【摘要】：員工的主動離職是每一個(gè)組織都要面臨的問題。毫無疑問,能夠保持穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)對于組織的良好運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。目前,對人力資源更好的管理與維系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大動力。近年來,基層水利工程建設(shè)企業(yè)如雨后春筍出現(xiàn),行業(yè)內(nèi)競爭壓力增大,而水利工程建設(shè)企業(yè)和土建工程、市政工程等工程建設(shè)企業(yè)相比又具有崗位工作壓力大、工程建設(shè)地點(diǎn)偏遠(yuǎn)、企業(yè)利潤偏偏低的特點(diǎn),行業(yè)間競爭力較弱。因此,基層水利建設(shè)企業(yè)更需要靈活運(yùn)用各種方法提高員工滿意度,避免員工的離職,維系員工的穩(wěn)定。因Z市水利開發(fā)工程總公司在S省424家水利建設(shè)企業(yè)中,企業(yè)資質(zhì)、組織規(guī)模、年?duì)I業(yè)額等各項(xiàng)指標(biāo)均處于中等水平,在基層水利建設(shè)企業(yè)中具有很強(qiáng)代表性,故以其為例進(jìn)行研究,希望為基層水利工程建設(shè)企業(yè)解決員工離職問題提供有益的參考和啟發(fā)。本文對Z市水利開發(fā)工程總公司近5年來的離職員工構(gòu)成進(jìn)行研究,并對其人力資源管理制度進(jìn)行了調(diào)查,再設(shè)計(jì)調(diào)查問卷對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查,通過對調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)合其他調(diào)查結(jié)果,分析出員工離職的主要原因。針對發(fā)現(xiàn)的原因,基于員工滿意度和激勵(lì)理論,提出如下對策:一、優(yōu)化績效考核體系;二、建立健全激勵(lì)機(jī)制;三、做好企業(yè)人力資源規(guī)劃;四、加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理和引導(dǎo);五、加大組織文化建設(shè)力度,塑造良好工作氛圍,以期該企業(yè)通過這些優(yōu)化建議,切實(shí)提高員工滿意度,降低員工離職意愿。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.91

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