【摘要】：近年來,全國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值不斷攀升,2016年我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)3.5%,新簽約額同比增長(zhǎng)16.2%,可以看出,在2015年提出的“一帶一路”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,中國(guó)建筑企業(yè)“跨出國(guó)門”效果明顯。伴隨著中國(guó)企業(yè)承接海外工程越來越多,暴露的風(fēng)險(xiǎn)管理問題也越來越多,失敗的案例比比皆是,某知名央企在沙特虧損41.5億元的案例觸目驚心,國(guó)內(nèi)企業(yè)如何在承接海外項(xiàng)目中面對(duì)區(qū)別于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、人文等風(fēng)險(xiǎn)因素做出合理相應(yīng)成為項(xiàng)目管理中的重中之重;相對(duì)于較為成熟的國(guó)家和地區(qū),我國(guó)的建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)不夠完善。而在對(duì)外貿(mào)易的不斷深化下,海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理基本處于空白階段,在項(xiàng)目全生命周期中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控存在明顯不足,造成風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)估,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)而不自知,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無法響應(yīng)的尷尬局面。為此,本文以傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)M公司卡拉奇項(xiàng)目作為實(shí)例,運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系,全面闡述項(xiàng)目周期中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程內(nèi)容,并未M公司提供基于卡拉奇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄表,作為組織過程資產(chǎn)使用。本文采用風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、專家調(diào)查法、模糊層次分析法等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性定量分析,為項(xiàng)目決策和控制提供參考和依據(jù)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析,本文對(duì)目前公司正在運(yùn)營(yíng)的卡拉奇項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制分析,主要得出以下結(jié)論:1.本文在研究總結(jié)大量文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,綜合整理了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展路程,從風(fēng)險(xiǎn)定義開始,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),海外項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行綜合闡述,并探討了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具、風(fēng)險(xiǎn)的一般應(yīng)對(duì)措施。2.結(jié)合M公司的卡拉奇項(xiàng)目實(shí)例,使用風(fēng)險(xiǎn)清單分析法、流程圖法及訪談法三種方法相互結(jié)合分析為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做出有保障的基礎(chǔ)工作。3.結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)概念本身的具有模糊性和不確定性的特點(diǎn),分析并提出了層次分析法的不足之處,將層次分析法和模糊理論相結(jié)合,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段做出詳細(xì)的闡述和探討。結(jié)合傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)M公司卡拉奇項(xiàng)目作為實(shí)例,運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)卡拉奇項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,得出風(fēng)險(xiǎn)總排序。4.本文重點(diǎn)闡述海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中主要風(fēng)險(xiǎn):合同風(fēng)險(xiǎn)、海運(yùn)交接風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施的介紹。并總結(jié)提出M公司卡拉奇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。為項(xiàng)目管理中決策者和執(zhí)行者提供風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保證。
【圖文】：

圖 4-1：層次分析法分析步驟建立合理的風(fēng)險(xiǎn)傳遞的層次結(jié)構(gòu)，首先要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的因素進(jìn)行條理化分析，建立出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)傳遞模型中分析最高層、中間層、和最底層。在模型中，系。層：這是在對(duì)決策問題分析后找到的預(yù)定目標(biāo)或者理想結(jié)果個(gè)元素。層：對(duì)于模型來說有承上啟下的作用，中間層的相對(duì)評(píng)估影響標(biāo)層的結(jié)果，，同時(shí)下涵蓋了最底層的因素關(guān)系。層：影響目標(biāo)發(fā)生的詳細(xì)層，最底層的各個(gè)因素明確了實(shí)現(xiàn)了各層次內(nèi)容，用連線連接起來就構(gòu)成了遞階層次結(jié)構(gòu)。進(jìn)所支配的元素沒有限定，在層次分析法中每一層的元素因?yàn)?
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F125;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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8 陳

本文編號(hào)：2645349