【摘要】：設(shè)備的管理與維護(hù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著至關(guān)重要的作用,點檢作為現(xiàn)代設(shè)備管理的核心是實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)維修、預(yù)防維修的基礎(chǔ),一切設(shè)備的管理與維修活動都始于點檢。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展,設(shè)備管理的水平穩(wěn)步提升,以“狀態(tài)維修、適應(yīng)性維修、費用有效維修”為趨勢,以“點檢制、狀態(tài)檢測、信息管理系統(tǒng)”為代表的先進(jìn)的設(shè)備管理制度和管理技術(shù),在電力、冶金、采礦等行業(yè)得以推廣應(yīng)用,取得了顯著的效果。但作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè),由于規(guī)模小、領(lǐng)導(dǎo)不重視等原因,設(shè)備管理方式落后,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。為確保設(shè)備平穩(wěn)運行,實現(xiàn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化,推行點檢定修制已經(jīng)成為中小企業(yè)尋求穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。論文以海普制蓋股份有限公司的設(shè)備運行管理問題為研究對象,以注塑機車間為試點,通過對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的歸納整理,利用泊松分布,PM分析等方法對運行管理問題進(jìn)行充分的研究分析。在對注塑機車間設(shè)備管理的現(xiàn)狀與問題充分分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合點檢定修制與工業(yè)工程的知識與方法,設(shè)計出適合海普制蓋股份有限公司的以點檢定修制為主體的設(shè)備管理改進(jìn)方案。通過對點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、故障處理的流程、access數(shù)據(jù)庫等內(nèi)容的設(shè)計,實現(xiàn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。最后通過通過設(shè)備綜合效率、隱患銷案率、維修費用的計算比較肯定研究的效果。課題研究的重點是維修標(biāo)準(zhǔn)的制定,通過定地點、定項目、定人員、定周期等8定的方法,設(shè)計點檢標(biāo)準(zhǔn);結(jié)合工業(yè)工程的知識,參考標(biāo)準(zhǔn)時間制定的方法,設(shè)計維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);在充分研究《設(shè)備使用說明書》、《機械通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上,制定給油脂標(biāo)準(zhǔn);以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),編制點檢計劃,設(shè)計點檢的流程與故障處理的流程,實現(xiàn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
【圖文】：

論文的研宄思路是，根據(jù)文獻(xiàn)綜述與研宄背景確定研究題目，通過相關(guān)理逡逑論研究論證采用方法的可行性，以海普公司為例，分析現(xiàn)狀，制定方案，設(shè)計逡逑實施流程，具體情況如技術(shù)路線圖１．１所示。逡逑文獻(xiàn)綜述邋｜邐｜邐研究背景逡逑Ｉ邐Ｉ逡逑確定研究題目逡逑邐邋邐＊邐邋（■］基礎(chǔ)工業(yè)工程逡逑點襝定修制邐理論研究邋＊－逡逑邐ｉ邐！邐概率論逡逑現(xiàn)狀與問題分析逡逑邐邋士邐Ｉ邋邐邋邐逡逑數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納Ｈ邋運行現(xiàn)狀｜邐｜邋管理現(xiàn)狀ｌ￣｜邋組織結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｉ邐Ｉ逡逑ＰＭ分析￣￣｜邐｜泊松分布逡逑Ｉ邋邐Ｉ逡逑邐邋點檢方案的設(shè)計逡逑■邋Ｉ邋邐，逡逑定定定定定定定定逡逑邐：：邐邋記表標(biāo)方周人項部逡逑人才招聘邐丨錄格ｊ隹法ｙ員■邋＾位逡逑Ｉ設(shè)備組織＆二１１邋ＩＩＳ邋Ｕ娝８１邋ｇｇ邋｜邋ｋ標(biāo)準(zhǔn)時間測定｜逡逑明書邐準(zhǔn)你，，隹標(biāo)準(zhǔn)邋邐逡逑邐「｜邋＋邋點檢ｔ■劃士邋｜逡逑邐ｆ［邐逡逑點檢方案的實施逡逑￣Ｔ￣—，邐＾邐＾邐，逡逑１２邐壬普ＯＥＥ逡逑ａｃｃｅｓｓｓ數(shù)據(jù)庫一？邋＾邐＾逡逑理邐程邋價￣￣隱患銷案率逡逑￣１邋￣邐Ｉ邐￣￣Ｉ￣￣逡逑ｉ逡逑結(jié)論與展望逡逑圖１．１技術(shù)路線圖逡逑Ｆｉｇｌ．ｌ邋Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏａｄｍａｐ逡逑１．４本章小結(jié)逡逑緒論主要對論文的研宄背景、國內(nèi)外研宄現(xiàn)狀、研宄內(nèi)容等幾方面對論文逡逑進(jìn)行分析介紹。根據(jù)研究背景與研究現(xiàn)狀確定研究的的題目，隨后進(jìn)行理論研逡逑宄。依據(jù)海普制蓋的現(xiàn)狀制定推行方案

東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文邐海普制蓋公司設(shè)備運行及人員組織現(xiàn)狀的分析逡逑隨著企業(yè)的發(fā)展擴大，海普公司購入大量的機械，形成以注塑、沖壓、錕逡逑、絲印、組裝為主要設(shè)備的四大生產(chǎn)車間。實習(xí)期間，對海普公司的設(shè)備進(jìn)逡逑隨機抽樣調(diào)查，分別以壓力機、注塑機、絲印機、組裝中心為樣本，隨機各逡逑一臺機器進(jìn)行觀測，觀察期以一個月為限，從３０天中隨機選�。保疤�，對這逡逑天的停機次數(shù)和停機時間等進(jìn)行統(tǒng)計，記錄工具是ｅｘｃｅｌ表格，如圖３．２與圖逡逑．３所示。逡逑２．５逡逑
【學(xué)位授予單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273.4;F426.8

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本文編號：2634302