【摘要】：績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來說是內(nèi)部完善、內(nèi)部更新的不竭動(dòng)力,能夠?yàn)槠髽I(yè)員工起到良好的引導(dǎo),從而使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身能力與精力,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。因此,加強(qiáng)與優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)該提升到戰(zhàn)略管理的層面,從管理者到員工都應(yīng)引起充分的重視。本研究將大港油田S工程設(shè)計(jì)公司作為研究對(duì)象,通過訪談與問卷調(diào)查分析其績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問題,并為其績(jī)效管理體系優(yōu)化提出相應(yīng)的對(duì)策與建議�，F(xiàn)階段,大港油田S工程設(shè)計(jì)公司積極創(chuàng)新管理體系與模式,具有獨(dú)具特色的績(jī)效管理方法。在具體績(jī)效管理實(shí)施過程中,大港油田S工程設(shè)計(jì)公司制定了較為詳細(xì)的操作流程,并設(shè)計(jì)了相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重。根據(jù)績(jī)效管理和考核的對(duì)象不同,將績(jī)效考核指標(biāo)分為部門指標(biāo)和員工指標(biāo)兩種類型。根據(jù)考核得分和結(jié)果來計(jì)算部門績(jī)效與員工工資。但在具體過程中依然存在著不足,比如考核體系與指標(biāo)不合理;薪酬分配不合理;員工素質(zhì)不夠,缺乏培訓(xùn);考核機(jī)制不靈活;激勵(lì)和懲罰措施不夠等等。因此,需要從新構(gòu)建新的績(jī)效管理體系,以適應(yīng)和促進(jìn)公司的發(fā)展。為提升大港油田S工程設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系,需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。首先,確定績(jī)效考核方法和指標(biāo)權(quán)重。第一,確定高管的績(jī)效指標(biāo)。從“財(cái)務(wù)類、顧客類、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類”等維度建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系,達(dá)到公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期效益、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)數(shù)量、組織內(nèi)部與外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過程與產(chǎn)出收益等多方面的平衡。第二,確定部門的績(jī)效指標(biāo)。同樣包括財(cái)務(wù)類、顧客類、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類四個(gè)維度,并且不同的部門設(shè)置不同的權(quán)重。第三,確定員工的績(jī)效指標(biāo)。經(jīng)公司高層和人力資源部門研究,形成了所有員工的“業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度”指標(biāo)KPI績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。其次,考核周期、考核方法、考核結(jié)果應(yīng)用與反饋等環(huán)節(jié)實(shí)施績(jī)效管理,依據(jù)績(jī)效考評(píng)的得分,將績(jī)效考評(píng)結(jié)果分成A、B、C、D、E五等。再次,加強(qiáng)績(jī)效管理體系運(yùn)行保障。改進(jìn)相關(guān)配套制度體系,加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效文化建設(shè),建立跟蹤與評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)大港油田S工程設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行。本次研究希望能給企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系提供一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與建議。但也存在著不足,比如績(jī)效管理指標(biāo)還需要進(jìn)一步細(xì)化、績(jī)效管理的主體與隊(duì)伍素質(zhì)提升等等,在以后的研究中需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

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本文編號(hào)：2628110