【摘要】：管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)的綜合跨學(xué)科的新學(xué)科,在當(dāng)今的管理中越來(lái)越重要。尤其是財(cái)政部2014年發(fā)布相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)以來(lái),管理會(huì)計(jì)站在了財(cái)務(wù)舞臺(tái)的中央,成為助力企業(yè)管理的重要工具。HK集團(tuán)公司是中央直接管理的國(guó)有特大型高科技企業(yè),作為管理工具的先行先試者,集團(tuán)公司統(tǒng)一推廣應(yīng)用了全面預(yù)算管理,部分所屬單位還自發(fā)應(yīng)用了經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等,管理會(huì)計(jì)工具助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著。但是從管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的系統(tǒng)性和成效性來(lái)看,哪些管理會(huì)計(jì)工具在集團(tuán)內(nèi)部得到了運(yùn)用,其運(yùn)用的效果如何,存在哪些方面問(wèn)題,應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)如何推廣,如何進(jìn)一步推進(jìn)深化應(yīng)用,這些都是亟待解決的問(wèn)題。本文以管理會(huì)計(jì)工具在HK集團(tuán)公司的應(yīng)用為研究對(duì)象,在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果和相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法及訪談的方法對(duì)HK集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,主要對(duì)HK集團(tuán)公司所屬單位在應(yīng)用的、一致認(rèn)為可在經(jīng)營(yíng)中起較大作用的全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、投資決策、績(jī)效考核等工具,查找應(yīng)用中存在的具體問(wèn)題,簡(jiǎn)要分析問(wèn)題成因。一方面針對(duì)問(wèn)題,研究提出問(wèn)題解決思路;另一方面總結(jié)先進(jìn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),建立有效值績(jī)效管理工具,通過(guò)在某單位的實(shí)證檢驗(yàn)擬進(jìn)一步推廣應(yīng)用。對(duì)HK集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)工具深化應(yīng)用的研究,有利于解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,有利于推廣應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),有利于后續(xù)HK集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建。最根本的是助推工作轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)治理能力。
【圖文】：

圖 2-2 基于管理控制系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具介紹基于前述分析，，以下選取現(xiàn)實(shí)中的典型管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行專題介紹。2.3.1 戰(zhàn)略與互動(dòng)控制層面的管理會(huì)計(jì)工具分析平衡記分卡（BSC）是理想的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)工具之一。平衡計(jì)分卡中的“平衡”，是指長(zhǎng)短期期目標(biāo)之間，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間，滯后和領(lǐng)先指標(biāo)之間以及內(nèi)外部績(jī)效之間的權(quán)衡與平均。平衡記分卡充分考慮公司的人財(cái)物資源、流程機(jī)制與創(chuàng)新能力等，構(gòu)建一套績(jī)效評(píng)價(jià)體系與公司的戰(zhàn)略每個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，最終支撐戰(zhàn)略和目標(biāo)的落地，實(shí)現(xiàn)行為和目標(biāo)的一致性和協(xié)調(diào)性[29]。平衡記分卡以企業(yè)所處的發(fā)展階段、在市場(chǎng)中的地位、公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)等實(shí)際為切入點(diǎn)，研究制定各方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)并分配不同的權(quán)重，形成一個(gè)完整的評(píng)估體系，并通過(guò)其將戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞給各個(gè)管理層級(jí)。從這個(gè)角度來(lái)看，平衡計(jì)分卡不僅是控制系統(tǒng)，而且還是信息傳遞和學(xué)習(xí)系統(tǒng)[30]。

哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文3.2.2.3 管理會(huì)計(jì)工具總體應(yīng)用現(xiàn)狀根據(jù)各單位應(yīng)用情況，結(jié)合調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，HK 集團(tuán)公司內(nèi)部在用的管理會(huì)計(jì)工具除了前期已全級(jí)次推廣應(yīng)用了預(yù)算管理、績(jī)效考核、資金集中管理、質(zhì)量成本管理外，使用較多的還包括分析預(yù)測(cè)、資本投資決策、對(duì)標(biāo)管理、短期經(jīng)營(yíng)決策、本量利分析、變動(dòng)成本法以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等。從管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用預(yù)期看，全面預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和目標(biāo)成本管理等工具在解決成本壓力問(wèn)題上較為有效，預(yù)算編制和實(shí)施、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)等工具在解決業(yè)績(jī)目標(biāo)問(wèn)題上較為有效。綜合以上分析，HK 集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用情況如圖 3-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F234.3;F426.5;F406.7

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本文編號(hào)：2634006