【摘要】：.在企業(yè)的員工管理中,績效管理方法的合理應(yīng)用變得非常重要,并且也是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者非常重視的對象,作為一項(xiàng)強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工具,被各國各行業(yè)的企業(yè)所采用,屬于非常關(guān)鍵的重要手段,能夠幫助企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。人們在實(shí)踐過程中,由于企業(yè)環(huán)境等許多因素影響,導(dǎo)致在管理過程和方式存在漏洞和缺陷,不能有效讓績效管理更好的發(fā)展和運(yùn)用。然而每個企業(yè)的特點(diǎn)不同,造就了績效管理的方法也存在不同的特征。 本文通過對績效管理相關(guān)理論的了解,進(jìn)一步剖析了卓信集團(tuán)績效管理的現(xiàn)狀,查找卓信集團(tuán)在績效管理中存在的缺陷和不足,主要表現(xiàn)在：企業(yè)中缺乏一套行之有效的績效策略,把績效管理當(dāng)作一種考核來簡單實(shí)施；集團(tuán)制定績效管理目標(biāo)不科學(xué),導(dǎo)致層級推行不暢；考核指標(biāo)定位粗糙,忽視了溝通的有效性；企業(yè)績效管理制度設(shè)計缺乏員工的有效參與。文中針對這些弊病進(jìn)行了原因探討及詳實(shí)分析,進(jìn)一步按照科學(xué)流程梳理了績效方案設(shè)計的各個步驟及所需階段,并運(yùn)用績效管理體系的科學(xué)流程等學(xué)科的知識,對卓信集團(tuán)績效管理體系作了進(jìn)一步的完善,初步建立了卓信集團(tuán)從集團(tuán)到一般員工的績效管理體系,并針對不同級別設(shè)定了實(shí)際可行的相應(yīng)辦法及所需的圖表,彌補(bǔ)了卓信集團(tuán)績效管理上實(shí)際操作的不足及欠妥的缺點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)了把考核目標(biāo)、業(yè)績溝通、記錄業(yè)績檔案、績效考評等管理環(huán)節(jié)全面應(yīng)用到績效管理體系中,重視人力資源管理新觀念,增加績效管理的專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)溝通反饋,合理利用考核結(jié)果等,打造符合集團(tuán)自身的企業(yè)文化建設(shè),同時更要結(jié)合企業(yè)自身特定文化,起到激勵員工行為,提高員工工作主動性,為卓信集團(tuán)實(shí)施有效的管理,建立一套適合本集團(tuán)的績效管理體系,提供了一定的建議。 本文主要研究特點(diǎn)首先改變了傳統(tǒng)的績效考核的錯誤觀念,側(cè)重以人為本的核心,從心理上進(jìn)行強(qiáng)化員工之間的溝通,調(diào)動員工的積極工作熱情,激發(fā)員工能夠結(jié)合實(shí)際,提出更好分析問題、解決問題,從而提升企業(yè)的管理效率,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 郝遼鋼,劉健西;激勵理論研究的新趨勢[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2003年05期

2 曹元坤,占小軍;激勵理論研究現(xiàn)狀及發(fā)展[J];當(dāng)代財經(jīng);2003年12期

3 鄭君君,譚旭,范文濤;基于委托-代理理論的股權(quán)激勵模型的研究[J];管理科學(xué)學(xué)報;2005年01期

4 王勇;羅富碧;林略;;第四方物流努力水平影響的物流分包激勵機(jī)制研究[J];中國管理科學(xué);2006年02期

5 白利剛;管理人員能力評估的一種有效方法——評價中心法[J];中國人力資源開發(fā);1996年04期

6 潘靜;;民營企業(yè)員工激勵機(jī)制的探討[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報;2008年01期

，

本文編號：2638231