發(fā)布時(shí)間：2020-04-16 05:50

【摘要】：家具行業(yè)在我國(guó)一直保持著快速穩(wěn)定的增長(zhǎng),經(jīng)過幾十年的發(fā)展,家具市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,行業(yè)整合正在進(jìn)行,而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此有明確戰(zhàn)略管理布局的企業(yè)必定能占有更多先機(jī)。企業(yè)要想取得穩(wěn)固的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,就必須要建立起科學(xué)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和體系。家具企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè),成立一家家具企業(yè)資金投入量小,技術(shù)含量較低,行業(yè)準(zhǔn)入壁壘不高,因此國(guó)內(nèi)有多家家具企業(yè);一部分中小企業(yè)在過去二十多年靠機(jī)遇、膽識(shí)和不平衡的賣方市場(chǎng)走向成功。隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,受消費(fèi)升級(jí)和新零售潮流影響,在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“人工智能”和“云計(jì)算”不斷滲透下,家具行業(yè)正處于一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的階段,僅憑膽識(shí)和勇氣而缺乏戰(zhàn)略思維不足以應(yīng)對(duì)殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展壯大,除了準(zhǔn)確把握企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上,企業(yè)高層管理者必須充分結(jié)合自身資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),制定出適合企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)期、中期、短期發(fā)展戰(zhàn)略。本文以深圳銀風(fēng)公司為研究對(duì)象,在對(duì)深圳銀風(fēng)公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,為深圳銀風(fēng)公司制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案和實(shí)施建議。通過研究和分析,為公司的逐步發(fā)展和有關(guān)部門及管理人員在做戰(zhàn)略決策時(shí)起到可借鑒作用。為了優(yōu)化深圳銀風(fēng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,本文以戰(zhàn)略管理理論和核心能力理論為基礎(chǔ),闡述和分析本研究需要用到的相關(guān)理論。通過對(duì)深圳銀風(fēng)公司及其所處家具行業(yè)的系統(tǒng)性分析和研究,總結(jié)該行業(yè)的發(fā)展特性和不足,為深圳銀風(fēng)公司戰(zhàn)略制定提供現(xiàn)實(shí)土壤;利用戰(zhàn)略分析SWOT模型和五力競(jìng)爭(zhēng)模型,研究深圳銀風(fēng)公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,以及深圳銀風(fēng)公司的能力與資源,分析制定出深圳銀風(fēng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,具體就產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌等具體戰(zhàn)略進(jìn)行研究。在戰(zhàn)略實(shí)施策略和保障措施的研究方面,提出從人才激勵(lì)、組織革新、資源配置和企業(yè)文化建設(shè)等措施,文末總結(jié)出本文的研究結(jié)論和未來展望。做為關(guān)乎民生的重要產(chǎn)業(yè),家具行業(yè)近年來的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),通過本文對(duì)家具產(chǎn)業(yè)的研究,希望幫助家具企業(yè)了解自身所處競(jìng)爭(zhēng)狀況,為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考,也希望深圳銀風(fēng)公司戰(zhàn)略方案能夠幫助公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,使深圳銀風(fēng)公司得以發(fā)展壯大。
【圖文】：

圖①買方的議價(jià)能力分析在產(chǎn)業(yè)鏈中，，買方的3.1 邁克.波特的五力分析模型的議價(jià)能力分析的主要通過購(gòu)買供應(yīng)方產(chǎn)品參與到供方的經(jīng)營(yíng)鏈中產(chǎn)品參與到供方的經(jīng)營(yíng)鏈中并
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.88;F272

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 倪恒意;胡振;;基于SWOT分析的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式的定量測(cè)定[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2015年14期

2 黎夢(mèng)君;;分析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展[J];商;2015年27期

3 胡雍豐;;企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用[J];中外企業(yè)家;2015年17期

4 呂雪;;現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用[J];長(zhǎng)春教育學(xué)院學(xué)報(bào);2015年09期

5 陳進(jìn)德;;企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中的作用[J];遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào);2014年04期

6 李林;襲勇;;匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心項(xiàng)目組合選擇[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2014年16期

7 陳輝;;基于戰(zhàn)略發(fā)展視角的企業(yè)文化構(gòu)建[J];長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2014年03期

8 金永龍;;淺析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的促進(jìn)作用[J];會(huì)計(jì)師;2014年03期

9 董愛兵;;頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重要性的探討[J];江蘇科技信息;2013年23期

本文編號(hào)：2629456