【摘要】：管理會計作為一門以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)的綜合跨學(xué)科的新學(xué)科,在當今的管理中越來越重要。尤其是財政部2014年發(fā)布相關(guān)指導(dǎo)意見以來,管理會計站在了財務(wù)舞臺的中央,成為助力企業(yè)管理的重要工具。HK集團公司是中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè),作為管理工具的先行先試者,集團公司統(tǒng)一推廣應(yīng)用了全面預(yù)算管理,部分所屬單位還自發(fā)應(yīng)用了經(jīng)營預(yù)測等,管理會計工具助力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成效顯著。但是從管理會計工具應(yīng)用的系統(tǒng)性和成效性來看,哪些管理會計工具在集團內(nèi)部得到了運用,其運用的效果如何,存在哪些方面問題,應(yīng)用經(jīng)驗如何推廣,如何進一步推進深化應(yīng)用,這些都是亟待解決的問題。本文以管理會計工具在HK集團公司的應(yīng)用為研究對象,在借鑒國內(nèi)外學(xué)者研究成果和相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,運用問卷調(diào)查法及訪談的方法對HK集團公司管理會計工具的應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果,主要對HK集團公司所屬單位在應(yīng)用的、一致認為可在經(jīng)營中起較大作用的全面預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測、投資決策、績效考核等工具,查找應(yīng)用中存在的具體問題,簡要分析問題成因。一方面針對問題,研究提出問題解決思路;另一方面總結(jié)先進應(yīng)用經(jīng)驗,建立有效值績效管理工具,通過在某單位的實證檢驗擬進一步推廣應(yīng)用。對HK集團公司管理會計工具深化應(yīng)用的研究,有利于解決現(xiàn)實問題,有利于推廣應(yīng)用經(jīng)驗,有利于后續(xù)HK集團公司管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建。最根本的是助推工作轉(zhuǎn)型,提升財務(wù)治理能力。
【圖文】：

圖 2-2 基于管理控制系統(tǒng)的管理會計工具介紹基于前述分析，，以下選取現(xiàn)實中的典型管理會計工具進行專題介紹。2.3.1 戰(zhàn)略與互動控制層面的管理會計工具分析平衡記分卡（BSC）是理想的戰(zhàn)略開發(fā)工具之一。平衡計分卡中的“平衡”，是指長短期期目標之間，財務(wù)和非財務(wù)指標之間，滯后和領(lǐng)先指標之間以及內(nèi)外部績效之間的權(quán)衡與平均。平衡記分卡充分考慮公司的人財物資源、流程機制與創(chuàng)新能力等，構(gòu)建一套績效評價體系與公司的戰(zhàn)略每個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，最終支撐戰(zhàn)略和目標的落地，實現(xiàn)行為和目標的一致性和協(xié)調(diào)性[29]。平衡記分卡以企業(yè)所處的發(fā)展階段、在市場中的地位、公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目標等實際為切入點，研究制定各方面的評價指標并分配不同的權(quán)重，形成一個完整的評估體系，并通過其將戰(zhàn)略目標傳遞給各個管理層級。從這個角度來看，平衡計分卡不僅是控制系統(tǒng)，而且還是信息傳遞和學(xué)習系統(tǒng)[30]。

哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文3.2.2.3 管理會計工具總體應(yīng)用現(xiàn)狀根據(jù)各單位應(yīng)用情況，結(jié)合調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，HK 集團公司內(nèi)部在用的管理會計工具除了前期已全級次推廣應(yīng)用了預(yù)算管理、績效考核、資金集中管理、質(zhì)量成本管理外，使用較多的還包括分析預(yù)測、資本投資決策、對標管理、短期經(jīng)營決策、本量利分析、變動成本法以及企業(yè)風險管理等。從管理會計工具的應(yīng)用預(yù)期看，全面預(yù)算、成本費用預(yù)算和目標成本管理等工具在解決成本壓力問題上較為有效，預(yù)算編制和實施、績效考核、經(jīng)營預(yù)測、關(guān)鍵績效指標以及獎勵等工具在解決業(yè)績目標問題上較為有效。綜合以上分析，HK 集團管理會計工具的應(yīng)用情況如圖 3-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F234.3;F426.5;F406.7

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本文編號：2634006