【摘要】：W集團(tuán)是國內(nèi)家喻戶曉的家電品牌,主營業(yè)務(wù)涵蓋彩電、冰箱、洗衣機(jī)、智能盒子、空調(diào)等中大型家電。從1988年成立起,經(jīng)過整整三十年的苦心經(jīng)營,憑借成熟、可靠、務(wù)實(shí)的品牌形象深刻印在了國內(nèi)消費(fèi)者的心里。而隨著高科技、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展,消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的要求不再僅僅拘泥于其本身的功能,而更多的是對家電設(shè)備之間的數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互控提出了要求。特別是小米、暴風(fēng)等新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸興起以及智慧家庭概念的提出,像W集團(tuán)這種成熟的傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)意識到生存壓力,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。W品牌如何從眾多行業(yè)新秀中突圍而出,在新時代家電行業(yè)市場中占據(jù)一席之地,是其品牌營銷策略改革的重點(diǎn)。本文將首先從政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)環(huán)境,再到行業(yè)情況如消費(fèi)者、競爭者等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析;然后,針對產(chǎn)品方面運(yùn)用營銷STP理論刻畫不同產(chǎn)品的消費(fèi)者畫像,指出部分產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略的不合理性;最后,從W公司的品牌視覺識別策略、廣告策略、國際化策略到維護(hù)策略四方面進(jìn)行優(yōu)化建議,并且從產(chǎn)品質(zhì)量管理、法律環(huán)境以及內(nèi)部雇主品牌建設(shè)三個方向入手,為品牌策略的實(shí)施提供保障。通過本文研究提出的品牌營銷策略應(yīng)用,有望加深W集團(tuán)在消費(fèi)者心中的品牌印象,在保持原有忠誠客戶不會流失的基礎(chǔ)上盡可能搶占更大的市場份額,鞏固W公司在行業(yè)的龍頭地位不被動搖,并且為其他計劃轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)制造企業(yè)的品牌策略制定提供借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2648222