【摘要】：電梯屬于特種設(shè)備,國家法律法規(guī)要求電梯工程服務(wù)單位對電梯的日常維修、保養(yǎng)及電梯的使用安全負(fù)責(zé),電梯生產(chǎn)企業(yè)則需要對電梯設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),因此電梯技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目必須要安全。但電梯技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目不可估量的因素較多,經(jīng)常伴隨未知的風(fēng)險(xiǎn),故此電梯技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,對于電梯安全保障具有重要意義。本文使用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究G公司電梯按需保養(yǎng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先構(gòu)建了一套風(fēng)險(xiǎn)管理模型,將該模型應(yīng)用在G公司電梯按需保養(yǎng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。然后通過該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)驗(yàn)證模型的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施等環(huán)節(jié)是否有效,最終驗(yàn)證模型可行。G公司電梯按需保養(yǎng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作使用全面風(fēng)險(xiǎn)管理模型,本文依據(jù)模型的工作流程順序展開工作。第一步,建立G公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系;第二步,進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別活動(dòng),辨識項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。第三步,運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型定性分析法和三維評估定量分析法研究G公司電梯按需保養(yǎng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,試圖找出導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。最后,研究結(jié)果表明導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有需求風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。本文對需求風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,依據(jù)分析結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施和應(yīng)對方案,將項(xiàng)目可能出現(xiàn)的損失控制在最低。最后對G公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)提出建議,完善其風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
【圖文】：

圖 1-1 全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理流程見圖 1-1 全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理流程我們可以知道全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤及風(fēng)險(xiǎn)控制最終通過案例經(jīng)驗(yàn)匯總形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的反復(fù)循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的過程。[31]本文通過上述模型為參考，使用全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論對電梯按需維保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先不是項(xiàng)目開展前對于可能干擾項(xiàng)目的目標(biāo)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的簡單枚舉和即時(shí)判斷，，以及基于制度、工作指引上固化的風(fēng)險(xiǎn)管理對策;其次不是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施;[31]更不是風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目影響后的整改方案設(shè)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)匯總，而是針對項(xiàng)目的全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理，職能組織架構(gòu)的企業(yè)，往往會(huì)犯上述的錯(cuò)誤。項(xiàng)目的全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成員能夠縱觀全局、隨機(jī)應(yīng)變，利用可靠技術(shù)和工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別活動(dòng)，達(dá)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控目的;要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成員能夠處變不驚、泰然處之，通過可靠的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施或技術(shù)，將項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F272.3

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本文編號：2629441