【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動等舉措來穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)態(tài)勢。國家的扶持固然重要,從企業(yè)方面來講,如何獲得具有壓倒性、持續(xù)性的核心競爭力才是根本問題,而充足的研發(fā)投資是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)活力發(fā)展的重要驅(qū)動力。在“一帶一路”方針的倡導(dǎo)下,要求企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多方面全方位的升級。創(chuàng)新無論對于宏觀經(jīng)濟(jì)還是微觀個體,重要性不言而喻。當(dāng)國家和企業(yè)都在大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)創(chuàng)新型企業(yè)文化時,提倡創(chuàng)新型文化的企業(yè)是否言行一致,是否進(jìn)行了更多的技術(shù)研發(fā)?創(chuàng)新型的企業(yè)文化是否驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新行為?這也是我們研究的理論意義和價值所在。此外,企業(yè)資源是企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢的重要構(gòu)成,但是資源并不會總是順暢地流向創(chuàng)新,由于創(chuàng)新的過程要消耗資源,因此,搜尋企業(yè)的冗余資源就顯得非常必要。財務(wù)冗余資源是超過企業(yè)實際經(jīng)營需求的剩余資源,具有高的靈活性和流動性。財務(wù)冗余資源與企業(yè)的經(jīng)營政策關(guān)系重大,組織理論認(rèn)為冗余資源是企業(yè)內(nèi)部重要的物資儲備,其可以作為企業(yè)內(nèi)部的緩沖劑,平滑內(nèi)部資源的沖突,發(fā)現(xiàn)財務(wù)冗余確實能促使企業(yè)進(jìn)行更多的研發(fā)投資,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。以往研究企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響過程中缺乏考慮企業(yè)冗余資源的調(diào)節(jié)作用,本文引入財務(wù)冗余,發(fā)現(xiàn)財務(wù)冗余在創(chuàng)新文化與企業(yè)研發(fā)投資關(guān)系中起正向調(diào)節(jié)作用,檢驗財務(wù)冗余在創(chuàng)新文化和企業(yè)研發(fā)行為中的調(diào)節(jié)作用也幫助我們認(rèn)識企業(yè)文化與企業(yè)資源的整合關(guān)系。利用我國制造業(yè)下機(jī)械、設(shè)備、儀表行業(yè)上市公司2011-2016年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證檢驗,得到以下實證結(jié)果:(1)倡導(dǎo)創(chuàng)新文化的企業(yè)確實促進(jìn)了企業(yè)的研發(fā)投資;(2)財務(wù)冗余的存在驅(qū)動企業(yè)研發(fā)投資;(3)財務(wù)冗余正向調(diào)節(jié)創(chuàng)新文化與研發(fā)投資之間的關(guān)系;(4)與國有企業(yè)相比,非國有企業(yè)中財務(wù)冗余對創(chuàng)新文化與研發(fā)投資關(guān)系的正向調(diào)節(jié)作用更加明顯。
【圖文】：

圖１．邋１技術(shù)分析圖逡逑

圖３．邋１財務(wù)冗余調(diào)節(jié)作用邏輯圖逡逑３．邋４財務(wù)冗余發(fā)揮調(diào)節(jié)作用的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)差異分析逡逑在研宄財務(wù)冗余資源對創(chuàng)新文化影響研發(fā)投資的作用機(jī)理時，考慮到財務(wù)冗余資源國有企業(yè)與非國有企業(yè)中作用機(jī)制可能存在差異性，即不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)代理和企業(yè)源取得方式有很大不同，故本文引入產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，進(jìn)一步研宄在國有和非國有企業(yè)中，財冗余對創(chuàng)新文化與與研發(fā)投資關(guān)系的調(diào)節(jié)作用的異質(zhì)性。逡逑國有企業(yè)體制比較復(fù)雜，高管更加注重個人聲譽(yù)、政治生涯等個人利益，使得代理題更加嚴(yán)重。郭淑娟和張文婷等（２０１７）在研究產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、創(chuàng)新行為與高管薪酬的關(guān)系認(rèn)為，與非國有企業(yè)相比，，國有企業(yè)高管比較看重個人名聲，對風(fēng)險的厭惡性比較高，而國有企業(yè)想要獲得一定量的創(chuàng)新投入，則需要給予高管更多的薪酬激勵。吳延兵（２０１２研究指出國有企業(yè)高管更加關(guān)注自身仕途的發(fā)展，在其進(jìn)行項目決策時，更青睞于短期
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.51;F426.4;F406.7

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本文編號：2627301