【摘要】：隨著中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級,工業(yè)產(chǎn)品快速迭代,傳統(tǒng)激光加工技術(shù)無法滿足新的市場需求,亟待研發(fā)適應未來競爭的技術(shù)和產(chǎn)品,從而提升相關(guān)企業(yè)的核心競爭力。前瞻性技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)對LSW研究院的現(xiàn)行管理體系提出了全新挑戰(zhàn),改革、優(yōu)化研發(fā)管理體系而適應發(fā)展的需要已迫在眉睫。本文在綜合分析LSW研究院研發(fā)管理體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從分析梳理管理體制、運行機制等方面問題入手,找出制約發(fā)展的關(guān)鍵因素,運用管理學理論與方法,同時借鑒國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)的先進研發(fā)管理模式,對LSW研究院管理體系進行了較為深入的研究。該優(yōu)化體系的整體思想是以市場需求為導向,以研究前瞻性核心單元技術(shù)、開發(fā)新型激光器、追求科技成果轉(zhuǎn)化為主線,以管理體制調(diào)整、管理模式選擇為重點,分別從組織架構(gòu)、人力資源、項目管理模式、研發(fā)流程、績效考核等方面對管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。從管理體制上,對研究院的組織架構(gòu)進行了調(diào)整,在原有架構(gòu)基礎(chǔ)上新增了項目管理中心和應用研發(fā)中心。由專業(yè)的應用中心人員配合項目經(jīng)理,直接了解客戶需求,對行業(yè)動態(tài)實時跟蹤,形成了一個從了解市場需求——激光器開發(fā)——推向市場的完整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),并由其他職能部門配合,相得益彰。項目管理中心采用矩陣型的多項目組管理方式,由項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目安排和進度,有利于項目間技術(shù)的交流,能夠充分利用資源。從管理模式上,在新的產(chǎn)品開發(fā)過程中,選擇合適的項目管理模式,建立完善的研發(fā)管理流程,按項目的生命周期進行劃分,按時間節(jié)點控制研發(fā)進度,每個階段均進行項目資料歸檔,達到以客戶為重點和加速產(chǎn)品開發(fā)過程的目的。實踐表明,將項目管理模式應用到新產(chǎn)品實際開發(fā)案例中,從項目策劃到產(chǎn)品發(fā)布銷售都起到了很好的實際指導作用,并取得較為滿意的效果。
【圖文】：

吉林大學碩士學位論文可以直接觸市場，，了解客戶需求，同時對新開發(fā)的激光器進行工藝探索和新工藝，充分開拓新激光器的使用范圍。項目管理中心配合項目經(jīng)理管理整個項目的進資金使用、項目申報、驗收等事宜。經(jīng)過優(yōu)化后，研究院下設(shè)五個中心，主要從品研發(fā)，包括焊接用激光器的研發(fā)、焊接應用開發(fā)及推廣、研發(fā)項目管理。激光發(fā)主要由光學核心模塊研發(fā)中心、光源整機系統(tǒng)研發(fā)中心來完成。研發(fā)樣機的老試由測試技術(shù)研發(fā)中心來完成，隨后由應用研發(fā)中心開發(fā)激光器的焊接性能并進廣。優(yōu)化后的組織架構(gòu)如圖 4.1 所示：

對于別的專業(yè)也要有相當?shù)纳娅C，同4.4 人員配置優(yōu)化方案人力資源是組織活動的基礎(chǔ)條件，其影響組織的活動效率。研究 LSW 研究院依照人力資源優(yōu)化配置的設(shè)定原則和科學院在現(xiàn)行配置中的問題，牢固樹立“以人究院中各類人力資源的主觀能動性，達到揮人力資源的配置效應。LSW 研究院的人優(yōu)勢互補原則、動態(tài)調(diào)節(jié)原則、競爭協(xié)作工配置比例不合理、缺乏專業(yè)的財務專員動態(tài)匹配的優(yōu)化配置模型，如圖 4.2 所示
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F273.2

【參考文獻】

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本文編號：2628434