【摘要】：本文以財務績效分析為導向對格力電器的經營戰(zhàn)略模式進行分析,試圖發(fā)現(xiàn)各種不同動因下實施多元化戰(zhàn)略所得出的表現(xiàn),為后續(xù)想要實施多元化發(fā)展的我國企業(yè)給出一定的意見,并盡可能的提供經驗去規(guī)避一些問題,給出可操作性的實施建議。不同企業(yè)實施多元化的效果可能不盡相同,當下學者的大量實證研究以及理論分析也充分證明了多元化戰(zhàn)略的實施效果對未來企業(yè)的價值走向不存在唯一參照標準,企業(yè)的未來盈利能力以及估值水平受到多方因素的影響。在做具體的案例研究時,不應僅僅參照現(xiàn)有的理論指標,應綜合市場環(huán)境因素、企業(yè)自身所在的行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)有的實際經營水平和未來經營發(fā)展方向來綜合分析。當下的學者研究結論往往以大量數(shù)據的樣本研究為導向,來探究多元化戰(zhàn)略對企業(yè)未來價值變化的結果,很少有去研究其影響的原因和過程,對后續(xù)企業(yè)可提供的借鑒性經驗并不多,且未從企業(yè)開展各項戰(zhàn)略的初始化原因以及后續(xù)績效變化相結合。本文以開展戰(zhàn)略的初始動機為切入點發(fā)現(xiàn)其后續(xù)財務績效變化,分析戰(zhàn)略對企業(yè)財務價值變化的影響。第一部分主要是緒論以及總結以前學者的各類觀點并敘述選題意義及目的;第二部分是對格力電器現(xiàn)有的行業(yè)環(huán)境,以及競爭對手和自我發(fā)展的基本情況展開鋪叔;第三部分是針對企業(yè)近年發(fā)展所采用的一些舉措和帶來的價值影響進行總結;第四部分是對企業(yè)后續(xù)發(fā)展給出一定建議;第五部分主要是針對全文的總結,包括論文所得到的研究結果以及論文的不足。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F271

【參考文獻】

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本文編號：2647612