yī)藥行業(yè)則是近年來的焦點(diǎn)。如何高質(zhì)量完成醫(yī)藥產(chǎn)品從研發(fā)、原材料采購、供應(yīng)商質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程控制、存儲、到運(yùn)輸,使其符合國家食品藥品政策規(guī)定,還能為企業(yè)帶來的利潤,一直是醫(yī)藥行業(yè)的熱門話題。近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,人們對健康保障的要求越來越高,人們對健康的投入也較20年前翻了幾番。然而,在醫(yī)藥市場的活躍程度提高,監(jiān)督體系的日漸完善的今日,醫(yī)藥行業(yè)的各種問題如假疫苗事件卻屢有發(fā)生。這不免引起人們的思考:為什么經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,醫(yī)藥行業(yè)的問題越顯現(xiàn)呢?這些問題跟利潤、跟企業(yè)運(yùn)營又有什么千絲萬縷的聯(lián)系呢?是否存在一些管理方法,使得企業(yè)即能賺取應(yīng)有的利潤,又能保障消費(fèi)者權(quán)益呢?本課題,試圖從供應(yīng)鏈物料管理策略角度出發(fā),結(jié)合精益管理思維,從上中下游的物料大循環(huán)中,分辨出企業(yè)利潤產(chǎn)生與減少的節(jié)點(diǎn);從物料管理的角度分析利潤得失的根本原因;歸納不同環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對不同挑戰(zhàn)的物料管理策略。試圖從物料管理策略角度,找到企業(yè)物料管理水平高低與企業(yè)成本之間的因果關(guān)系,總結(jié)出一套方法論,提前識別物料管理風(fēng)險以便采取必要措施,以有限的資源交付客戶的需求,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。本文分五部分:首先介紹課題背景、研究目的和范圍,確定論文框架;其次闡述物料管理相關(guān)理論,為課題的進(jìn)一步研究提供理論依據(jù);然后通過S公司的物料管理現(xiàn)狀分析,集合企業(yè)愿景,找到問題點(diǎn);針對醫(yī)藥行業(yè)不斷變化的環(huán)境,提出改善方案,形成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化;最后對改善的方案進(jìn)行反聵驗(yàn)證,確立下一個改善目標(biāo),以使得企業(yè)不斷改善流程,減少浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文2.2 物料管理理論與策略2.2.1 物料管理理論物料管理也稱物流管理，是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物料流動的規(guī)律，應(yīng)用科學(xué)院也的管理方法，對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)同，以降低成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益[4]供應(yīng)鏈物料流（如圖 2.1），本質(zhì)就是圍繞信息流、物料流進(jìn)行的一系列的生產(chǎn)活動，從客戶需求、到訂單在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)現(xiàn)、原材料的供應(yīng)計(jì)劃，以及生產(chǎn)管控過程、倉庫管理、物流運(yùn)輸、直至客戶的交付，供應(yīng)鏈的對象都是圍繞物料流進(jìn)行計(jì)劃及控制，以保證在準(zhǔn)確的時間、交付準(zhǔn)確的產(chǎn)品（On time in full）。

圖 3.1 企業(yè)平衡客戶需求、企業(yè)內(nèi)部資源然而，實(shí)際生產(chǎn)過程中，總會出現(xiàn)事與愿違的情況，如根據(jù)預(yù)測準(zhǔn)備了大批量的原材料，而客戶的訂單有推遲，或者更改，那么對于企業(yè)的挑戰(zhàn)非常之大，資金的占用，倉儲有限都是實(shí)際運(yùn)營中遇到的常見問題。生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，供應(yīng)商交付不及時、不準(zhǔn)量、質(zhì)量偏差都是供應(yīng)鏈物料管理遇到的挑戰(zhàn)，尤其一些企業(yè)信息流不通暢的情況下，供應(yīng)節(jié)奏被打亂的同時，生產(chǎn)計(jì)劃人員不得不臨時做生產(chǎn)調(diào)整，調(diào)遣資源，原計(jì)劃一旦改動，相應(yīng)的其他資源如人員班次，設(shè)備調(diào)試，甚至早已安排好的發(fā)貨計(jì)劃等都需要相應(yīng)調(diào)整，稍一疏忽就會錯漏，造成企業(yè)的直接損失。表面上似乎只是物料供應(yīng)問題，實(shí)際還會出現(xiàn)人員管理問題，人心不穩(wěn)，部門之間生產(chǎn)不信任的問題，增加了后期無法百分百執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的潛在風(fēng)險，如此，，不但整個供應(yīng)鏈漏洞百出，人員之間溝通也會產(chǎn)生罅隙，很難協(xié)同合作。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2648087