【摘要】：電梯屬于特種設備,國家法律法規(guī)要求電梯工程服務單位對電梯的日常維修、保養(yǎng)及電梯的使用安全負責,電梯生產(chǎn)企業(yè)則需要對電梯設備的產(chǎn)品質(zhì)量負責,因此電梯技術(shù)開發(fā)項目必須要安全。但電梯技術(shù)開發(fā)項目不可估量的因素較多,經(jīng)常伴隨未知的風險,故此電梯技術(shù)開發(fā)項目的風險管理,對于電梯安全保障具有重要意義。本文使用全面風險管理理論研究G公司電梯按需保養(yǎng)項目的風險管理。首先構(gòu)建了一套風險管理模型,將該模型應用在G公司電梯按需保養(yǎng)項目的風險管理。然后通過該項目的風險管理活動驗證模型的風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估分析和風險規(guī)避措施等環(huán)節(jié)是否有效,最終驗證模型可行。G公司電梯按需保養(yǎng)項目的風險管理工作使用全面風險管理模型,本文依據(jù)模型的工作流程順序展開工作。第一步,建立G公司風險管理體系;第二步,進行項目風險識別活動,辨識項目中存在的風險因素。第三步,運用解釋結(jié)構(gòu)模型定性分析法和三維評估定量分析法研究G公司電梯按需保養(yǎng)項目的風險因素,試圖找出導致項目失敗的關(guān)鍵風險。最后,研究結(jié)果表明導致項目失敗的關(guān)鍵風險有需求風險、人力資源風險和法律法規(guī)風險。本文對需求風險、人力資源風險和法律法規(guī)風險等導致項目失敗的關(guān)鍵風險進行分析,依據(jù)分析結(jié)果制定風險規(guī)避措施和應對方案,將項目可能出現(xiàn)的損失控制在最低。最后對G公司的風險管理體系建設提出建議,完善其風險管理體系。
【圖文】：

圖 1-1 全生命周期風險管理流程見圖 1-1 全生命周期風險管理流程我們可以知道全生命周期風險管理過程是一個風險識別、風險分析、風險應對、風險跟蹤及風險控制最終通過案例經(jīng)驗匯總形成風險數(shù)據(jù)庫的反復循環(huán)持續(xù)改進的過程。[31]本文通過上述模型為參考，使用全生命周期風險管理理論對電梯按需維保項目的風險管理研究。項目風險管理首先不是項目開展前對于可能干擾項目的目標潛在風險因素的簡單枚舉和即時判斷，，以及基于制度、工作指引上固化的風險管理對策;其次不是在項目執(zhí)行過程中，當風險發(fā)生時的應急管理和風險應對措施;[31]更不是風險造成項目影響后的整改方案設計與經(jīng)驗匯總，而是針對項目的全生命周期風險管理，職能組織架構(gòu)的企業(yè)，往往會犯上述的錯誤。項目的全生命周期風險管理，要求項目負責人和項目風險管理成員能夠縱觀全局、隨機應變，利用可靠技術(shù)和工具進行風險識別活動，達到項目風險預控目的;要求項目負責人和項目風險管理成員能夠處變不驚、泰然處之，通過可靠的風險規(guī)避措施或技術(shù)，將項目的潛在風險進行規(guī)避、
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F272.3

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